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摘要：随着市场经济的快速发展，供电企业的核心竞争力从产品竞争逐渐转变成为人力资源的竞争。提高基层供电企业人力资源开发与培训管理效率，是当前基层供电企业发展过程中的一个重要课题。本文对当前基层供电企业人力资源开发与培训管理过程中存在的问题进行分析，并且提出相应的应对策略，旨在促进基层供电企业人力资源水平逐渐提升。
关键词：基层供电企业；人力资源；开发；培训
供电企业是市场经济的中流砥柱，对于国民经济的发展以及社会的稳定都有着重要的促进作用，人力资源开发对于企业发展有着重要的影响，良好的人力资源管理工作能够为供电企业提供发展的资本，但现阶段供电企业的人力资源管理工作还存在着人员配置不均衡、人力资源管理不到位等问题，严重影响了供电企业的发展。
1企业人力资源培训与开发工作的作用分析
企业开展人力资源培训工作的主要目的就是为了通过培训提高企业的职工素质，提高员工的工作效率与工作业绩，并实现企业员工工作技能、自身素质以及理论知识水平的提高。企业人力资源培训与开发对企业作用主要表现在以下几方面：
1.1企业通过人力资源培训，能够实现企业员工个人素质与职业技能的提升，这非常有利于提高企业员工自觉性、积极性以及主观能动性。同时由于通过人力资源培训与开发工作，提高了企业员工的职业能力水平，有利于取得较好的工作绩效，能够让企业员工更好的适应当前的工作。
1.2通过开展企业的人力资源管理培训与开发，提高了企业的专业技能水平，尤其是与职工岗位相关的理论技能，因此企业员工可以在生产、销售以及售后服务阶段，提高各个环节的工作质量，改善企业经营业务工作质量。
1.3企业人力资源开发与培训工作，能够让员工准确的掌握到本行业相关的新技术与新知识，实现企业人力资本的增值，并通过人力资源的开发与利用实现企业效益价值创造的最大化，提升复杂市场环境下的企业竞争优势。
1.4人力资源培训与开发提高了企业的职工素质，同时为企业员工的晋升与待遇提高提供了良好的机会，增强企业员工对于企业的价值认同感与归属感，有利于企业吸引与挽留优秀人才。
2基层供电企业人力资源开发与培训管理现状
2.1人才结构不合理
受传统管理理念的影响，当前阶段，基层供电企业现有的人力资源结构存在着许多不合理的地方，高素质的专业人才比例较低，一线职工的专业技能比较弱，综合素质不强，对于新的技能、观念接受度不高，缺乏创新精神。而高职称、高学历的优秀人才大多集中在机关本部，一线工作人员综合能力比较弱，不仅浪费了人力资源，还影响了供电企业工作效率的提升。
2.2薪酬改革逐步深化，但工资分配的“激励性”功能有待增强
近几年来，供电企业通过提高岗位级差，规范岗位岗级，实行人才、岗位津贴，加大奖励资金，薪酬分配水平逐步提高。但工资激励功能不足，保健功能有余。职工工资收入“能增不能减、能高不能低”。薪酬体系构成中，固定工资成份所占比重较大，纳入考核的弹性工资成份所占比例相对较小，对职工潜力发挥，持续性努力工作产生抑制效应。
2.3人力资源开发与培训管理制度方法滞后
当前很多供电企业的人力资源部门对供电企业的人力资源进行开发以及培训管理时，其工作的方法都比较传统，比如对企业的人力资源数据进行收集整理，采用传统的纸质化方式进行管理，使得各种数据的处理效率较低。随着信息技术的快速发展，传统的人力资源开发与培训管理制度方法已经不再适用，传统的人力资源开发与培训管理方法使得人力资源开发与培训管理效率过低、人力资源开发与培训管理周期较长，不能满足现代化时代下的人力资源开发与培训管理要求，因此在实际的工作中应该要加强人力资源开发与培训管理制度方法的改革，促进人力资源开发与培训管理效率的不断提升。
3加强基层供电企业人力资源开发与培训管理的策略探讨
3.1更新人力资源管理理念，建立科学完善的人力资源管理制度
市场经济时代，传统的人力资源管理方法已经逐渐不能适应现阶段企业发展的需求，供电企业相关管理人员必须要紧跟时代的脚步，更新人力资源管理理念，重视人才的任命培养，注重人才的发展问题，改变传统的分配方式。人力资源管理过程中做到以人为人，切实根据员工的实际发展需求以及企业未来的发展方向培养人才。结合人力资源开发管理的要素，建立健全的人力资源管理制度。首先根据企业的工作需求，做好人力资源规划工作，在此基础上实施人才招聘任用，为所有的工作申请人提供平等的竞争机会，制定严格的人员考核制度，确保人力资源的质量及数量。人的需要主要分为五个层次，生理、安全、归宿感、荣誉以及自我实现需要。企业人力资源管理过程中要能够关注企业员工的实际需求问题，不仅要为他们提供比较坚实的物质基础，还要关注其精神需求，从薪酬管理、绩效考核、人员发展等多个方面为企业员工创造一个健康积极的工作环境，从而有效的激发员工对于企业的归属感，促进工作效率的提升。
3.2坚持物质和精神并重，创新人才激励机制物质激励与精神激励
作为激励的两种不同类型，是相辅相成、缺一不可的，只强调物质激励而忽视精神激励或只强调精神激励而忽视物质激励都是片面和错误的。在激励中一定要坚持物质激励与精神激励相结合的方针。人的需求是多变的，当低层次的需要满足后，就会上升到较高层次的需求，因此要不断改变激励方式，合理选择激励的时机，准确掌握激励的程度，针对人员不同、时期不同，不断改变激励方式，适时调整激励的方向。
3.3对人力资源开发与培训管理制度进行改革
基层供电企业在长期的发展过程中，对人力资源开发与培训管理过程中的重视程度不够，加上一些陈旧的方法，导致基层供电企业人力资源开发与培训管理部门在进行工作时都不能独立自主地开展工作，这是影响人力资源开发与培训管理工作效率的重要原因。随着人力资源竞争成为供电企业发展过程中的一个核心竞争点，供电企业对人力资源开发与培训管理的重视程度有了一定的提升。在人力资源开发与培训管理过程中，应该要对传统的人力资源开发与培训管理管理制度进行改革，落实培训管理的责任制度，对人力资源开发与培训管理过程中的各种信息进行掌握，可以通过人才晋升通道，学历、职称、职业技能鉴定、专家人才评选激励政策等，建立统一的人力资源开发与培训管理指标、管理体系等，使得企业的人力资源开发和培训管理可以实现多元化，通过多种渠道对人力资源进行培训，促进供电企业的可持续发展。
参考文献
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