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摘要：安全培训是提高电力企业社会效益和经济效益的一项重要工作，是提高企业整体安全生产与管理水平的最有效的手段之一。随着电力体制改革的不断深化，电力企业的安全生产管理也随之进行了改革，以适应电力生产发展的要求。开展电力生产安全培训，对员工的安全培训，能够提高其安全意识，丰富员工的安全知识，提高员工的安全素质，保障安全生产等，本文主要分析了安全培训在电力生产中的作用及其培训策略。
关键字：电力生产；安全培训；作用；培训模式
安全生产是永恒的主题，是电力企业最根本的效益所在，它关系到国家及地方的经济发展和社会安全，关系到千家万户的利益和生活水准，同时也关系到电力职工的安康。随着技术的不断进步，电力生产过程中出现的重大人身伤亡及设备损坏事故越来越少，相关人员对事故现象的认识越来越模糊，对潜在的事故隐患难以进行清晰判断，更谈不上采取有效的应急预案和解决措施。因此，探讨安全培训工作，创新安全培训模式，提高安全培训工作有效性就显得尤为重要和紧迫了。笔者结合实际经验，对如何开展好电力生产安全培训工作提出了几点思考。
1安全培训在电力生产中的作用
1.1通过对员工的安全培训，提高其安全意识
如今很多企业为了在市场竞争中抢占先机，完全追求利益，而缺乏对安全生产的意识。当生产过程中出现安全隐患时，为了追赶工期，存在侥幸心理，认为小程度的安全隐患不会造成很严重的后果，不会发生安全事故，而恰恰就是这种小的安全隐患一直不去防范，逐渐形成大的安全问题，一旦安全事故发生，造成巨大的经济损失和人员伤亡，就很难再进行弥补。因此，安全生产要未雨绸缪，经常对员工进行安全培训和安全指导，使员工提高生产安全意识。只有通过不断地安全培训，使员工牢记安全的必要性，提高安全生产的自觉意识，才能保证生产的安全进行。
1.2丰富员工的安全知识，提高员工的安全素质
在电力企业的安全培训中，通过各个途径对安全知识进行宣传和教育，将安全防范工作落到实处，使员工有丰富的安全预防和应急知识。当事故发生时，能够运用所学习的安全知识，将事故危害降至最低。在电力企业中，虽然有大量的高学历、高能力的员工，但是其安全意识不够，因此需要加强安全培训的力度，利用实际场景的演练对电力安全生产进行直观的宣传，加深员工对安全事故危害的认识。通过对员工进行岗前安全培训、潜在危险源的辨别、安全应急措施以及安全管理方法的培训等，进一步提高员工的安全素质。
1.3安全培训保障安全生产
随着工业自动化程度的逐渐提高，电力企业也逐渐开始利用智能机器操作取代人工低水平重复性操作，这就对员工的技术要求越来越严格。通过专业系统的安全培训，能够使员工时刻保持对安全事故的警惕，提前做好各个生产流程中的安全预防，并利用检测设备，对故障提前进行诊断，采取故障防范和维护措施，一旦事故发生，工作人员能够及时处理，从而保障生产的安全，使损失降至最低。
2电力企业安全培训工作现状概述
2.1培训活动开展方法单一、效果较差
大多数的安全培训，基本上采用的都是理论式教育和课堂式教育，整个培训活动缺乏实践性和实效性，只通过理论教学所开展的安全培训活动，也只是走形式、走过场，培训活动效果极差，整个安全培训工作形同虚设。
2.2培训缺乏计划性、培训体系建设不到位
要想让整个安全培训活动发挥应有作用，就需要电力企业开展系统化、体系化、制度化的培训活动，并且定期、持续开展安全培训活动。但是，很多企业为了节省成本，往往在出现安全事故之后或者安全施工频发期时，才开展安全培训活动。整个培训活动开展的目的性和随意性过强，并未规划。而想要整个培训活动持续有效开展，在培训开始前，要结合企业安全建设需要，选择合适内容，要及时、有效沟通。在培训结束后，要有效跟踪，及时做好培训反馈。任何培训内容的讲解和理解都是建立在一定体系和制度上的产物，而缺乏全面完善的培训体系，整个培训活动的质量和价值就大打折扣。
2.3缺乏专业培训教师，培训教材质量一般
由于很多电力企业并没有专业从事培训工作的内训师，而活动开展时，也很少外聘专业培训师，大多临时选择公司员工兼任培训工作。而缺乏培训经验的培训师，自身并不具备培训教师所需的经验和技能、知识体系，培训活动开展效果差。培训活动开展不仅需要专业教师，也需要有一定培训教材，而当前许多电力企业培训活动开展时，由于自身并不重视，因此，没有编写专门的培训教材。
3安全培训在电力生产中的模式探讨
3.1对已有资源进行合理开发，建立完善安全培训管理体系
培训工作要想达到完善、高效的效果，其中一个必不可少的因素就是培训教师，毫无疑问，一个培训思路清晰、培训经验丰富、综合素质高的培训师能够达到事半功倍的效果，他可以从实际出发，更加有效、更好的推动培训活动开展。所以，电力企业有必要到外面聘请专业、负责任并且可以顺利完成安全培训的教师，综合全新培训理念，保证整个培训活动顺利推进。同时，还应该对内部培训资源进行有效开发，一个有计划、持续的培训工作，不应该只是完全依靠外部选聘，还应该结合企业自身内部的人才情况来选聘兼职培训师，内部培训师由于长期从事本行业工作，对于本行业有着足够深入的理解，因此也是可以挖掘的力量。
3.2各级管理人员应该更加注重安全培训管理体系建设工作
建立并健全安全培训管理体系，并开展高效培训活动对于电力企业整个安全建设以及发展具有重要的现实意义，通过有效系统的培训管理体系可以使得整个企业形成优良的安全建设氛围，此外，还可以帮助电力企业形成安全发展、安全生产的工作氛围。电力企业有必要将电力安全培训管理工作纳入到安全生产目标中来，建立完善员工培训教育管理体系。总之各级管理人员应该更加注重安全培训管理体系建设工作，一个健全的安全培训管理制度，必须要得到管理人员的支持以及足够的资金投入。
3.3抓好师资队伍、教材和设施建设
一支既具备专业理论知识，又具备实践经验的双师型教师队伍，是开展安全培训的基本条件，是培训工作得以顺利开展和取得效果的根本保证。根据目前的现状，继续采用“专兼结合，请进来走出去”的办法，并注意取长补短。在培训中要让专职教师负责安全基础课，兼职教师负责专业技术训练，并加强中青年教师能力训练，使他们逐步由知识型向智能型过渡，以适应新形势对安全培训的要求。师资培训可以根据培训中心的实际情况采取多种形式实施，但重要的是要在中心内部建立一套完整的培训、考核、使用和待遇管理办法，实行持证上岗制度。
4结语
随着我国经济的持续稳健发展，为电力企业的经营和发展提供了更广阔的空间，但也对电力企业的发展模式和结构提出了新的更高要求。对电力企业来说，只有通过持续有效的开展安全教育培训不断地提高员工的安全意识和风险辨识能力，才能确保持续稳定的安全局面，只有确保了安全生产，“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）的战略愿景才能早日实现。
参考文献：
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