关键词：建筑工程；造价；预算
1、建筑工程造价超出预算控制的重要性
造价预算在建筑工程中发挥着重要的作用，不仅可以有效地保障施工投资金额的准确性，还可以完善工程造价管理体系。建筑工程造价预算控制的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1工程造价预算可以保障工程顺利施工
工程造价预算控制工作顺利实施，可以有效减少因造价控制不完善引起的返工、设计更变等问题，如果工程造价控制工作出现问题，势必会增加工程建设的投入资金，阻碍建筑行业的发展。
1.2工程造价预算直接影响建筑工程的盈利状况
对工程造价进行有效地控制可以减少建筑单位的投入资金，还可以在资金预算使用的范围内将企业获得的经济效益最大化。
1.3工程造价预算控制对各建设项目指明方向
很多建设单位由于工程造价控制管理体系不够完善，项目施工建设比较盲目，对于资金的使用不够明确，导致大量资金浪费，工程造价控制可以有效地处理这些问题，保障企业获得最大的经济效益。
2、建筑工程造价超出预算的原因
2.1概预算编制不合理
一些预算编制人员对工程情况调查、研究得不够深入、详实，所编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中失去了应有的指导作用，为了要确保工程质量和进度，超预算行为成为建设单位迫不得已的选择。
2.2工程造价受到环境、市场及其他因素的影响
建筑工程项目的建设周期较长，所涉及的范围也非常广，工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测并对预算留有余地，但是还是不能完全做到准确无误，当出现上述情况时，工程造价很可能出现超预算。
2.3建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制
不少建筑单位将工程造价预算控制看成了孤立的、静态的过程，仅仅重点对招投标阶段及竣工结算阶段的预算造价进行控制，忽视了施工阶段工程造价动态的控制，最后导致工程造价超预算。
2.4建设单位对工程管理不善
建筑工程项目施工时间长、场面大、工序多，一旦管理不善，施工情况就得不到及时反馈，难以对工程实施阶段工程造价的监控及调整，容易造成资金浪费，造成工程造价超预算。
3、建筑工程造价超出预算的解决措施分析
3.1细心编制工程造价预算
3.1.1到现场实地进行考察
编制预算人员要对具体工程进行实地考察，根据工程的自身特点确定合理的预算编制。如收集施工设计图纸、工程勘查报告、地形测量图等相关资料。通过深入勘察，能充分了解预算的收费和定额，便于制定统一的价格预算。
3.1.2掌握施工材料的运输及用途
深入了解施工现场使用的施工材料的运输和作用，对建筑工程的造价有精确地了解，再结合各项施工工作，对预算编制可以准确的分项，能避免重记、漏记、蒙记等现象。
3.1.3预留富裕系数
造价预算编制时，要对一些价格留有一定的余地，以预防在施工过程中需要的施工材料价格波动的影响。预算人员要对建筑材料的规格、品质、用量等内容进行充分的掌握，并结合市场上的具体情况对造价进行合理的预算。
3.2严格工程造价调整审批，降低项目变更的影响
每项建筑工程建设都要经历决策、设计、实施三个主要阶段，预算产生于工程设计阶段，这就决定了预算在实施阶段中的局限性。在工程的实施中，经常会出现项目的变更，包括设计缺陷引起的变更、业主意愿所引起的变更、客观条件变化引起的变更等。造价预算控制人员要对变更部分进行技术经济论证，确认变更的必要性和可行性，尽量缩小因设计变更引起的造价超支。还要严格工程造价调整审批，加强事前批准、事中监督和事后审查，对工程超量、超价部分从严控制。力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。
3.3注重建筑工程项目实施阶段的预算控制
建筑工程的施工阶段，造价预算控制人员要切实落实合同造价预算的内容，将其作为控制的重要一环。并从经济、技术、合同等多方面采取措施，做好现场签证工作，对原合同价格中主要费用进行正常计量、严格结算程序，派专人随时监督，保证各项费用如期、正常地发生，防止超前过量支付。当出现超支现象时，应及时向有关部门作出反馈，研究对策进行适当处理，力争把工程造价损失降到最低。应该说，通过实行工程有效签证、监督、预结算审核等措施，是能够使建筑工程项目在保证工程质量的前提下，实现良好的经济效益的。
3.4努力提高工程造价预算管理人员的素质
3.4.1专业性要强
对于建筑工程预算管理来说，它是一项专业性很强的工作。这就需要从事造价预算的工作人员有较好的专业技术素质。要掌握相关的预算知识和法律、法规，对投资控制还要具有较好的职业道德和扎实的专业知识基础，能够实事求是的工作。因此，定期对从事造价预算的工作人员进行综合素质培养和训练很重要，还要给予他们有足够的继续教育机会。
3.4.2积极引进先进的管理办法与理念
要积极吸收国外先进的管理办法和理念；企业领导人要充分利用各种有效的激励机制，以激起员工的工作积极性和创造性，提高其工作热情，增强潜意识危机，促进企业目标的实现。综合运用多种激励机制，真正建立起适应自身需求、时代特点和员工需求的激励体系。运用各种有效手段，建立一批专业的、高素质的预算管理人员队伍。
3.4.3激发预算管理人员的活力与积极性
有效的绩效考核制度能充分调动员工的积极性和创造性，从而起到激励、规范、支持、指示的作用。最大限度的减少考核中的主观随意性，要使定性考核建立在清晰明确的定量考核基础上。同时拓宽考核结果的使用范围，并将考核结果与教育培训、薪酬激励、职务晋升等结合起来，真正依据考核结果对工作人员实施管理。通过建立良好的绩效评估反馈机制，让被考核者清楚了解组织目标和个人目标以及个人工作与组织期望的差距，以此改进工作，提高绩效，促进企业走向良性循环发展的轨道。
结束语
综上所述，相关单位要想提升自己的利润空间，降低成本，保证信誉，增强影响力，提升核心竞争力，保证自己的可持续发展，首先要做好的就是控制和管理好施工工程的造价管理，把造价预算工作做到位，使设计工作做得一丝不漏，做好审计工作，从每一个细节入手，达到控制造价的最终目的。
参考文献
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