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摘要：随着市场经济的不断深化与改革，我国的经济实力得到了显著地提升，各个行业正处于飞速增长的阶段。这其中建筑业的作用十分重要，对于国民的生活质量的提升以及经济的发展具有巨大的推进作用。然而由于受到市场经济的冲击，我国的建筑企业的数量存在供大于求的问题，每个企业都面临着激烈的市场竞争。随着人们对于建筑品质要求的不断提高以及国家对于建筑质量标准要求的不断提升，各个企业都需要不断提升自己的管理水平、技术水平，提高建筑工程的施工质量。此外还要在保证工程质量的前提下最大限度的降低施工成本，提高资金的使用效率，只有如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此对于工程质量的控制就显得尤为重要。
关键词：建筑工程施工；工程质量；重要性
1建筑工程质量管理的意义
建筑工程质量问题对社会经济的稳定发展及人们生活水平的提高造成直接影响。落实建筑工程质量管理，不仅可以避免施工中的质量问题，还能够提高施工人员的质量控制意识，降低成本费用，为建筑工程施工企业获取更高的经济效益。我们都知道，当前建筑市场竞争日益激烈，企业如果要想在这种环境中占有一席之地，就必须有过人之处，而工程质量就是对自身实力的最直观的证明。同时，科学的质量管理工作，还能够显著提升建筑物的品质，为人们提供优质的居住条件，打造良好的基础保障，其所具有的重要性是显而易见的。由此可见，加强建筑工程施工质量管理具有很好的经济效益及社会效益。
2建筑工程管理及施工质量控制的影响因素
（1）建筑施工团队缺乏施工的质量管控意识。由于我国现代建筑业发展起步较晚，施工管理团队受到的传统建筑行业观念影响较大，对于新设备、新技术、新工艺等现代化施工方式缺乏信任。同时，由于缺乏工程管理经验而疏忽建筑施工质量控制。（2）建筑工程施工质量保证体系建设不够完善。目前，我国建筑质量管理和工程管理相关法律法规还不够完善，各地区行业监督部门对于工程建设项目的监管参差不齐，造成建筑施工现场管理混乱，施工缺乏必要规范依据从而影响工程质量。（3）材料质量问题。在建筑管理活动进行时需要材料采购，而一些单位为了最大限度的控制施工成本而选用一些价格低廉而又质量较差的材料。施工单位对于材料供应商的选择往往采用价格最低者优先的原则，缺乏公平客观的客商评价体系。工程材料经常出现不符合业主、规范及设计要求的情况，但是施工单位为了加快进度对于发现的不符合要求的材料往往不再进行更换。（4）不合理的工期会对工程质量产生重大影响。开发商为了尽快将现金流回正以达到尽快收回投资并产生效益的目的，在制定项目工期时往往比较苛刻。施工企业经常为了能够按期完成重要施工节点而进行抢工，已牺牲质量换进度，造成工程质量严重下降。
3建筑工程中质量管理与控制的有效措施
3.1提升建筑工程的质量管理创新观念
在现代化的建设发展中，城市化范围越来越大，建筑行业在其中发挥着重要作用，在这种情况下，传统的管理模式已经不能适应现代化工程建设的发展需求。施工企业必须重视质量管理工作，结合自身的实际情况不断创新，紧跟时代步伐，全面提升质量管理观念，确保工程项目的顺利完成。为了促进工程质量管理的提高，创新质量管理观念可以从以下几方面入手：第一，加强质量人员的管理。选择具有足够管理水平的质量管理人员择优录取，并对施工人员进行质量方面的培训，提高施工人员的技术水平及质量意识，规范施工操作，不断提高质量管理水平。第二，及时了解市场环境，预测建筑市场发展趋势，科学规划项目建设，避免市场经济的不稳定对工程质量造成的影响。第三，加大工程质量管理资金的投入，结合工程项目设计要求，引进先进的设备、材料、施工工艺，切实做好质量管理的基础工作。
