导读:本文包含了施工项目经理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:海南西部,施工项目经理,解难题,怀德,中心医院,上海建工,重点项目,综合服务楼,施工进度,毛毛细雨
施工项目经理论文文献综述
林书喜,李珂[1]（2019）在《海南西部中心医院叁期工程施工项目经理李怀德：加班加点赶进度 想方设法解难题》一文中研究指出10月25日晚8点45分，儋州那大城区下着毛毛细雨，伏波东路旁海南西部中心医院大院内西侧的医院叁期工程施工现场，6层高的综合服务楼在进行一层楼板混凝土浇筑施工，35名工人正紧张忙碌。“大家要细心点，楼面混凝土浇筑可不能马虎。”在混凝土泵车的轰鸣声中，海南(本文来源于《海南日报》期刊2019-10-27）
胡昌荣[2]（2019）在《论高速公路工程施工项目经理的委任》一文中研究指出随着我国高速公路的迅猛发展,施工项目在技术上、规模上均发生了巨大的变化,这就不得不在项目经理的任用上做出很好的委任。希望通过本文在委、任两个方面的阐述,能够给相关领导和可能被任命为项目经理的同仁们一些参考;对以后的高速公路工程建设项目,能够在安全、质量、进度和费用等相关工作中作出较好的成绩。(本文来源于《四川水泥》期刊2019年10期）
李芬玲[3]（2019）在《公路施工项目经理部劳务支出合同管理经验总结》一文中研究指出本文阐述了公路工程承包人的项目经理部对施工所需作业合作方的各类支出合同的管理尤其是劳务作业合同管理,结合施工企业管理实际,从劳务队伍选择、劳务队伍评审、合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、结算等方面进行了思考和总结,对施工企业各部门的合同管理职责进行了分析。(本文来源于《甘肃科技》期刊2019年18期）
吉华玺[4]（2019）在《浅谈项目经理对施工现场安全管控的思考》一文中研究指出自加入WTO后,不少外企承包商进了国内建筑市场,尤其是一些技术水平高、管理先进的外企,使国内建筑企业结构形式有了实质性的变化。为此,管理效益成为施工企业必须要重视的问题,特别是现场的安全管理,要求项目管理部门尤其是经理必须从管控方案抓起,从而提高管理效益,让企业在激烈的市场竞争中独树一帜,更具竞争力。(本文来源于《现代物业(中旬刊)》期刊2019年04期）
姜林池[5]（2019）在《施工企业项目经理绩效管理体系研究》一文中研究指出工程项目经理在施工企业中扮演着重要角色,他既是负责项目生产经营活动的实际组织者,同时也是确保项目顺利进行,实现工程项目成本、安全生产等目标的管理者。项目经理也经常被形象的称为是工程项目的“灵魂”,其重要性不言而喻。施工企业要在如何考核项目经理的绩效上狠下功夫,必须完善激励约束机制,构建一个科学性强、性能优越、操作性好的项目经理绩效管理系统。所以本课题的研究具有非常重要的实际意义。本文以JDBY供电工程公司为例,分析了公司项目经理绩效管理现状,找出存在的问题,在研读和学习大量国内外相关资料的基础上，对JDBY供电工程公司项目经理的绩效考核进行改进设计。通过工作分析,制定了项目经理的业绩指标和过程管理指标。其中业绩指标包括:质量管理、安全管理、成本控制、进度控制、环境管理;过程管理指标包括:管理科学性、人才培养、工作态度、沟通协调情况。采用层次分析法和行为锚定法确定各个指标的权重和定性评价标准;在执行的过程中,重视连续绩效交流及关键行为记录;规划了考核方式并建立了绩效评估模型;规划了反馈面谈和绩效改善方案,促进项目经理绩效的改善和提高。本文研究内容有助于优化施工企业项目经理绩效管理体系。以业绩为导向、过程为辅的指标体系设计较为全面;从计划、执行、管控、评价、反馈面谈等层次,建立了绩效管理体系;运用模糊数学的相关方法把模糊化的评估要素数量化,提升了考核结果的客观性;实例验证了文章设计的绩效管理体系实用性和借鉴性很强。(本文来源于《华北电力大学(北京)》期刊2019-03-01）
王树元,崔海军[6]（2019）在《桩基工程施工项目经理的基本素质和能力》一文中研究指出作为项目组织机构核心的项目经理,对项目目标实现、达到什么效果有着至关重要的作用。论文详细介绍项目经理应具备的素质和能力,并通过工程实例,阐述项目经理所具备的素质和能力的重要性。(本文来源于《工程建设与设计》期刊2019年04期）
