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摘要：在电力企业运行过程中，必然要对各个区段的线损情况进行精细化管理。在具体的低压台区，涉及的问题内容较多，影响因素也较为复杂。文章从现行管理中的问题入手，从设备工具、管理通道、数据资料、人员、终端用户几个方面进行分析，为优化低压台区线损精细化管理，提供具体方法与对策。
关键词：电力；低压台区；线损；精细化管理
引言：在电力企业的正常运行中，对低压台区的线损精细化管理显得十分重要，只有真正的对数据参数进行掌控，才能切实有效的了解实际线损异常率，从而落实变户关系的准确性，使电力企业在发展过程中，有更加稳定、持久的发展动力。为了实现这一目标，必须从现行操作中的实际问题出发，展开探讨，才能制定出更具针对性的应对措施。
一、精细管理中存在的实际问题
在低压台区的管理工作中，常见的线损管理问题有以下四点。
第一点，设备的陈旧落后。在进行精细化管理过程中，必须通过设备实现信息的采集工作，而一旦其由于陈旧、老化发生故障问题，则会对数据的准确性造成严重的影响，给具体的统计工作带来困难，无法有效的进行线损率计算。同时，在偏远地区，设备的陈旧也是诱发出现窃电行为的重要因素，大大降低了低压台区的线损精细化管理质量。
第二点，数据通道管理不当。数据通道的管理，是开展工作的基本前提。在当前的实际工作中，数据统计人员在数据管理通道的选择上，有着明显的随意性，并没有做到切合实际的通道利用，使得数据信息通道的全面性得不到保障，削弱了管理的质量。
第三点，数据信息是开展线损情况管理的基础，是一切工作进行的关键，但在很多企业的实际操作中，并有给予与重要性相匹配的重视程度，使数据信息经常出现缺漏、遗失的情况，无法实现精细化的管理操作。
第四点，在岗位上，很多的管理人员没有相应的专业技能，也缺乏必要的岗位素养，使其对待工作的态度、工作效率得不到保障，成为企业进行低压台区线损精细化管理的负资产。
二、具体的应对措施与改善方法
（一）计量工具的更新
工具是高效开展工作的基础，也是先进性、科学性的重要体现。在低压台区的线损精细化管理工作中，首先要对所采用的计量工具进行更新，使其充分满足工作的需求，并在其帮助下，实现高效、准确的工作开展，让统计信息更加可靠。
在具体的造作中，工作人员一旦发现线损问题以及与之相关联的情况，应当及时的将信息反馈给相关的管理部门或人员，由专业的技术维修人员进行操作，将线损率降低的同时，使整体的安全性得到切实有效地提升[1]。
计量的具体工具包括配变终端机、低压集抄等设备，在完成更新工作之后，必须对具体的运行情况进行适当的检查与维护，防止出现故障时导致测量结果出现偏差，降低工作的准确性和数据的可靠性。另外，在具体的设备中，还应当尽可能的确保三相效验仪器的正常运行，使其准确的反应设备运行的具体数据。
从企业的角度来讲，对设备进行必要的更新升级，是控制数据精确度的重要方法，并在计算模拟过程中，体现出可靠性，准确无误的对实际运行情况以及线损率进行反馈。并在具体的工作规划中，发挥出应有的作用，以此保证低压台区线损精细化管理工作的效率、质量水平。
（二）管理通道的选择
改善数据通道的管理情况，也是提高低压台区线损精细化管理方法的重要手段之一，更具针对性的解决现行方法中存在的实际问题。
在工作人员进行精细化管理操作前，应当预先保留接入点，并增添漫游接入点，让接入工作得到具体的保障措施，防止发生失误时造成不可逆的影响，并使得接入工作的系统性、精细化水平得到提升。注意，如果在管理工作中，发现数据通道存在技术性问题，则应当及时与相关的技术部门沟通，提出解决方案的同时，尽快的对问题进行修复，以免对管理工作造成影响。
（三）完善相应数据资料
数据信息是开展线损精细化管理工作的基础，必须对数据的采集、整理、分析工作加强重视。
