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摘要：随着全球信息化时代的到来，企业国际化水平不断提高，经济全球化浪潮席卷全球，并向知识经济时代过渡，将信息化引入企业管理已成为各国企业提高竞争力、增强生命力的必要手段之一。企业的信息化水平得以快速发展，这使得企业成本降低，为我国企业带来了机遇与挑战。但是由于我国企业基础设施普遍较差、相关专业人员短缺等原因都在一定程度上限制了其信息化水平的发展。
关键词：全球信息化；企业管理；现状；发展
引言：
企业管理信息化是指在企业管理的各个环节应用现代信息技术，加速企业处理信息的能力，并使企业信息得到合理的保存和快速的应用。信息化管理的建设对于企业来讲是一项长期而又复杂的工程，我国的企业信息化也还有很长的路要走，企业的信息化管理是网络发展到一定阶段的产物，也是一种符合实际的管理理念，通过这种崭新的管理模式，企业能将自身的优势和竞争力更好的发挥出来，帮助企业解决一些传统管理模式下业务流程多、办事效率低等问题。
1信息化背景下我国企业管理现状
就现阶段信息化背景下我国企业管理现状来看，进一步加强企业管理、提升企业管理现代化水平是十分紧迫的。
1.1我国企业整体管理水平较差
我国企业，特别是国有独资企业，在各方面都与改制后的企业存在差距：现阶段我国国有独资企业中竟没有一家认为自己的管理基础工作水平相对较高。这就需要我们认识到以改革特别是以建立规范的现代企业制度，为企业提供良好的管理环境，以此促进企业管理水平的提高和企业发展的重要性；同时，也要认识到进一步加强管理、提升管理现代化水平的紧迫性。
1.2企业信息化管理理念有待提高
随着信息化时代快速发展，许多企业的管理层都意识到信息技术在企业管理中的重要作用，企业信息化运营模式正在被大家所接受，其应用使得企业管理的基础工作得到较大改善。但是，虽然企业对于管理信息化都采取一定的措施，但是企业管理信息化的理念仍然有待提高，许多企业，尤其是一些中小型企业的管理信息化理念都较浅薄，企业认为管理信息化就是建立公司门户网站、建立内部信息交流通道等，信息化管理仅仅局限于财务、人力等某些部门，信息化管理理念有待提高。
1.3现代信息化管理手段运用不充分
现阶段，为了提高企业的国际竞争力与信息化管理水平，我国已经引进大量先进的管理方法及企业现代化信息管理的手段，比如企业营销管理、质量管理、企业文化、经营战略等，企业通过不断学习先进的信息化管理的理论、技术等，并将其积极运用到企业管理中，但能够做好这些的都是一些大型企业，一些中小型的企业在引进、应用先进知识方面力度不够，信息化管理手段较单一，管理信息化范围不够，缺乏专业的信息化管理系统支持，没有专业的信息化管理人才。
2信息化背景下我国企业管理现状与发展研究意义
众所周知，我国迅猛发展的企业，在国计民生方面占有愈来愈重要的地位。企业管理水平直接决定着企业的效率，加强管理及提高企业管理现代化水平是企业发展永不过时的主题。信息化的出现为我国的企业管理带来了竞争与活力，但在其快速发展的同时，信息化在企业的应用与运营初期还面临着许多困难，如：许多企业对信息化的认识不够充足，运营前期软件投入较少，企业投资结构不够完善，信息化人才稀缺，信息化方面的管理水平较低，相关服务体系不够健全等，这些都为企业的信息化发展带来了巨大的挑战。
现阶段，我国企业开始探索有中国特色的、符合市场经济要求的社会主义现代化企业管理体系，积极推进企业管理创新，取得了较大的效果。但是，与国外企业管理的发展状况相比，我国企业管理创新能力水平等方面还有较大差距。特别是随着中国走向全方位开放后，不管对于中国企业是否选择进入国际市场，除国家极少数垄断企业外，各个企业所面临的竞争都将是国际性、开发性的。所以说，增强国际竞争力，提高管理水平，已然成为国有企业的生存及发展的重中之重。只有认清我国企业与国外企业的管理水平及技术水平的差距，合理分析出国有企业管理的现状并找出相关问题，才能为我国企业管理的进一步发展和创新提供合理的发展方向及路径选择，这对我国企业在信息化背景下管理水平的提高、提升企业国际竞争力具有十分重要的意义及深远影响。
3信息化背景下我国企业管理的发展
21世纪以来，以信息及通信技术为代表的新一轮科学技术革命正在极大地促进着社会经济的发展及变革，企业管理也深受其影响。企业只有改变传统的管理理念，从管理的理念、管理方式以及手段、企业文化等各个方面入手，采取及时有效的办法和措施，促进企业管理的信息化发展，才能够促进企业管理的科学化和标准化，以提高企业的竞争力。尤其是在互联网成为人们日常生活必不可少的一个基本工具时，信息化管理是数据收集、信息交换以及共享，提高工作效率，合理配置和充分使用各类资源的一种有效手段。随着信息化的发展，我国企业管理现代化进程中出现了很多管理成果，代表了我国企业现代化管理自我完善的发展趋势。具体来说，信息化背景下我国企业管理发展趋势主要有以下几点：
