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摘要：在社会经济发展的背景下，房建行业也迎来了发展的黄金时期，并取得了显著的发展成果。与此同时，在房建工程质控中施工现场管理方法十分重要，也逐渐受到了相关领域的关注。本文对施工现场管理的作用进行了分析，阐述了其在实践中存在的问题与具体方法，希望对促进房建行业的发展有所帮助。
关键词：施工现场管理方法；房建工程；质量控制
引言：城市化进程的不断加快，在推动建筑行业发展的同时，也加剧了建筑市场竞争的激烈程度。想要在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，实现更好的发展，必须要重视建筑工程管理的作用，尤其是对施工现场管理方法进行着重强调，究其原因，主要为这一方法直接影响着房建企业的核心优势。因此，对房建工程中施工现场管理的重要作用进行探析，其意义十分重大。
一、房建工程质控中施工现场管理的重要性
（一）能够合理地安排作业流程
房建工程施工现场，涉及诸多的专业，均在同一工作面操作，为了保证施工的有序性与高效性，通过现场管理对各施工组织进行协调与管理，保证各专业在不相互干扰的情况下作业，从而进一步缩短工期，提高工程质量。例如：混凝土凝固前，禁止装饰层施工。
（二）能够有效地控制施工现场成本
众所周知，房建工程项目普遍具有规模大、复杂性高的特点，房建工程质控会涉及到诸多领域，受到多种因素的影响，为提高工程施工效率，做好现场施工管理工作十分关键，只有这样，才能保证建筑工程可以在工期内完成，继而减少投资成本，有利于增加房建企业的项目收益。
在房建工程项目中强化施工现场管理，可以对工程施工成本进行有效的控制。究其原因，主要是在施工过程中，缩短施工的时间，必然会提升施工的效率。而施工效率与施工成本之间存在着密切的联系，简言之，施工效率越高，施工成本越低；施工效率越低，施工成本越高。此外，工程施工现场管理，能够确保工程项目可以在规定工期内竣工，有利于提升房建企业的形象和信誉。
通常，房建工程施工现场要使用繁多的材料、设备、器械等，均要对其展开提前搭配，并要全方位地检查其质量，防止有关人员因贪图小利，而采购或使用残次材料，应根据设计需求，结合市场实际情况，对现场用品进行合理的采购与调配。
（三）能够增加企业的项目收益
在进行房建工程项目施工之前，应该对工程项目的实际情况进行了解和掌握，具体表现在以下方面：一是工程的规模；二是施工的难度；三是技术情况；四是管理水平；五是工程造价[1]。在明确上述情况后安排施工，有利于减少内外部环境因素对施工的影响。在实际施工中，环境、材料和技术等因素都会对现场作业造成影响，房建企业应该对这些影响因素加以考虑，采取合理的管理措施，以确保工程施工的有序进行，减少成本和时间的浪费，继而增加项目效益，提升企业的品牌形象。房建工程施工现场多处于露天环境，受自然因素影响较大，而经现场管理，可以减少不良天气状况的影响，也可以对安全隐患进行及时的预防、发现与处理，从而保证施工效果及质量。
从全局角度身上看，房建企业必须结合项目工程实际情况，在考虑主客观影响因素的前提下，提升自身的应急管理能力，并通过风险预警和防范机制的建立，使管理效果得到保证。
二、房建工程质控中施工现场管理的常见问题
（一）设计问题对现场管理的影响
设计问题是影响房建工程质控的常见问题之一，一旦未能及时发现与处理，可能会使施工现场处于瘫痪状态。而导致设计问题出现的原因，主要有以下几点：一是部分设计人员没有结合项目工程的实际情况设计施工方案，如果在设计工作开始之前，设计人员没有到施工现场进行实地勘查，则无法对施工现场的周边环境及各种影响因素进行把握，致使其所设计的方案，可行性和科学性无法得到保证。二是设计人员的技术能力，信息化时代背景下，传统设计方法，已经无法满足现代建筑结构多样化的要求，如果设计人员依然在采用传统的设计方法，必然会影响设计工作的质量。三是现场施工人员工作协调性较差，未能提前检查房建设计图纸，难以发现图纸中存在的不足，在错误图纸指导下制定的施工方案，不仅会影响工程的质量，也会出现返工、重建等各种问题。
