导读:本文包含了补货管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:易逝品,Weibull分布,补货需求信号,粒子群算法
补货管理论文文献综述
徐承乾[1]（2019）在《大型仓配中心易逝品补货管理研究》一文中研究指出易逝品在我们的生活中较为可见,指一些在储存和流通过程中随着时间的流逝会变质、过期、损坏、挥发而使产品贬值的商品。目前我国易逝品的销量逐年上升,受到消费者的青睐,但由于易逝品本身生命周期短、时效性强的特点,使得易逝品的补货管理问题成为企业的重要难题。本文以易逝品的补货管理为研究课题,通过实地调研,结合大型仓配中心易逝品的作业模式现状进行分析,围绕供应商仓储区补货与内部拣选区补货的两种补货作业模式,通过文献分析与调研,运用易逝品补货理论、灰色理论预测方法、粒子群算法等理论与方法,对大型仓配中心易逝品的补货问题展开了多层面研究,主要如下:首先结合国内外关于大型仓配中心补货管理与易逝品补货的研究现状进行阐述;其次,深入企业实地调研,系统介绍仓配中心补货作业管理方式,从中发现易逝品的补货管理上存在的问题,包括周期性的仓储区补货水平确定问题与内部拣选区补货信号分布不均问题;第叁,针对仓储区补货水平确定问题,采用(R,S)补货策略,计算时引入适用性很强的叁参数Weibull分布来表述易逝品的变质率,运用灰色预测理论来预测易逝品在一个周期内的需求率,以企业一个补货周期的最大利润为目标函数建立易逝品补货策略模型,对易逝品的补货数据进行分析求解,得出一个周期内易逝品的最优补货水平;最后,围绕拣选区的内部补货需求信号分布不均的问题,运用粒子群算法对订单排序进行优化,得出了使补货信号分布更均匀的订单排列顺序。(本文来源于《安徽工业大学》期刊2019-05-29）
罗冰洁,黄进,吴晓东[2]（2019）在《基于HRP的医院科室二级库耗材自动补货管理》一文中研究指出目的通过创新医院临床科室二级库管理模式,达到有效提高医院耗材供应质量及效率,降低医院管理成本,提高耗材精细化管理程度的目的。方法针对传统临床科室二级库管理中存在的问题,以临床护理单元为单位,通过预测模型、双箱原则,设立二级库库存基数,实现达到补货点时,医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统内自动补货,并在急诊科二级库试行,总结试行后的成效与不足。结果利用二级库耗材自动补货管理方案,急诊科二级库耗材管理规范性提高,减轻了医院物资管理工作量,提升了物流工作效率。结论基于HRP的医院科室二级库耗材自动补货管理方案实践效果良好,具有较强的科学性及可操作性,借助信息化手段、设立库存基数,有效提高了医院耗材精细化管理整体水平。(本文来源于《中国医疗设备》期刊2019年01期）
郭东升[3]（2017）在《库存不精确情形下补货、生产与分销综合管理系统开发》一文中研究指出库存管理、生产控制与分销是供应链管理系统中重要的环节,良好的补货、生产与分销控制策略对一个企业的资金周转、经营成本和最终利润来说非常重要。库存不精确(实际库存与信息系统库存记录不一致)广泛存在于库存、生产控制及分销调度等环节,给整个供应链系统的运行带来不利影响,造成系统运行成本的增加。在现有的ERP系统或其他信息管理系统中,针对库存不精确带来的扰动很难通过管理系统本身去消除,往往通过增加盘点次数或部署RFID设备提高库存记录的准确度来减少库存不精确带来的影响,增加了企业的运营成本。本文首先分析库存不精确情形下补货、生产与产品分销问题的业务流程,并由此分别介绍这叁个问题的数学模型以及库存不精确情形下鲁棒集成补货、生产控制与分销策略。在此基础上,将此问题扩展到一个制造商多个销售商多品种产品的补货、生产与分销上,提出基于J2EE平台的补货、生产及分销综合管理的解决方案。通过对系统进行需求分析,设计了系统的整体架构,然后详细设计了系统的各个功能模块,包括材料补货模块、生产控制模块、产品分销模块及系统管理模块等,并给出了系统数据库的设计。最后提出库存不精确情形下补货、生产及分销综合管理系统的开发方案,系统采用B/S网络架构,利用SSH2(Spring+Struts2+Hibernate)集成开发框架进行开发并详细阐述了系统各个模块的开发方案并给出了一些关键技术。通过鲁棒集成策略在系统中的应用,使系统能在尽量减少盘点次数情况下克服库存不精确带来的扰动并降低补货、生产及分销叁个环节运行的成本。通过对系统各个功能模块的测试显示,该系统运行正常稳定。通过Tomcat服务器发布,用户可以在PC机上登录系统进行操作。系统功能模块简洁完整,交互界面友好,并且具较高的可靠性、可扩展性、易用性等特点,具有很好的应用价值。(本文来源于《东南大学》期刊2017-04-17）
