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摘要：随着我国城市化发展进程的加快，越来越多的建筑工程项目出现在城市当中，给人们提供了更多生存空间。不过在建筑工程施工建设的过程当中，怎样才能切实做好施工现场的管理工作，继而为工程施工质量、施工效率以及施工安全形成良好的保障，成为了目前建筑行业广大从业人员亟待解决的问题。
关键词：房屋建筑工程；现场施工质量；管理与控制
引言
在保证房屋建筑工程施工质量的前提条件之下，可以有效地控制施工现场中返工问题出现的几率，因此，可以使施工单位尽可能少的在这个领域中浪费资金及时间，建设单位在房屋产品成型之后也能少花费一些维修费用。在此基础之上自然也就可以提升建设工程的正常使用年限，可见房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制的重要性。
1施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用
1.1保障施工材料以及施工设备的质量
房建工程在施工过程中离不开施工材料和施工设备的参与，二者的质量情况直接决定了房建工程的建设质量。基于此，只有严格的把关施工材料和施工设备的质量，才能有效的控制房建工程的施工建设质量。例如房地产开发商可以根据建立起来的科学、完善的审查程序，对施工材料实施精细化的检查，而在这一检查环节中，又可进一步的分解为采购检查环节、入库检查环节，这样有利于改善施工材料“以善充好”的情况。除此之外，施工设备的质量检查也是一项必不可少的工作，通过详细的记录设备的型号、材质和规格以及性能，可以有效的防止人员倒卖、丢失设备的情况出现；机械设备在使用过程中，也要加强对机械设备的维护保养工作，从而极大的预防设备出现运行的故障问题，从而大大提高房建工程的施工效率，改善房建工程的建设质量。
1.2设计方案的进一步优化
建设方案的设计及形成是保证房建工程具备高质量、合理性的基本前提，但有些设计方案过于追求个性化和新颖等特点，使得设计方案增添了过多的不必要、不合理的因素，建筑物的平衡度和抵抗性能因此而被大打折扣。因此，优化设计方案也是一项极为重要的工作，需要开发商积极组织一支专业的图纸审查队伍，对已设计的图纸展开详细的会审，尤其是针对难度系数大并且结构复杂的施工项目，更加需要特别注意。
2房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制措施
2.1加强施工人员的管理控制
施工人员是直接影响房建工程施工质量和施工安全的重要因素，施工现场管理人员应充分认识到施工人员与施工效率、施工质量及施工安全的紧密关系，并详细了解施工人员存在的不良问题，以便能够根据实际问题制定有效对策。首先，施工现场管理人员应严格规范施工人员的操作行为，一旦发现施工现场存在错误操作和违规操作就要及时制止，并详细检查施工现场是否已经存在质量问题和安全问题，并针对不同问题采取相应的应对策略，严格做好施工现场的监督控制。同时，施工现场管理人员也要注重施工人员的培训工作，不断提高施工人员的知识水平和技术水平，使施工人员在面对施工问题的时候能够做出正确分析，避免施工措施给其他施工部位造成不利影响，具体的培训内容应结合房建工程的施工工艺、施工设计和施工问题进行综合考虑，使施工人员能够详细了解到施工中存在的问题，使施工人员能够了解到自身的不足之处，从而确保施工人员的操作规范性。
2.2加强施工环节的质量控制
施工环节是房建工程的重要环节，也是出现问题最多的环节，因此在施工中应严格控制施工质量。①对全体建设人员加强相关法制学习，充分认识徇私舞弊承担的后果，提高对工程质量的重视度。②进一步提高房建工程施工质量管理体系的执行力，监督“三检制”的质量控制方法落到实处，确保质量管理体系有效运行。③从人、机、料、法、环五个方面查找质量管理不足之处，并从这五个方面进行质量监督。④质检人员应进行巡回检查，不定期抽查，对整个施工过程进行动态质量控制，遵循“施工前预防，施工时监督，施工后检测”的原则来执行。⑤加强对监理人员管理，使监理人员起到应起的作用，承担该负的责任，监督施工人员严格按照设计图纸相关技术规范执行。
2.3做好建筑工程现场安全管理
为了做好建筑工程现场管理工作，必须确保施工现场全部工作人员都充分认识安全的重要性，自觉遵循安全规程，提升自我安全意识，做好安全防范。因此，在合适的时候，可以在施工现场对工作人员进行安全知识培训，开展施工专业知识交流，促使施工现场工作人员的知识以及技术水平得到不断的提升。另外，还应该建立建筑工程施工现场安全管理制度，同时在后期的应用中不断发现问题，给予健全。现场管理工人员负责完成施工现场安全章程的编制，组织现场施工人员学习，监督章程的落实情况，掌握施工现场的具体情况，如果发现存在违规施工的情况，必须即刻处理。
2.4施工准备工作的加强
在建筑工程正式开始施工建设之前，应该做好一些相应的准备工作。需要针对建筑工程的施工管理以及控制方案做出科学的分析，结合施工现场的环境与条件，设置完善的施工现场质量管控以及安全管控方案。与此同时，结合专家评审的结果，对施工方案和现场管理方案做出合理化修改，让施工现场管理的方案具备更强的合理性以及科学性。结合完善的施工管理以及设计方案，组织相关人员对具体的施工计划加以拟定，经过多次的讨论和分析，对施工过程当中需要注意的各种实现做出明确，继而确保工程施工的顺利推进。比如在施工作业开始之前，需要针对一些关键性技术实施交底工作，组织专业技术人员针对全体施工人员进行培训，继而更为有效的防止施工人员的误区给施工现场的质量以及安全管理形成阻碍。
2.5控制房屋建筑成本
第一，工程预算与设计方案。通过对房屋工程施工流程、图纸以及技术等方面进行科学管理，严格控制施工成本与整体工程预算，有助于增强预算方案的可行性与准确性，，进而保障了房屋工程整体施工质量。第二，房屋工程成本费用。以确保施工满足方案设计中质量标准和工期的基础上，重点监督工程造价内容。具体来讲，就是对建筑材料、施工设备以及具体技术应用等环节监督和检查，切实掌握整体建筑施工所需费用。第三，房屋工程更换问题。在实际施工过程中发生项目更换等突发事件，需要经过施工承包单位负责人、管理部门以及设计人员共同分析后，制定更改解决方案。
2.6制定合理的施工计划和施工方案
在房建工程的施工建设过程中经常会遇到工期短、任务重等此类的麻烦，使得施工期间的项目开展稍显混乱。因此，在房建工程的正式施工之前，要提前做好全面、合理的规划，材料的放置位置、施工进度、作业方案、关键作业点、注意事项等是必须要包含在规划里的重要内容。施工之前还应该做好对施工现场的地质条件、水质、气候特征等情况的考察，这样有利于对材料进行合理的配比。
结束语
房建工程属于现代化城市建设的主体，利用自身积极性与推动性优势，完成城市规划设计工作，然而，房建工程材质检验不彻底、人员素质、安全意识不足等问题的出现，导致工程质量难以达到规定标准。对此，房产开发商应对施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用予以高度重视，通过严格控制材料与设备质量、施工各环节因素协调控制等策略的开展，强化工程质量控制的意义。
参考文献
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