摘要：电力基建工程作为一项技术性较强且相对复杂的工程，在社会经济不断增长的趋势下，电力基建工程越来越普及，在电网建设中发挥着重要的作用。随着电网事业的快速发展，电力基建工程的安全管理的问题愈加突出，面临着安全与速度的双重考验，直接关系到国民经济的长远发展，因此加强电力基建安全工作管理显得尤为重要。本文就对电力基建安全工作管理的策略进行分析和探讨。
关键词：电力基建；安全管理；策略
在社会经济迅速发展的背景下，人们的生活水平有所提高，越来越追求生活的品质，对电力的需求量也不断增加。为了满足社会的发展需求，电力基建工程的数量和规模不断扩增，设计范围越来越广，但由于电力基建工作属于高风险的作业，若在实际施工中稍有不慎，则会出现严重的安全事故，造成不利的社会舆论，影响到社会的稳定和经济的发展。
一、电力基建安全工作管理概述
（一）意义
电力行业作为国民经济发展中的基础性行业，对国家经济的发展具有重要的影响，随着社会经济的不断发展，社会对电力的需求量不断增多，对用电的质量要求也越来越高，这就需要不断扩大电力基建工程的规模，进一步提高供电的效率与质量，实现电力系统的安全平稳运行。对于电力基建工作而言，其具有一定的风险性，工程施工现场时常发生安全事故，极易造成社会负面舆论，影响社会的稳定和企业的社会声誉[1]。为了保证电力行业的长足发展，有序推进各项工作，在电力基建工作中需要做好相应地安全管理工作，通过安全管理措施来有效控制电力基建工作中存在的风险问题，以免发生人身伤害事故。可以说，做好电力基建安全管理工作，不仅能确保电力基建工程的安全，还能维护社会和谐稳定，促进国民经济的良性发展。
（二）现状
电力基建安全工作管理的现状主要表现为以下几点：①安全意识薄弱。在电力基建工程建设过程中，相关人员缺乏较强的自我保护意识和安全施工意识，实际施工中严重忽略电力施工的安全管理知识，特别是一线施工人员，多是临时组建的电力施工队伍，相关工作经验不够丰富，自我保护意识和安全施工知识薄弱，极易忽略自身的安全问题，导致电力基建工程建设存在安全隐患。②电力信息共享平台缺乏有效性。对于电力基建设施而言，其覆盖的范围愈加广泛，因而经常出现同一地区的同一企业同时施工多个工程项目，给现场施工管理造成诸多不便，且缺乏良好的电力信息共享平台，无法及时传递与共享各项目施工的进度和信息，安全监管部门也不能获得及时有效的信息来科学调控、合理管理项目施工[2]。同时电力企业设置了较多的安全管理部门，如果电力信息共享平台缺乏有效性，往往不能及时解决一些电力事故，或者出现几批人同时赶往一个现场的情况，导致不必要资源的浪费。③安全生产规章制度落实不到位。如果无法及时落实电力安全生产管理制度，部分人员在实际施工中可能会盲目追求工期而忽视安全生产的基本要求，随意违反电力安全生产的相关规定，无法严格按照电力管理规定进行作业，继而导致电力安全事故的发生。因此施工人员在工作中必须要严格按照电力安全生产的规章制度，提高安全意识，防止发生电力安全事故。
二、做好电力基建安全工作管理的策略
（一）强化人员安全意识
在电力基建工程建设过程中，各个参建单位必须要树立安全意识，积极落实安全管理培训工作，包括施工现场的安全管理与指导、安全规范的学习等，以便形成良好的安全管理环境，使全体人员都充分意识到安全施工的重要作用，养成安全操作的好习惯，继而在具体行动中落实安全规范[3]。另外，在电力基建工程施工现场应该做好安全指导工作，将理论性的安全规章制度转变为直观行动，在安全责任体系中融入安全管理内容，这样才能很好地增强工作人员的安全意识，使其认识到履行安全的重要职责，进而提高安全管理的责任感，踏实做好安全管理工作。
