身份证号码：44160219660804XXXX广东河源517000
摘要：随着时代的进步，我国路桥的建设水平越来越高，越来越多的超级工程正在刷新纪录，要想保证路桥工程建设工作的顺利进行，就必须确保有对完善的施工管理体系，科学合理的管理是确保工程正常开展的重要保证。当下，我国就路桥建设工程现场施工管理而言，必须要找出当下面临的管理难点，并提出相应的应对办法，通过建立科学完善的管理办法、提高管理人员的管理水平及施工人员的工作素质，确保在施工的过程中避免操作不恰当的行为。此外，还可以从原料的质量管理上着手，确保建筑原料的质量达标，为路桥工程建设提供有力的保证。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；对策
路桥建设的质量好坏与施工管理有着很大的关系，如果其建设过程中缺少科学合理的管理措施，一方面会大大降低施工的效率，另一方面也极有可能引发安全事故，给施工企业和施工人员带了巨大的损失。所以，在路桥工程施工的过程中，必须要充分重视工程现场管理的重要性和必要性，找出管理存在的难点。施工企业要认识到管理的必要性，通过科学合理的方式来提高管理能力，而施工人员也要积极配合现场施工管理的日常管理，从企业和施工人员两个方面着手，共同推动路桥工程建设的顺利进行，并且保证质量，为企业带来经济效益得同时也提高在同领域的竞争力。
一、路桥工程现场施工管理的必要性
（一）有效保证路桥施工的质量。路桥工程的质量将直接影响着路桥的使用寿命长短和过往车辆行人的安全。众所周知，路桥工程建设一般都要经历较长的时间，而且涉及到的工序特别复杂，技术难度大，而且多为露天环境下进行施工，施工的现场管理比较混乱，如果不能更好的解决现场管理混乱的现象，就会在很大程度上影响施工的进度和质量，为建设企业带了巨大的损失。
（二）可以有效的降低施工的成本。在路桥施工现场进行科学合理的管理，可以在保证工程的建设质量的基础上，最大程度的减少施工成本，为建筑企业的长期发展提供活力。一般情况下，路桥工程的建设耗时耗资巨大，特别是相关的机械和人力。如果在施工现场进行有效的管理，能够科学合理的选择施工技术和性价比最高的材料，然后通过合理的进行人力和机械的搭配，提高施工效率，并提高了施工的质量，最终为企业降低施工成本。
（三）保证建筑施工现场的施工安全。施工建设最基本的要求就是要确保施工现场的安全。但是目前在很多路桥工程建设的现场，施工人员数量巨大，可移动性强，而且还有很多危险性的作业，如高空作业等，只要安全管理工作做的不到位，就很有可能造成安全事故。如果在施工现场进行了科学合理的管理，就可以预见很多会出现的问题，提前做好相应的防止措施和解决预案，就可以在很大程度上消除安全隐患。
二、路桥工程现场施工管理存在的难点问题
（一）预应力技术的应用不合理。目前，在很多路桥工程建筑的现场，都会应用预应力技术，预应力技术对于提高路桥的抗开裂和抗渗透、增加路桥的强度韧性都有很大的帮助，但该技术目前还不没有做到很完善，而且要应用此技术，还要对施工人员提出更高的要求。当施工人员对技术的管控能力不足或是缺乏经验，数据就会发生偏差，最终影响该技术的使用效果。而造成这种情况的主要原因就是现场管理不科学、不到位。
（二）施工材料的质量未达标。要保证路桥施工的质量，就必须要确保施工原材料的质量达标。施工原材料的质量出现问题将会对路桥施工造成致命的影响。所以，在进行路桥施工材料的选购时必须要进行严格的管理，从原材料的数量、质量和回个等方面进行检测，一旦发现与标准要求发生偏离的原材料，必须要阻止其进入施工场地。而有的施工企业为了节约成本，争取效益，往往会购买质量不达标的材料，而且在管理上也不够精密，使得这些质量不达标的原料投入到施工作业中，严重影响了路桥的建设质量。
（三）路桥过渡段施工问题。如果路桥过渡段出现问题，就会很容易引起跳车事故，主要发生的原因是：一是在路桥过渡的部位地基没有进行加固，地基土壤松软，没有达到路桥过渡段的地基施工要求，二是有的施工企业为了防止跳车事件，通常情况下会使用指板机构，加上前期没有进行科学合理的测量和规划，从而加大了跳车事件的发生概率，三是桥背和桥头填埋的填土没有压实，路桥投入使用后发生沉降，引起跳车事故。
（四）施工人员缺乏工作素养。施工人员是路桥工程建筑的重要参与者，他们的工作素质将直接影响着路桥建筑的质量。目前大多数路桥建筑的工人为农民工，因为本身的受教育程度因素，加上建筑企业为了减少开支，没有进行定期培训，所以在工作技能和自身安全保障方面都有很大的隐患。除此之外，他们还会经常违反相关的规章制度，并且不配合管理人员的管理，最终导致路桥建筑施工的效率和质量大大下降。
三、路桥工程现场施工重难点的应对措施
（一）提高路桥过渡段的施工水平。建筑企业要高度重视过渡段的质量问题，做好路基建设和填埋工作，选择符合质量要求的原材料，并且要加强施工监督，防止施工过程中工人走捷径或是偷工减料，保证路桥的施工质量。当发现违反规定的行为，要实行问责制，提高警惕性。此外，还要根据当地环境和地质情况来选择相应的材料厚度和工艺，确保路桥工程建设投入使用后的安全问题。
（二）完善施工管理的体系。要想进行科学合理的管理，就必须有相应的规章制度，所以，建筑企业要根据实际情况，制定符合项目部使用的管理制度，确保管理人员在进行管的时候有制度可依。此外，有了制度，也要加强对制度落地的监督，保证制度在实际工作中落到实处。
（三）严格管理施工原材料。施工材料的质量是确保路桥施工质量的重要保证，建筑企业必要加强对施工原材料的管理，确保采购的原料符合建筑要求，当材料搬运至现场后，也要加强管理，确保其在施工现场不出差错，保证其性能。在投入使用之前，还应该做好抽检工作，如发现问题，必须停止使用。
（四）提高施工人员的综合素质。在施工人员上岗之前，必须要对其进行岗前培训，提高其工作的综合素质。在今后的日常工作中，也要定期开展相关的培训工作，确保施工人员的施工技术和理念及时更新，使之符合当前的建设要求，确保路桥工程施工的顺利进行。
四、结束语
总而言之，要想确保路桥工程的建设最终通过验收工作，就必须提高建筑工程的质量，这就要求建筑企业必须要高度重视施工现场管理的重要性，通过完善管理制度、落实管理制度、提高管理效率和提高从业人员的工作素质，促使建筑的各个环节都有条理可依，有条理必依，促使施工人员的自我管理能力提升，这样才能从根本上起到作用，保证路桥施工的质量，为我国路桥工程建设在世界同领域赢得核心竞争力。
参考文献
[1]黎文武.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（7）：118.
[2]李益军.探析路桥工程现场施工的管理难点和应对策略[J].智能城市，2018，4（19）：102-103.
[3]靳英男，王端清.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技资讯，2017，15（26）：82，84.
[4]高文涛.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].绿色环保建材，2018（10）：102，104.
[5]张成.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（25）：53.
[6]靳英男，王端清.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技资讯，2017（26）：82，84.