山西五建集团山西太原030006
摘要：随着我国社会体系的完善革新，土建造价管理体系发生了突飞猛进的变化，但是仍然还存在很多问题。想要使土建造价体系发展得更加完善，在建设工程项目现场施工过程中就要开始着手进行管理。只有这样才能保证建设工程项目现场施工管理，能够将自身的作用充分发挥到对土建造价的管理中，进一步保证承建企业的经济效益最大化。
关键词：建设工程；现场管理；土建造价；影响
1建设工程项目现场施工组织设计及管理与土建造价的关系
建设工程项目现场施工组织设计及管理涉及到技术文件及现场管理两个板块，施工组织设计与工程土建造价关系密切，突出表现在施工组织设计及工程土建造价文件上。土建造价全面涵盖建设工程项目立项规划、施工组织设计、施工现场、后期竣工各阶段的费用支出，尤其是工程项目现场施工环节产生的成本及造价，占比最大。土建造价可以准确反映工程项目资源耗费的价格及成本，建设工程项目现场施工组织设计及管理中的施工组织设计文件，对土建造价的高低有着直接影响，反之，土建造价一旦编制，建设工程项目现场施工管理在施工技术选择、施工机具配置、施工工期等方面都会得以确定。施工组织设计涉及到的工程项目施工技术、定额指标、财务计划等，直接关系到工程项目的土建造价成本表现。而建设工程项目现场施工管理环节的施工方案、施工现场布置、施工进度安排等，其是否科学有序，是否能够持续推进安全施工，也极大关联影响了工程项目的经济效益。
2当前建设工程项目现场施工管理实施中暴露的突出问题
2.1建筑工地管理人员在建筑项目管理方面的技术能力薄弱
在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质对建筑工程的整体工程的顺利进展具有良好的作用，但是，我国当前的部分工作人员都没有接受过正常的专业的理论安排和技能训练，也会在工程实施中有很多的临时的工作人员。施工现场管理人员在施工准备阶段不进行任何基础或系统的培训，就不会对施工技术有良好的体现，最后的效果也不会太显著。这使得他们难以按照有关规定组织施工现场的管理，从而难以保证施工现场的施工质量。
2.2施工现场管理系统在施工项目管理中并不完善
尽管近年来中国的建筑业发展迅速，但它对中国国民经济的发展做出了巨大贡献，而施工现场管理系统在施工项目管理中也处于不断改进和完善的阶段。但由于在我国建筑工程管理中仍受传统施工现场管理制度的影响，目前施工现场管理仍存在一系列问题。此外，在施工现场管理中，经常出现合作纠纷、工作纠纷等问题，导致施工现场管理在施工项目管理中更加混乱，导致施工现场管理措施难以实施。
2.3施工项目管理中施工现场管理中的安全问题分析
建设项目安全是建设项目建设中最基本、最重要的环节，在建设项目管理中要做好安全管理工作。但是，我国大多数建筑企业过于重视建筑经济，对建筑工地的安全管理十分轻视，导致建筑工程安全隐患频发，安全事故频发。此外，由于施工公司在施工过程中没有对施工人员进行一些必要的安全生产意识，他们在工作中缺乏安全意识。
3现场施工管理对土建造价带来的影响
3.1材料问题
在现场施工管理中，材料问题是影响工程造价的主要问题之一。须知，在工程建设中，材料成本几乎占据工程总成本的60%以上，尤其是某些重要材料，成本昂贵，对质量要求高，一旦材料出现问题，必然带来严重的成本损失。一般来讲，导致材料问题的原因主要有以下两种：其一，在材料采购过程中，因采购人员专业知识不足，材料质量难以保障，甚至出现物不美，价不廉现象，在材料进入施工现场后，缺乏专业人员检查材料，施工后，因选择材料不当导致工程返工，再次购买合适材料、再次进行返修工程，直接增大成本。其二，某些单位在竞标时盲目喊价，当工程项目真正开始施工，为提高工程效益，降低造价成本，偷工减料，故意以劣质材料代替优质材料进行施工，工程质量不合理，直接提高了土建工程造价。
3.2图纸问题
施工图纸是工程项目施工的主要依据，工程项目图纸的科学性合理性直接关系着工程整体质量。一般来讲，施工工人在进行施工过程中，为保障工程科学合理，多会依照工程图纸展开施工，若图纸中存在问题，则工程质量势必受到影响。对此，在现场施工前期，勘查人员应对市场、地质、环境等进行详细勘查，详细了解市场变化，有效控制材料成本；准确勘查地质与环境，保障施工图纸的可行性，保证土建施工质量。当前，在项目施工过程中，某些人并未认识到土建图纸的重要性，设计目标不明确，地质、环境的勘察不准确，影响了工程质量，甚至出现返工现象，造成大量的成本浪费。因此，项目管理人员应重视施工图纸管理，加强自身重视度，并制定赏罚措施，提高工程图纸设计人员对图纸设计的重视度。
4控制土建造价的现场施工管理措施
4.1制定科学合理的施工计划
要想保证一个工程的整体合理性和对土建造价的合理控制，必须制定科学合理的的施工计划。土建造价会因规模、工期、施工环境、施工条件、结构等因素造成失误，而合理的计划则可以控制这些失误因素的发生。为保证工程的及时完工，讨论并通过设备以及人员的及时补充，或将任务分割为多部分处理的方法，对滞后项目进行施工速度的提高。在方案的实施过程中不断优化，更能加强土建造价现场施工的控制力。
4.2抓好建设工程的质量
要想保证工程的质量问题，其中在选择材料时，选用符合建筑要求，实用性强的材料。必须要求建筑团队的专业化程度达到行业标准，避免失误的产生，从而使材料的利用率得到提高。对建筑物的结合点进行控制，做好建筑材料的保护工作。建筑设备给予建筑质量以硬件上的支持，必须加强管理。
4.3加强现场施工的安全管理
对安全任务的内容进行明确，将国家有关的安全方针政策及时落实，可以消除实际施工中的盲目性、随意性和冒险性等特点。编制安全管理的大纲和规划，并制定相应的制度。积极处理好施工单位和建设单位的安全管理关系。
4.4加强各部门的沟通协作
施工项目在施工过程中，需要建设企业、施工单位和其他相关的部门及单位共同协作，必须建立良好的交流环境，防止因交流不当造成一系列问题。
4.5监控施工造价的风险
在土建工程项目的施工中，造价风险时有发生，其特点为全程性和普遍性。通过对施工造价风险的严格控制，从而更好的控制施工造价。施工造价自身具有的不确定性，要求在控制施工造价的时候，要具备预见风险事件和处理该事件的能力。施工造价风险分为不具备预见性的费用支出和活动性的风险造价。有效的识别施工造价风险并及时发现所存在的问题，以及能处理项目中的潜在的风险问题。
4.6加强索赔管理监督
施工单位要想在整个工程项目中维护自身的合法利益，无论因为工程变更还是工期的推迟，必须充分了解合同中的内容，在合适时机提出索赔。在此需要收集好相关的资料并对索赔程序进行研究。
5结语
建设工程项目土建造价影响因素众多，要确保建设工程项目土建造价水平始终科学合理，需要在对其制约影响因素进行分析汇总的基础上，重点做好工程项目的施工技术方案优化、施工周期施工进度控制、施工变更签证管理及土建造价预结算编制等几个环节的工作，使建设工程项目土建造价能够匹配项目质量要求，进而提高建设工程项目的质量性和经济性。
参考文献
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