（二）质量问题对现场管理的影响
质量是施工的前提基础，如果施工中涉及的材料与设备等质量不符合要求，则会对施工造成影响，例如：部分企业在施工过程中，为节省施工成本，提高项目收益，就会选择一些质量不符合标准的混凝土材料，这些混凝土材料在使用一段时间后，其表面就会出现裂缝，从而影响施工的质量，在工程竣工验收阶段，监管部门会要求返工，这种情况一旦出现，会使房建企业浪费大量的人力和物力成本，与此同时，工程质量也会因此无法得到保证。如果施工前未对材料、设备等进行检查，现场极容易混入不符合设计要求、质量不达标的器械，同时，材料、设备等摆放、管理、使用等均需要科学的方法，一旦未能达到要求，则会出现问题。
（三）人员问题对现场管理的影响
由于房建项目工程施工量较大，一部分企业会选择雇佣临时工人的方式，以确保施工效率和进度。但是临时工对于工程的了解程度偏低，需要一定的时间来学习和适应，这样一来，就会引发各种施工问题的出现。例如：因现场管理人员人数不足或者聘用了临时工作人员，则会出现现场检查不彻底、各专业难以有效协调等问题，这些问题的存在，会影响施工现场管理及整体工程的质量。因而，在施工过程中，保证施工的质量是房建工程管理的前提基础。
三、房建工程质控中施工现场管理的方法
（一）科学的制定施工方案，对现场施工质量进行掌握
房建企业也应结合市场经济体制，对各部门的机构进行改革和调整，一是设计部门，二是施工部门。改革前者，有利于提高设计的合理性和有效性，从而使施工设计图纸符合工程的实际情况，继而保证工程现场施工有序、科学开展。对于后者的改革，主要是改变传统的粗放式施工方式，通过科学采购、仔细检查、规范存放设备与材料等措施，使工程施工的质量得到保证。
施工方案的合理性和有效性，会直接影响施工现场管理的效果，一个合理的施工方案，有利于降低施工现场管理的难度。因此，在工程施工开始之前，房建企业应组织设计人员和技术人员，就工程的实际情况，制定一份科学合理的施工计划，在施工计划中应体现以下方面的内容：一是施工工序；二是施工技术；三是施工材料、人员和设备的配置；四是资金计划。通过施工计划的制定，可以为施工管理人员开展管理工作，提供理论依据。此外，管理人员可以根据施工计划，对施工的大致情况进行掌握，对于其中不合理的地方，进行适当的调整，以此来保证施工的顺利进行。房建企业应积极采用先进的科学技术，以强化施工现场管理的效果。例如：建筑企业应基于BIM技术，构建施工现场管理系统，实现对施工进度的实时化和可视化管理。并且，管理人员还可以通过构建三维数字模型的方式，对施工过程进行模拟，这种方法的使用，能够在最大限度上强化施工现场管理的效果[3]。
（二）提高人员对施工现场管理的重视程度
在工程施工过程中，一部分人员缺少工程管理意识，认为施工现场管理属于管理工作，由管理人员全权负责。这就导致施工人员在施工过程中缺少紧迫感，正所谓没有压力就没有动力，缺少动力则会导致施工效率无法得到提升，继而对现场施工造成严重的影响[2]。因此，房建企业在进行现场施工管理过程中，应该定期开展培训和学习活动，让施工人员树立正确的现场管理意识。
结论：综上所述，施工现场管理在房建工程质控中扮演着重要的角色，房建企业应结合实际中存在的问题，采取有效的措施，强化施工现场管理的效果，以此来增加项目收益，促进自身的发展。
参考文献：
[1]梁基伟.房建工程质量控制中施工现场管理研究[J].中国住宅设施，2018（04）：103-104.
[2]邱华斌.房建工程质量控制中施工现场管理浅谈[J].建筑知识，2017，37（10）：74.
[3]许宁.建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理研究[J].山东工业技术，2017（09）：137.