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摘要：本文对建筑工程技术管理中控制要点与优化措施进行了探讨，文章从阐述建筑工程技术管理控制要点入手，进一步分析了技术管理现有的状况，最后提出了优化技术管理的可行措施。
关键词：建筑工程技术管理；控制要点；优化措施；现有状况
前言
随着社会的快速发展，各种建筑工程的建设也面临着越来越高的要求，企业必须根据时代发展的需要，运用科学的技术手段，形成高质量的建筑工程。而为了保证工程的质量和安全问题，工作人员必须做好技术管理工作，把握管理过程中的控制要点，并且采取科学的优化措施。鉴于目前管理工作中还存在着巨大的不足之处，相关单位必须对其加以改善。
1建筑工程技术管理控制要点
1.1密切关注施工强度
各种项目的种类不同，相关的施工强度也会表现出一定的差别，而强度作为工程建设中极其重要的一个因素，应该得到施工单位的高度重视。相关单位要根据工程项目的普遍特征把握强度问题。在整个实践阶段，工作人员要根据施工图等资料，对施工配合比等等因素要素加以控制，保证各项指标的科学性和可靠性。
1.2各方之间相互配合
为了实现全面的技术管理格局，要求各个单位彼此配合操作，这在很大程度上是由建筑施工的复杂性特征决定的。为了保证工程顺利进行，施工方要注意和监理方、设计方之间的联系与合作，在协调多种力量的条件下，打造科学的技术管理模式。而且，施工单位的员工要形成专业技能优势，对信息化施工模式进行准确把握和有效运用。
1.3推行进度管理以及材料管理
在项目施工阶段，加强进度管理是具有核心意义的重要工作，而安全管理更是其中不可轻视的重要内容。一旦安全得不到保证，施工人员可能因此面临严重的健康与生命威胁，单位的经济效益可能因此受损。所以，单位不只是要注重项目建设的基本效益，更要落实好施工现场的安全问题。在整个施工阶段中，单位要布局好多层次的隐患防控体系，根据安全防控的科学思想，不断降低施工操作中失误的概率，排除风险隐患。
2技术管理现有的状况
2.1欠缺多层次的管理流程
在施工建设过程中，施工操作具有一定的复杂性，因此流程、技术等等内容的管理也会具有更高难度。但是目前许多单位的基本流程健全程度不高，暴露出了许多管理的缺陷。在现场施工环境中，可能会出现施工人员不按要求作业、仅仅依靠主观判断和经验推动施工流程。安全管理表现出一定的片面性，难以在本质上确保项目施工的效率和质量。
2.2忽视人才培育
在信息化的时代背景下，企业需要做好长期的员工培训工作，培养工作人员的专业素质。然而在现实中，许多企业单位忽视了员工素质和技能培养的重要工作，甚至忽视了优质员工对企业发展的重要作用与意义。相关单位甚至抱有错误的心态，将人才培养看做一种浪费资金的行为，未能形成科学的人才培养格局，不能正确拓展人才培养的范围。除此之外，许多参与施工的员工本身安全意识不足，导致其安全准备不足，未能佩戴基础的施工安全设备进入现场，对工作人员的安全造成了威胁。
2.3缺乏信息化手段作为保障
和建筑行业内的传统施工模式比较而言，采取信息化的策略，往往可以更便于企业节约建设成本，对企业单位增强本身实力有着极其重要的作用。在采取全过程现场监管模式的过程中，借助信息化的平台，采用科学的技术，能使得施工监管模式更充分地发挥价值，保证企业单位掌握具有高度可实施性的现场施工信息。但是在当前社会，企业因为缺少实用的技术手段，不能抓住部分隐藏性施工漏洞，不利于现场设施检查工作的开展。
3优化技术管理的可行对策
3.1做好整体性的质量监管
工程技术管理本身应当具备整体性的特征，确保将技术管理融入全过程的施工建设。因此可见，作为施工方有必要推行整体上的施工流程监管，从整体性的视角入手来优化技术监管。在现阶段的工程建设中，针对现有的各项技术规范以及技术指标均要着手进行完善，同时也不能缺少多层次的责任机制。在健全各项责任机制的情况下，施工方将会拥有健全度更高的现场施工流程，若察觉到某些误差，也能认真予以追查。作为施工人员而言，自身应拥有特定的岗位资质，在面对各种类型的技术难题时均能予以全面妥善的处理。在进入整个项目施工流程之前，先要做好与之有关的技术交底，其中重点落实于分级管理。通过开展上述的技术监管流程，针对现有的施工图就能予以严格审验，杜绝其中暴露出来的各类缺陷或漏洞。
3.2优化施工监管
在施工流程开始步入实施阶段后，加强技术管理的核心在于要做好施工监管工作，采取针对性的措施，不断完善地目前的施工技术体系。在信息化背景下，和施工建设紧密相关的信息化技术正处于全面转型和完善的阶段，因此加强信息化建设和技术创新有助于控制项目建设的成本，使得施工流程得到优化处理。所以，在施工监管的实践过程中，工作人员要注意把握均衡性、连续性的要点，保证施工期限等等问题。当然，监理工作者还应该和施工单位保持紧密联系，协调彼此理论，达到对进度、成本、质量等等进行全面监管的目的，保证各个要素都满足协调性与统一性要求。
3.3妥善处理技术文件
联系实际状况看，目前许多项目的施工都可能会牵涉后期的项目变更问题，其中不乏有核心的施工流程变更。在这样的情况下，必须将科学的变更文件当作基础凭证。而从本质看，许多施工单位都可能表现出轻视技术文件的不良现象，最终导致项目的施工和施工变更无法得到科学凭证资料。为了避免这样的问题发生，施工单位必须明确施工变更的要点和处理方法（施工变更管理流程如下图所示），并且重视技术文件的内容和配备，并且做好相关的文件保管、存档工作。所以，竣工阶段作为施工监管体系中的重要阶段，也会涉及到各种技术文件的监管问题。
结语
综上所述，加强对建筑工程技术管理中控制要点与优化措施的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确建筑工程技术管理的控制要点，比如密切关注施工强度、各方之间相互配合、推行进度管理以及材料管理；并且把握技术管理现有的状况，如欠缺多层次的管理流程、忽视人才培育、缺乏信息化手段作为保障；在此基础上，提出科学的优化技术管理的可行措施，做好整体性的质量监管，优化施工监管，妥善处理技术文件。
参考文献：
[1]姚刚.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（7）：25–26.
[2]杨博越，赵亮.浅谈如何提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计，2017（19）.