3.2建立健全质量管理体系
建筑工程管理体系的完善是保证建筑工程质量的重要因素之一。为了解放施工监理的工作，提高建筑施工的质量安全，建筑企业应该加强建立和健全质量管理体系。建筑企业通过对企业管理体系的制定和完善，不断的对管理体系进行改革和创新，从而能够适应不断发展的建筑市场。建筑企业在进行管理体系的制定时，应该按照工程的实际情况进行。在工程施工之前，建筑企业需要通过对建设合同、设计图纸以及现场状况的了解，制定适合本工程的质量管理体系。当建筑工程的部分环节出现问题时，能够依据紧急预案的计划，对工程问题进行处理，确保建筑工程的施工进度和质量安全。
3.3施工材料控制
施工材料对于房屋建筑施工的质量控制也是起到十分重要的作用的，因此对施工材料进行严格的控制在很大的程度上也保证了整个工程的质量。应该对供货商、生产商每一个环节都进行严格的把关，在有必要的情况下也可以对材料进行试验，以便选择出最符合工程施工要求的材料。除了选择合适的材料的种类之外，还要全面检查材料的质量，保证材料的质量合格，之后再在施工中投入使用。与此同时，还要对使用结果和使用情况进行记录，以便遇到什么问题可以及时报告和反馈，以此保证材料环节在整个工程中不出差错。
3.4对现有的技术进行改进并研发先进的技术
一个先进的技术对一个企业的发展有着重要的作用，有先进技术的支持，企业才会有更大的影响力。现代经济的迅速发展，人们对建筑水平的要求更加严格，一个企业如果对施工技术进行改善并得到了日益完善。但是现代技术的日益发展，日新月异的建筑工程的发展，前进的脚步更加迅速，如果仅仅依靠以往旧的技术或者对旧的技术进行完善并不能跟上时代的步伐，满足建筑行业的要求。所以，要想跟紧时代的潮流，必须要把以往的好的技术和现在先进的技术相结合，发挥最大的优势，利用现代信息技术的优势对其进行整理和搜集，加大研发的力度。另外，根据企业人员的工作实力，对企业内部人员进行定期培训也是必不可少的，更新他们已储存的知识，建筑工程行业一般面临的是任务紧张，人员稀缺，时间紧迫，注重细节，这更要求他们要具有更专业的素质，对待任务极其负责，严格要求他们，只有这样，才能让他们逐步成为同行中最有能力者，最强者。
3.5工程验收阶段的质量管理
工程验收阶段是建筑工程的收尾阶段，因此需要对其质量管理进行重点把控。首先，要确保监理单位做好对验收工作的合理控制，加强对验收工程质量安全的检查。当出现质量验收不合格的工程时，监理人员应采取有效的处理方式对其进行警告并整改，从而保证建筑工程质量的安全。其次，施工单位应该在工程的验收阶段做好工程的自检工作，按照相关的质量管理条例对工程的质量进行评定。最后，施工单位应该准备好竣工验收的资料，保证工程验收的资料要完整、验收流程要规范；确保参与工程验收工作的人员资质合格，并且人员组成合格；施工单位还应该做好竣工验收结束后的总结和评定的工作，通过对竣工验收报告的整理，从而能够及时的处理工程结束后工作，通过保证建筑企业的施工的整体流程，从而保证建筑工程的质量安全。
4结语
综上所述，建筑工程质量是项目建设管理的重点内容，施工企业在经营管理中，应该将质量管理作为项目建设的基础目标，应用系统化、规范化、科学化的管理措施，从不同的角度出发，加强施工质量管理意识，做好全方面的规划和管理工作，完善施工建设过程质量控制的动态管理，切实提高施工人员的质量控制意识和施工技术水平，建立一支高素质、高技术的施工队伍，从而实现建筑工程经济效益的最大化。
参考文献
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[2]周福新，黄莹，李清立.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].工程管理学，2016.