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摘要：我国正致力于城市占地面积的扩大建设，这也为市政道路工程建设提出了更高要求。但从实际发展过程中可以看出，存在很多没有解决的安全隐患，这对于城市整体发展极为不利。为此，相关部门和企业需要对施工现场管理提高重视程度，把握好施工质量和安全管理，避免在管理过程中出现松散问题。
关键词：市政；施工管理；特点；改进
一、市政工程项目特点分析
市政工程建设与城镇化建设紧密相连，其质量对人们生活有着直接的影响，所以市政工程的项目管理有着独立的特点。一是建设质量要求高。市政设施建设完成投入运营后，随着时间的推移，使用频率与承载量愈来愈高，其质量的安全可靠性将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。二是建设工期要求紧。现在很多地方的基础设施建设都处在需要大力完善的阶段，城镇建设资金非常紧张，有限的建设资金一般都被投入至重要、急需完善基建的区域，因此市政工程项目一般工期较为紧张，需尽早建设完成并投入运营。三是工程投资管理要求高。市政工程项目资金投入量一般非常大，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资；另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。另外，近年来市政行业的审计日趋严格，对市政行业的建设投资要求做到可追溯、可评价、可审计。四是牵扯专业类型复杂。市政项目所涉及的专业种类多，主要内容有道路、排水、桥梁、照明、绿化及供水、供电、电信等，但众多专业的建设资金来源渠道存在一定差异，项目建设过程中需要进行跨行业、跨部门沟通协调，工作量大而且复杂。五是不确定因素较多。市政工程项目与城镇化建设相联系，一般建设位置较为特殊，容易被不同因素所影响，如电线杆、地下管线与交通干扰等，要考虑到其他社会管理方面的影响。
二、市政施工管理存在的问题分析
1、施工单位安全责任意识薄弱。最近几年，我国城市化进程逐渐加快，市政工程数量逐年增加，施工单位数量也得到了大幅增长。市政工程建设过程中对施工单位缺乏有效的监管，部分施工单位并不具有相关资格，施工单位缺乏安全责任意识，在施工过程中过分追求工作开展的进度，进而导致市政工程质量较差。
2、施工管理方法老化。站在现阶段发展角度来说，以往施工管理方法无法与现阶段发展需求相适应，而且其材料浪费程度较高，无法实现与施工人员及机械设备的协调配合，为主体工程施工带来严重影响，在增加施工成本的同时，降低了市政工程的主体安全性。除此之外，从传统施工建设角度来说，并不具备完善的施工方案，而且施工计划也存在很大程度的欠缺，导致施工问题无法在第一时间内解决，降低其施工效率。
3、市政管理规范性不足。在市政工程中一般建设单位是一些建设行政主管部门，所以在进行建设的时候不遵循基本的建设程度，比如执行项目法人制以及招投标制和合同管理制都是不完善的。甚至一些市政工程都已经开工了但是还没有正式的施工合同以及监理合同等，并且也没有进行规划许可证和施工许可证等证件的办理，直到相关部门检查时再进行临时的补办。除此之外，有些市政工程还会将勘测以及设计和施工同时进行，使得工程的施工进程受到很大的影响，不仅会影响民众的日常生活，还会大大的浪费国家投资。有些政府投资项目工程，想要追求“政绩”，所以不断的压缩施工时期，会给相关的项目工程埋下很大的施工质量问题以及安全隐患。
三、市政工程施工管理改进措施
1、市政工程施工安全意识方面。施工单位在市政工程建设过程中发挥着不可替代的作用，对市政工程建设工作的效率和质量有着决定性影响。因此，施工单位必须注重安全责任意识的树立，通过定期培训、宣传讲座等方式对工作人员进行培训，并对工作人员的学习情况进行分析，根据工作开展的效果对工作进行适当的调整，确保每个员工都能够在工作中得到进一步的提升。施工单位在开展工作前应对各个环节进行审核，确保各个环节工作均符合市政工程需求，进而减少不必要的麻烦。
2、编制科学的施工计划。合理的施工计划编制，是维护工程顺利进行的基本保障点。在实际施工计划制定过程中，应该以实际施工工期要求和施工质量要求等内容为基础，确保各项施工条件得到本质化满足。在人力和物力资源配置上，需要将合理性展示出来，进而强化施工效率。如果能够将施工组织编制的合理性呈现出来，施工成本将会大幅降低，为不同层次成本管理工作的开展创造有利条件。因此，在实际施工计划编制工作开展之前，相关企业需要做到施工材料、施工人员以及施工技术质量等统一化管理，并根据实际施工情况，开展合理的施工计划调整工作，改善施工方案中的不合理之处，为后续工作开展创造有利条件。
3、增强施工准备阶段的施工技术管理。市政工程施工之前，相关的施工单位一定要将施工现场的具体情况以及施工的实际要求进行很好的研究掌握，将施工之前的各项准备工作都做好，也为之后的施工开展提高很好的基础，进而使市政工程的施工质量以及施工进程得到很好的保障。施工准备阶段，既要合理的组织分配施工的人员和施工的材料，还要不断的完善优化施工技术。目前我国的市政工程在施工技术的优化方案不是太理想，所以通过以下几个优化办法，希望可以使施工技术得到显著的提高：一方面，要不断的将施工组织设计编制的组织工作进行完善，使得施工方案以及施工组织设计可以更加科学可行，并且管理人员还要细致认真的分析市政工程的具体特点以及施工进度等条件，使市政工程的施工准备工作越发的科学合理也可以有效的降低经济成本。另一方面，还要明确施工组织设计编制工作的标准格式以及具体内容，从而有效的指导施工组织设计工作，也保证编制工作开展的高效性。
4、做好技能培训、强化质量管理意识。市政工程项目施工管理人员需加强专业技能的培养，分部分项工程施工前应认真研读图纸，深刻领会设计意图，做好技术交底工作，为现场质量管理提供理论依据。另外还要不断提高自身质量管理意识，做到责任到人，建立奖惩机制，严格对施工过程中的每一个环节进行质量监督，做好工程的质量管理工作。
5、强化各方协调监督。从市政工程施工现场管理过程中可以看出，现场监督工作的开展显得十分重要，想要做好现场监督，管理人员需要对各个部门和各个施工环节进行监督管理操作。一旦在施工过程之中出现施工故障，或者是由于其他问题导致施工现场资源出现损失，均有可能延缓施工进度。所以说，针对于上述问题，应及时向有关部门进行反应，并制定良好的解决策略。除此之外，对问题的解决，应该在各个部门的监督管理下执行，避免出现更多的施工矛盾，强化其沟通效果。
结论
市政工程施工管理工作是市政工程建设质量及进度的保障，能够为民众提供更加优质的服务，促进民众生活水平的进一步提升。但是值得注意的是，现阶段市政工程施工管理工作开展过程中问题频出，严重影响了市政工程建设工作的开展，对市政工程建设工作的效率和质量带来了极大的负面影响，阻碍了社会的进一步发展。因此，有关人员应正视现阶段存在的问题，从加强人员培训、优化施工方案等方面对工作进行改进，切实提高市政工程施工管理水平，进而确保市政工程建设工作的高效有序开展。
参考文献
[1]张天庭.试论市政建设项目工程管理的要点环节和优化策略[J].门窗，2018（03）：179.