乌海市公路工程有限公司内蒙古乌海市016000
摘要：公路工程是重要的交通基础设施，其对于我国的经济建设和社会发展都具有重要意义。由于公路工程项目在施工过程中需要涉及众多的人员以及材料设备，其施工工序也相对复杂，因此在公路工程项目的施工现场管理中要采取有效管理措施，提高施工作业的有序性，以保证施工进度的顺利推进。因此施工单位应积极运用现代化的管理模式，根据工程施工的实际条件以及设计要求，科学合理地调配施工各要素，提高施工现场组织的有序性和有效性，对各个施工环节要加强质量控制，同时要保证施工安全。随着我国低碳环保绿色发展战略的提出，在现场管理中还要注意加强环境管理，减少公路施工对周边环境的污染，推动我国公路交通事业的可持续性发展。
关键词：公路工程；施工现场；优化管理；核心要点
1公路工程项目施工现场管理的意义
公路工程项目施工现场管理对于整个公路工程都有着非常重要的作用与意义。首先，公路建设完成以后，关系到公路的使用效果以及使用寿命，因此施工现场的管理意义与影响非常的重大。施工现场合理的管理能够保证公路施工程序的顺利进行，还能够保障施工工期顺利完成，在保障整个公路工程的质量和安全同时，从而也提升了整个施工企业的经济效益，也为人们的生命以及财产安全提供了有利的保障。施工现场的管理水平会直接影响到整个公路工程的质量，施工管理水平较高，对于出现的问题及时处理，可以有效的避免安全事故的发生，从而实现资源整合，资源利用最大化，提升了公路工程的社会效益。
2公路施工项目现场优化管理的基本原则分析
2.1提高现场管理的经济性
在公路施工项目的现场管理中既要重视对施工质量以及施工进度的管理，同时管理人员还要增强成本管理意识，对现场施工中的成本支出情况进行严格的控制，同时要将成本控制的责任明确划分并落实到各部门、各工序、各工种以及各班组，这样才能有效提高现场管理中成本控制的有效性。
2.2提高现场管理的科学性和合理性
公路施工项目的现场管理应科学运用工程科学以及社会科学的相关理论方法和管理技术，对现场施工中的各种影响因素进行分析研究，并准确判断其对公路施工项目现场管理目标所能够产生的具体影响程度，以确定现场管理的主要方向，并采取合理的管理措施对重点因素进行有效的控制监督。
3公路工程项目施工现场管理存在的问题
3.1没有安全管理意识，不重视安全管理
很多公路工程企业一直以来，都比较关注公路的经济效益，工作重心和目标都是提升经济效益，从而忽视了施工现场的安全管理工作，安全管理制度也不完善，部分施工单位完善好了安全管理制度，也没有去真正的落实和执行。施工现场管理人员安全管理水平不高，安全管理也不到位，导致不能及时发现施工现场存在的安全隐患，针对于存在的安全隐患也不能及时的去解决。很多施工企业以及施工管理人员都没有安全管理意识，也不严格按照安全管理制度去施工，造成施工现场安全事故的情况经常发生。
3.2忽视工程项目和原材料质量管理
在公路工程施工过程当中，施工企业以及管理人员对于原材料的质量以及阶段性项目施工质量不够重视，对于施工每道程序不按照规定的质量管理文件进行及时检查，这样会导致整个公路工程项目造成安全和质量隐患。其次，现场施工安全管理人员对于出现的材料以及工序质量问题，没有及时的去解决，从而影响了整个工程的质量，给人们的生命以及财产安全带来了很大的安全风险。
4公路施工项目现场优化管理的核心要点
4.1构建完善的现场管理机制
在公路施工项目现场管理中，其核心要点是以优化现场管理为出发点，构建健全的现场管理体系，为开展现场管理工作以及进行质量控制创造有利条件，同时其也是保证施工质量的重要措施。
4.2制定科学的施工计划方案
由于公路施工项目对于环境条件以及施工进度有一定的要求，同时在施工过程中涉及的施工单位和人员也比较复杂，因此在现场管理中应制定科学的施工计划方案，对管理责任进行明确的划分，同时要加强与各相关方的沟通与协调，从而保证现场管理措施的落实与执行。
4.3优化现场施工各环节的质量管理措施
4.3.1优化施工准备阶段的质量管理措施
在施工准备阶段，现场管理人员应对路基填料的各种性能指标进行检查验收。对现场地形地质条件与施工设计不一致的，管理人员应及时报告监理部门。在试验段的施工管理中，应严格控制其技术参数，并向监理部门提交报告。
4.3.2优化施工过程中的质量管理措施
在公路施工项目的路基开挖以及填筑施工中，管理人员应根据设计标准对路基施工的标高、中线以及承载能力进行严格的监督控制，并报请监理部门进行检验。如果在施工过程中发现路基的实际承载能力与设计标准不一致时，管理人员应向现场监理人员回报，并会同设计部门来变更设计和施工方案。同时管理人员还要对公路工程现场施工中的伸缩缝、沉降缝以及泄水孔等设施的布设情况进行严格的控制监督，以确保其符合设计要求。
4.3.2优化施工验收阶段的质量管理措施
在公路施工项目现场施工完成后，管理人员应对路基、路面以及相关的交通安全设施等进行全面的检查，确保其施工质量能够达到设计要求。一旦在检查中发现有质量问题，应立即采取处理措施进行整改或返工，以保证公路工程项目的施工质量。
4.4优化施工材料的质量管理措施
在公路施工项目现场优化管理中，应充分利用网络信息技术准确掌握施工材料的各种采购信息，对供货厂家进行对比择优，同时要根据设计要求和施工计划来进行施工材料的采购和供货，避免在施工过程中出现现场积压大量施工材料或者由于施工材料未能及时到位而造成现场停工等现象的发生。此外，要对施工材料的各项性能参数进行严格的检查验收。施工单位应制定完善的施工材料现场管理机制，对材料进行妥善的存储保管，避免在存放过程中造成材料受潮等问题，影响施工材料的质量和性能。
4.5优化施工现场的安全管理措施
施工安全是公路施工项目现场优化管理的主要方向之一。在现场管理工作中要对施工各工序环节中的安全隐患因素进行科学的分析和准确的预判，并采取有效的安全管理措施，保证施工的安全。首先应制定健全的现场安全管理制度，并指派专门的管理人员负责对施工现场的安全检查，加强对现场施工安全的管理监督。管理人员要对现场施工人员加强安全意识培训，提高施工人员的安全防护能力，提高施工操作的规范性，从而减少由于人为操作不当而发生安全事故。对于公路施工中存在安全隐患的操作环节，应指派专业技术人员加强技术指导，同时应加强安全查，要求施工人员必须佩戴相关的安全防护装具才能进场作业，以保证其人身安全。在施工现场应设置醒目的安全警示标志。对各种机械设备要加强日常的检修维护，达不到质量性能要求的设备不得进场使用。此外，对于施工现场的用电、用火行为要加强管理监督，并要配备完善的消防设施，以保证施工人员以及财产设备的安全。
结束语
对于公路工程施工而言，现场施工管理在公路工程中有着十分重要的作用，它需要施工企业所有的工作人员共同努力，去共同管理好施工现场。在公路工程施工中，施工单位应该重视安全管理以及质量管理，不断提升自身的管理水平，节省施工成本的同时，保障公路工程施工程序顺利的开展的同时，从而去提升整个公路工程的质量水平。其次，施工单位还应该不断探究施工现场管理常出现的安全问题，并且第一时间及时的去解决它。这样才能为人们的生命以及财产安全提供坚实的基础保障。
参考文献：
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