陈春霞[4]（2016）在《连锁便利店品类管理与补货策略分析》一文中研究指出随着我国经济的快速发展以及人民的生活水平的提高,连锁便利店的发展迎来了广阔的市场前景和机遇。但是随着竞争的加剧以及消费者需求的多样化,再加上连锁便利店自身多品种、小批量的商品结构,这些都使得连锁便利店必须具备有效的品类管理能力。品类管理是分析消费者需求和管理商品的有效手段,但其最后都是落实到品类战术的制定和实施,品类战术主要包括产品组合、新品引进、货架摆放、高效补货等,其中高效补货是连锁便利店良好运营的重要保障。目前国内的连锁便利店在品类管理和补货策略方面均存在一定的问题,因此,对连锁便利店进行品类管理和补货策略分析具有重要的现实意义。本文首先介绍了连锁便利店的起源和发展过程,通过与连锁超市进行对比分析连锁便利店的特点,进而从流程入手分析连锁便利店品类管理特征,并从品类战术角度对连锁便利店进行品类管理优化分析。其次,对品类战术中的补货策略这一点进行详细分析,并选取了其中具有代表性的高温食品品类、低温食品品类和日用品品类这叁个品类进行补货分析,并针对高温食品补货策略和低温食品补货策略在考虑天气因素的情况下提出了基于门店收益最大化的补货策略模型。最后,分析7-11连锁便利店品类管理和补货策略进行分析,并提出一定的建议。本文对连锁便利店的品类管理和补货策略的分析仍有不全面之处,但是总的来说对我国连锁便利店的发展仍有一定的借鉴。(本文来源于《西南交通大学》期刊2016-05-01）
孙德育,孙涛,冯波兴,许洁[5]（2015）在《基于零售客户库存管理的协议补货制探索》一文中研究指出行业推行的卷烟营销市场化取向改革以满足市场真实需求为目的,而传统的卷烟供应机制受客户订货盲目性的影响,很难及时响应市场需求。为积极推进卷烟营销市场化取向改革,实现卷烟货源的精准投放,泰安市烟草专卖局(公司)探索建立了基于客户库存管理的协议补货制。主要研究协议补货的流程设计、实施步骤、操作难点与解决措施。实施后已取得公司销售业绩提升、客户盈利增加和消费市场满足程度提高等预期成效,同时也为下一步推行实时网上配货,建立卷烟供应链的快速响应机制积累了工作经验、奠定了市场基础。(本文来源于《中国烟草学会2015年度优秀论文汇编》期刊2015-12-01）
王小亮,和冬梅[6]（2014）在《基于SAP的石油企业非油品智能补货管理系统》一文中研究指出随着市场竞争日益激烈,为增加利润增长点、降低非油品库存成本,通过多年的信息化建设,某石油公司研究出基于SAP(企业管理解决方案软件)系统的加油站便利店非油品智能补货系统,实现了对加油站便利店非油品业务的采购、库存、销售一体化管理,并得到初步应用。阐述了便利店非油品智能补货业务流程与常规补货业务流程的区别,介绍了智能补货系统的预测模型及其原理,论述了基于SAP系统的非油品智能补货系统的实现方案及应用案例,并对进一步提高销售预测的准确性提出了建议。(本文来源于《石油规划设计》期刊2014年06期）
王诗华,范开华,林芝兰,张育勤[7]（2014）在《我院药品自动补货流程的改进及供应链管理平台的建立与应用》一文中研究指出目的:提高医院库房工作效率,改进医院药品自动补货流程。方法:以药房为单位制订ABC分类法、设定系统参数及以日均消耗量计算补货量等方案编制程序,构建供应链管理平台;通过原有医院信息系统(HIS,改进前)和2013年试运行供应链平台后(改进后)补货数据的整理分析介绍建立的供应链管理平台的优点。结果:供应链管理平台的建立不仅实现了计算机系统自动生成补货计划及改进流程,还形成了供应链的整体管理观念,提高了补货数量的准确性及药品库房工作效率。与改进前比较,改进后月平均库存从2 538万元降至1 189万元,断货率从4.4%降至1.4%,月库存周转率从165%升至415%。结论:供应链管理平台弥补了HIS的不足,降低了医院药品库存,减少了断药、缺药情况发生,对医院库房药品管理具有一定的应用实践价值。(本文来源于《中国药房》期刊2014年29期）