（二）构建有效的电力信息共享平台
构建有效的电力信息共享平台，可以为工作人员提供及时准确的施工信息，便于管理者开展远程调控和监督等工作，并利用这一平台与企业其他部门及施工人员进行互动交流，彼此共享体会和心得，节省工作人员的精力与时间。当然企业领导也可以借助电力信息共享平台来了解电力基建工程的大致情况，针对其中出现的问题提出可行的建议或下达科学的指令，从来构建有效的平台来全面管理工程的安全生产。
（三）加强监管，有序推进工程
电力基建单位需要加强防范，利用多种方式强化过程监管，将安全防范措施落到实处，做好安全质量管理工作，通过责任的强化有序推进工程。在实际生产环节应该规范安全防范的措施，严格把关各个环节，如从设备进场到制定施工方案等，监理单位要有效预控危险点，积极排查习惯性违章行为，及时提出施工中出现的问题，做好跟踪工作[4]。同时在施工现场应该严格按照规范要求进行作业，遵循现场的安全文明施工要求，如做好坑槽临边护栏、警示牌、安全标语等安全提示牌；要求现场人员佩戴好安全帽；及时规范可靠接地、配电箱上锁、消防设施配备等安全防护措施。此外，对于现场安全检查工作，需要加大检查力度，及时评价工程的风险及安全性，有效发现与妥善处理工程中出现的问题；加强管控工程的质量，做好工程的监督与跟踪等工作，在施工中做好巡视检查、旁站、见证等工作，全程旁站监督重要的工程节点，以便工程的有序实施。通过整体的闭环改造，将工程的安全、进度、质量等控制在一定范围内，确保监理工作的顺利完成。
（四）完善现场安全文明施工
在电力基建安全管理工作中，要想完善现场安全文明施工，必须要做到如下几点：①尽量减少施工现场道路的交叉，保证道路的平、直、宽，以便人员与车辆的安全通信。②施工现场应该与安全卫生的要求相符，在组织设计过程中要严格规定现场内的电力网、机械装置、蒸汽和压缩空气管道、运输道路、附属设施、临时上下水道、仓库、其他临时工程等的规格，确保其布局的美观、安全、合理，以免影响施工作业的有序实施。③将屏障和围栏设置在施工现场的周围，悬挂标志牌或张贴标志，夜间设置红灯，以免有人误入而发生危险。④如果建筑施工面临厂区、住宅、马路等，随着建筑物的升高，必须要在建筑物毗邻一侧加设安全立网，以免杂物落下，保持文明美观[5]。⑤施工现场材料的堆放应该严格按照规定位置进行作业，如木、砖成垛，砂石成方；堆放预制构件时，大型槽型板和屋面板的小型空心板一摞分别不得超过8块和6块；在指定地点堆放或及时清理施工现场拆除的模板与废料。
结束语：
电力基建安全工作的开展依赖于安全责任与安全管理工作的落实，然而在开展电力基建安全工作管理时还存在诸多问题，如安全意识薄弱、电力信息共享平台缺乏有效性、安全生产规章制度落实不到位等，严重影响电力基建工程的整体效应。这就需要从实际工作情况出发，强化人员安全意识，构建有效的电力信息共享平台，加强监管，完善现场安全文明施工，从而保证电力基建安全管理工作的标准化与规范化，实现安全与进度的和谐统一，促进电力基建各项工作的有序开展。
参考文献
[1]李新中.关于电力基建工程安全管理浅议[J].科技资讯,2015,25:115+175.
[2]周应林.做好电力基建安全工作管理的措施分析[J].中国高新技术企业,2016,16:180-181.
[3]张密生.电力基建工程安全管理探讨[J].中国电力教育,2014,35:178-179.
[4]冯志波.如何做好电力基建安全工作管理[J].科技风,2015,06:277.