从企业的角度出发，应当设立专门的部门、单位，对低压台区线损数据进行记录，并由专人负责，承包相应的责任区域，使职权划分更加明确，使具体工作有迹可循。
从员工的角度来讲，应将每次、每日的具体信息采集工作做好记录，并对手中的数据进行及时的整理。同时，建立相应的数据信息库，将采集的信息内容实时的上传到网络上，实现有效的资源共享，使得管理部门能更及时、准确的对信息情况以及操作人员的工作落实进行有效地监督。
在信息网络上传时，也可以利用数据库，对以往的工作情况进行记录，通过类似问题的分析整理，寻找线损规律，为后续的工作提供参考和建议，形成必要的数据指导[2]。注意，这种方法要关注其时效性，在技术手段进行升级后，要对数据系统内容进行清理，使得具体的信息与技术水平对称，更真实的发挥作用。
（四）人员的优化培训
为了更好地发挥出精细化管理的效用，必须从人员角度入手，对整体团队的技术水平、岗位素养进行提升，使其能够满足电力企业管理需求。从企业的角度出发，应当定期的对于管理人员进行培训，使其专业水平和管理能力得到有效提升。并通过这种方式，发现团队中有成长潜力的人员，树立起岗位标杆，鼓励团队内其他成员见贤思齐，通过自学、深造的方式实现自身水平的提高，从而达到团队整体水平提升的目的。
在低压台区线损工作的管理中，内容相对复杂、工作量较大，如果没有进行必要的培训，无论是管理人员还是操作人员，都难以发挥岗位的作用。为了更有效的保证培训等工作的落实，企业可以相应的设置考核制度，在过关之后才能上岗开展工作，未通过考核的人员必须进行再次培训。对于已经通过岗位考核的人员，也要定期的以工作报告的形式对其能力、水平进行检验，以加深其对培训内容的掌握情况。
另外，企业也可以采取适当的奖罚机制进行人员管理，通过岗位待遇、经济条件的内容激发工作人员的工作积极性，同时也使得具体的责任制度得以强化，将精细化管理的水平，从人员角度得到贯彻与落实。
（五）终端用户的管理
首先，户变关系的对应情况，一直以来都是低压台区线损管理工作的难点，如果关系发生错误，会对日常的线损统计工作造成重大的影响。近年来，在“一户一表”工作的深入落实过程中，已经可以做到信息采集的全面覆盖，并实现了实时的监控方法，在营配贯通工作的配合下，通过台区的识别仪器，可以使具体低压台区的户变关系更加清晰，更好的实现精细化管理。
其次，在管理通道与基础信息都准确无误的情况下，即使抄表的周期保持同步，依然会出现线损情况，这很有可能是出现了用户的窃电行为。
在低压台区中，由于部分地区地理位置、经济条件的限制，难免会出现线路不完善、集抄不规范的情况。而个别的用户，就会利用这一问题，利用环境条件通过私接电线、无表用电的方法窃电，使得区域的线损水平偏高[3]。这就要求相关的管理、稽查人员定期的进行用电检查工作，并有针对性的对高用电、高损耗区域进行排查，取缔私接电线的情况。并对计量箱等设备进行改善，提高防窃电水平，通过维护与封锁措施管理设备，减少此类现象的发生，使低压台区的线损精细化管理更加全面。
总结：用户行为也是容易对线损精细化管理造成影响的重要因素，必须严肃对待，并认真处理。同时，通过计量工具的更新升级、数据通道的正确选择、数据资料的完善、人员队伍的优化等对策，使得整个低压台区线损精细化管理得以实现，并帮助电力企业制定有效策略，保证经济效益的同时，实现自身的稳定发展。
参考文献：
[1]寿利宾,高平,周少聪.分相分段法在低压台区线损治理中的应用[J].农村电工,2017,25(12):44.
[2]夏桃勇.基于支持向量机的低压台区线损管理诊断模型[J].电子科技,2017,30(11):113-116.
[3]涂旺,梅军.适用于低压台区的线损计算与评估方法研究[J].电工电气,2017(03):16-19.