邬思嘉[8]（2014）在《零售业协同补货管理的统计实证研究》一文中研究指出零售业近年来在国内发展迅猛,外国大型连锁零售企业进驻中国市场,为中国零售业的发展提供了新的思路。在现今价格竞争异常激烈的零售市场,如何保持货源稳定、成本最小化让企业绞尽脑汁。零售业作为销售行业的典型代表,越来越重视对采购和库存环节的控制,即补货管理。补货策略的选择关系到企业能否保证顺畅经营以及最大程度的收益,可以说意义重大。CPFR作为供应链管理的新思路,囊括了补货管理、生产管理、销售管理等内容,自提出以来受到了各大连锁企业的普遍推广,但至目前为止,国内对CPFR下联合补货管理的研究并不多,尤其是在实证方面,很难找到CPFR实际运用的相关内容。因此,如果能对协同补货管理进行更多的实证探索,提出新的思路,便可能改善联合补货制度不完善的现状,降低相关成本,进一步促进中国零售业发展。本文将CPFR下的联合补货决策过程分为叁个阶段,采用统计的相关方法设计了各阶段的完成过程。先是运用时间序列数据的相关模型解决了供应链企业的联合需求预测问题,之后通过统计指标及决策树的构建解决了补货方式决策问题,最后使用面板数据模型解决了协同库存管理的问题。这叁个阶段基本涵盖了供应链联合补货过程中所需的全部决策内容,我们使用统计的思想和方法去进行相关分析相比传统的管理模式更具有科学性与精确性。我们将实际总结成理论,再通过理论指导实际,希望文章提出的方法能给企业在现实管理中提供一些参考。(本文来源于《厦门大学》期刊2014-03-01）
张海芳,张昕[9]（2014）在《小型超市补货流程优化和现场管理研究》一文中研究指出在很多小型超市的经营中,由于进货和补货的流程设计不科学、超市内部布局的不合理,导致超市耗费了很多不必要的人力与物力,而且运行效率不高,这些问题都会使超市的运营成本上升,利润受到直接影响。本文以某大学超市为例,通过运用基础工业工程的思想,首先采用"5W 1H"的技术发现流程中存在的问题并找到产生问题的原因,然后应用"ECRS"四大原则提出改进方案并对改进效果予以评价,最后又运用"5S"管理提出一些有关超市现场管理的改进方案。(本文来源于《中小企业管理与科技(下旬刊)》期刊2014年02期）
马根萍,辛凤影[10]（2014）在《成品油销售业务推行补货制库存管理模式探讨》一文中研究指出补货制库存管理(补货制)作为一种新型的供应链库存管理理念,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,适应了企业经营环境变化的需要。本文在深入分析中国石油成品油库存管理现状及存在问题的基础上,论述了推行补货制模式的必要性和可行性,重点探讨了推行补货制库存模式的实施方案,并提出了实施补货制模式的配套政策措施。(本文来源于《石油商技》期刊2014年01期）
补货管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
目的通过创新医院临床科室二级库管理模式,达到有效提高医院耗材供应质量及效率,降低医院管理成本,提高耗材精细化管理程度的目的。方法针对传统临床科室二级库管理中存在的问题,以临床护理单元为单位,通过预测模型、双箱原则,设立二级库库存基数,实现达到补货点时,医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统内自动补货,并在急诊科二级库试行,总结试行后的成效与不足。结果利用二级库耗材自动补货管理方案,急诊科二级库耗材管理规范性提高,减轻了医院物资管理工作量,提升了物流工作效率。结论基于HRP的医院科室二级库耗材自动补货管理方案实践效果良好,具有较强的科学性及可操作性,借助信息化手段、设立库存基数,有效提高了医院耗材精细化管理整体水平。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
补货管理论文参考文献
[1].徐承乾.大型仓配中心易逝品补货管理研究[D].安徽工业大学.2019
[2].罗冰洁,黄进,吴晓东.基于HRP的医院科室二级库耗材自动补货管理[J].中国医疗设备.2019
[3].郭东升.库存不精确情形下补货、生产与分销综合管理系统开发[D].东南大学.2017
[4].陈春霞.连锁便利店品类管理与补货策略分析[D].西南交通大学.2016
[5].孙德育,孙涛,冯波兴,许洁.基于零售客户库存管理的协议补货制探索[C].中国烟草学会2015年度优秀论文汇编.2015
[6].王小亮,和冬梅.基于SAP的石油企业非油品智能补货管理系统[J].石油规划设计.2014
[7].王诗华,范开华,林芝兰,张育勤.我院药品自动补货流程的改进及供应链管理平台的建立与应用[J].中国药房.2014
[8].邬思嘉.零售业协同补货管理的统计实证研究[D].厦门大学.2014
[9].张海芳,张昕.小型超市补货流程优化和现场管理研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2014
[10].马根萍,辛凤影.成品油销售业务推行补货制库存管理模式探讨[J].石油商技.2014