3.1增强企业信息化管理理念
随着社会的风云变幻，企业必须跟上时代的步伐才能在竞争中立于不败之地。在现代企业管理中，企业首先应当建立现代的管理理念，树立现代管理意识。所以，在信息化的大背景下，建立信息化管理的理念，正确理解信息化管理的概念，才能够使企业走上良性发展道路，才能在信息化管理建设上做出正确的决策，将企业进一步做大，使企业更加国际化，早日打开国际市场，获取更多资源。在实施过程中，管理信息化必须让企业各层共同参与、共同努力，企业管理层要放弃传统的管理经验，主动接受信息化的管理方式，并且基于自身公司的特点来建立新的信息化管理模式，员工则应当积极主动学习相关管理软件的操作，各个部门之间进行很好的配合，这样自上而下树立正确的管理理念，才能使信息化管理的效果发挥到最大。
3.2加强企业信息化管理建设，加快企业信息化管理进程
提高企业竞争力为迎接国际市场挑战，我国企业应提高对产业工业化与信息化互相融合的认识水平，将先进信息化管理应用到企业核心竞争力的建设中去。积极运用先进管理技术及手段，多方吸取相关经验，进一步加快我国企业信息化建设及管理进程，运用现代化企业资源计划、计算机管理系统以及先进信息技术手段，大幅度提升企业的运营效率及信息化管理水平。同时，要加快企业发展信息化进程，企业相关部门积极构建企业信息门户及信息化平台，积极参与国际分工，从而大力促进企业业务流程及企业组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，从而进一步加快企业管理由传统经验型向现代科学型转变。
3.3加强企业信息化管理人才的培养与吸收
提高企业管理信息化的水平，人才是必不可少的资源。一方面，要从企业员工人事管理出发，从人力资本管理到资源管理等方面建立完善、系统的培训体系，对现有的员工进行信息化管理相关理论和实践的培训；另一方面，需要通过提高企业的福利，如优美的工作环境、良好的发展前景、完善的升职机制等吸引更多的信息化管理专业人才。
3.4创建特色文化，文化与信息并用，促进企业管理创新
企业文化在企业发展中起到重要的导向、约束的作用，它能够有效地维持现有模式。因此，在企业的信息化管理中，要勇于打破思维定式，建立新的行为规范，从而塑造完善的新企业文化。创建特色的企业文化对企业管理创新具有重大意义。企业文化在促使管理创新顺利进行时，必须同时改革企业文化来支持创新。在工作计划中，企业相关人员首先要了解企业管理层及企业员工对文化创新的需求程度，进而形成详尽的管理创新方案。企业的管理层需先向员工展示、阐述企业的战略前景并获得支持。随着市场竞争的不断加剧及经济全球化时代的到来，企业文化在企业运营中的作用愈加重要。优秀的企业文化是市场竞争和人才竞争的必要因素，也是企业树立、培养竞争力的必要保障。拥有独具特色的企业文化，是企业在激烈竞争中获胜的重要筹码。
3.5企业管理信息安全性大幅提高
现阶段，我国企业对于信息系统的安全愈来愈重视，很多企业都采取了各种风险管理及预防措施。由于出现了系统数据备份设备不完善、数据丢失等信息系统安全管理不规范的现象，因此，建立一套完善、合理的企业信息系统安全管理体系尤为重要。企业信息系统的信息安全性在现有的信息安全技术下并不能很好地保证。因此，只有结合我国企业的实际情况，采取合理、完善的管理措施，才能保证企业信息系统的安全性及平稳性。现阶段，大量事实表明，如今企业的管理安全问题不仅仅是技术层面的问题，更大程度取决于相关人员的管理水平。所以说，只有将企业的信息系统安全风险进行有效识别及分析并采取有效的风险管理及预防方案，才能保证企业管理的安全性及可靠性。
4结束语
随着信息化时代快速发展，企业信息化管理模式正在被大家所接受。我国的企业通过积极发展信息化，为其自身的产品销量引入新的管理及营运渠道。然而现阶段，我国的企业信息化模式还存在着许多不足，这与企业资金不足、人才缺乏的特点有着很大的关系。因此，企业要结合自身实际情况，来不断摸索创新管理模式，从而选择适合自身的信息化管理模式及发展路径，只有这样才可以更好地提升我国企业在信息化背景下的发展质量，同时促进企业的经济效益的有效增长。
参考文献
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作者简介：凌付荣，身份证号码：321284198406232013。