李晶晶,张飞涟,张伟,王靖[7]（2019）在《基于能力特征分析的施工项目经理选择方法》一文中研究指出研究目的:针对施工项目经理能力复杂性、间接性、模糊性和整体性特征,在"一带一路"战略与国民经济新常态背景下,本文研究适用于新时期新环境岗位要求的施工项目经理选择方法,为科学合理选择施工项目经理,确保工程项目成功提供保证,同时为构建与完善施工管理人才评价体系提供参考。研究结论:(1)对比国内外项目经理职业资格典型标准,基于素质冰山模型,设计了含知识、技能、素质叁维度的施工项目经理能力结构;(2)采用头脑风暴法分析新时期施工项目经理工作任务与需求,构建了施工项目经理选择指标体系;(3)建立施工项目经理选择区间二元语义多属性群决策模型,采用ITEAA集成算子集结语义信息,实现了语言信息向决策信息的无损转化;(4)通过某轨道交通施工项目应用实证表明,本文方法有效实用,能辅助施工项目经理选择决策。(本文来源于《铁道工程学报》期刊2019年02期）
李金升[8]（2019）在《同一投标人用同一项目经理同时投标两个以上招标项目的法律分析——以某综合楼施工招标项目和某教学楼施工招标项目为例》一文中研究指出同一投标人用同一项目经理同时投标两个以上招标项目,是否违反诚实信用原则,以及是否违反注册建造师的相关管理规定?本文从两个实际案例出发,从法律、法规以及国家标准招标文本的角度,分析此种情形出现的原因,以及是否违反相关规定,并提出相应的解决思路。(本文来源于《招标与投标》期刊2019年01期）
张乐乐,苏民[9]（2018）在《苦心人卧薪尝胆天不负 精英劲旅破釜沉舟创辉煌》一文中研究指出“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，叁千越甲可吞吴。”蒲松龄撰写的自勉联也是中铁二十二局集团轨道工程有限公司蒙华铁路项目经理部这个团队的真实写照。正是这种不达目的不罢休的精神和矢志不渝的决心,才有了现在蒙华铁路项目经理部沿线(本文来源于《中国企业报》期刊2018-12-18）
廖望达[10]（2018）在《Z建筑施工企业项目经理培训体系构建研究》一文中研究指出随着我国经济发展进入常态化,建筑行业面临的竞争也愈发激烈。项目经理在建筑施工企业发展中发挥的作用越加重要,其有关素质是发挥作用的前提条件。实践证明,依据项目管理的实际情况和项目经理岗位胜任能力建立项目经理培训体系,能够提升项目经理的能力。因此,建立基于胜任能力的项目培训体系是建筑施工企业提升项目管理水平亟待解决的问题。本文首先对Z建筑施工企业项目经理培训体系现状进行分析,发现从胜任力视角建立起相应培训体系能较好地解决存在的问题。然后,借助胜任力理论和问卷调查方法从个人能力、业务能力、专业知识能力叁方面建立Z建筑施工企业项目经理胜任力模型,同时在该模型的基础上建立了项目经理培训机制。再次,就培训需求、培训内容以及讲师管理和效果评估等方面明确培训体系的应用。最后,从建立胜任力模型培训管理制度、及时更新胜任特征模型与学习地图等方面提出保障措施。本文根据建筑行业发展趋势和胜任力模型建立方法,构建了建筑施工企业项目经理培训体系,该体系对于我国其他建筑施工企业项目经理素质的提升具有借鉴意义。(本文来源于《湖南工业大学》期刊2018-12-15）
施工项目经理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着我国高速公路的迅猛发展,施工项目在技术上、规模上均发生了巨大的变化,这就不得不在项目经理的任用上做出很好的委任。希望通过本文在委、任两个方面的阐述,能够给相关领导和可能被任命为项目经理的同仁们一些参考;对以后的高速公路工程建设项目,能够在安全、质量、进度和费用等相关工作中作出较好的成绩。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
施工项目经理论文参考文献
[1].林书喜,李珂.海南西部中心医院叁期工程施工项目经理李怀德：加班加点赶进度想方设法解难题[N].海南日报.2019
[2].胡昌荣.论高速公路工程施工项目经理的委任[J].四川水泥.2019
[3].李芬玲.公路施工项目经理部劳务支出合同管理经验总结[J].甘肃科技.2019
[4].吉华玺.浅谈项目经理对施工现场安全管控的思考[J].现代物业(中旬刊).2019
[5].姜林池.施工企业项目经理绩效管理体系研究[D].华北电力大学(北京).2019
[6].王树元,崔海军.桩基工程施工项目经理的基本素质和能力[J].工程建设与设计.2019
[7].李晶晶,张飞涟,张伟,王靖.基于能力特征分析的施工项目经理选择方法[J].铁道工程学报.2019
[8].李金升.同一投标人用同一项目经理同时投标两个以上招标项目的法律分析——以某综合楼施工招标项目和某教学楼施工招标项目为例[J].招标与投标.2019
[9].张乐乐,苏民.苦心人卧薪尝胆天不负精英劲旅破釜沉舟创辉煌[N].中国企业报.2018
[10].廖望达.Z建筑施工企业项目经理培训体系构建研究[D].湖南工业大学.2018
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