导读:本文包含了财务战略绩效论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:财务战略,企业绩效,设备销售公司
财务战略绩效论文文献综述
朱丽芬[1]（2019）在《浅析财务战略对企业绩效的影响——以设备销售公司为例》一文中研究指出财务战略是企业整体战略中最为重要一部分,它是筹资、投资以及分配等基础性活动,以资本长期均衡顺利流转为其标准,是公司能够长期增长价值的一种有效策略。本文以设备销售公司为例,通过分析财务战略部署对公司绩效的影响,提出完善企业战略管理机制、增强企业战略实施整合性、细化财务管理以及健全风险防范机制等策略进行探究,以提高公司经济效益,促使公司在市场经济中能够长久稳定的发展。(本文来源于《财会学习》期刊2019年34期）
姚歆惠[2]（2019）在《预算管理与绩效考核在企业财务战略管理中的应用》一文中研究指出在社会经济大发展的背景下,企业的发展速度逐渐加快,市场竞争也越发激烈。而企业要在竞争中生存,财务管理是公司战略的重要组成部分,是企业运营、资金管理和收益的体现。本文分别介绍预算管理及绩效考核的作用,结合企业经营管理环境,分析企业财务战略管理中预算管理与绩效考核应用存在的不足,并提出相应的改进措施,更好地结合预算管理与绩效考核两个方面的工作,完善预算管理与绩效考核在企业财务战略管理中的应用,以期提高企业财务战略管理的水平和最终效果。(本文来源于《商讯》期刊2019年19期）
吴秋桐[3]（2019）在《我国上市高新技术企业财务战略绩效评价研究》一文中研究指出20世纪以来,随着科技迅猛发展,大批高新技术企业也随之进入高速成长阶段。现如今,要评价一个国家的综合竞争力和可持续发展水平,高新技术行业的发展成为了重要的着力点。在重点关注高新产业发展的同时,也产生了新的问题,高新技术企业独有的高资本、高技术密集性的特点决定了绩效评价不可能与传统企业的绩效评价完全一致,把传统绩效评价方法运用在高新技术企业绩效评价中会造成评价结果片面单一的问题,无法满足企业发展的需要。因此,建立一套切实可行、科学的绩效评价体系对高新技术行业具有重要的现实意义。本文分析了国内外专家学者对于企业财务战略绩效评价的研究现状,通过对企业财务战略绩效评价方法的比较分析,确定了本文选用因子分析和熵值法的评价计分方法。在结合我国上市高新技术企业的特点和财务战略绩效影响因素的基础上,从企业财务活动的视角,联系了产品投入和产出的过程,构建了上市高新技术企业财务战略绩效评价的指标体系。运用因子分析对最终确定的15个指标提取主因子并计算因子得分,再用熵值法计算出主因子的熵权和样本企业财务战略绩效的综合得分,根据得分结果对上市高新技术企业的财务战略绩效情况进行评价。然后,本文基于托宾q值对财务绩效评价进行有效性检验,验证本文所设计的上市高新技术企业财务战略绩效评价指标体系构建得是否合理。最后,从企业内部完善和企业外部保障两个角度出发,提出提高我国上市高新技术企业财务战略绩效的政策建议。研究发现,上市高新技术企业的产品投入对财务战略绩效产生显着影响,人才管理对财务战略绩效的影响仅次于产品投入,与财务要素处于同等重要的地位;资产规模较大的知名企业财务战略绩效优于资产规模较小的企业;财务绩效表现好的企业更重视产品的研发投入,关注企业的成长。(本文来源于《江苏大学》期刊2019-06-01）
吕君妍[4]（2019）在《G公司财务战略绩效评价》一文中研究指出近几年,随着互联网的快速发展,电子商务也逐步进入了发展的快车道,由于电商的便利性,网络零售所占的市场份额比重越来越大,实体零售业面临着被取代的危机,如何改变现状,扭亏为盈,越来越多的传统零售企业纷纷考虑进入对方领域,结合自身拥有强大的实体店为后盾的优势,探索电商领域,实行O2O商业模式(线上线下一体化),开辟一条新的发展道路。然而新的商业模式与以往的经营模式有所不同,例如发展模式、运营体系,资金的运用都有着很大的区别,所以实行与经营模式相匹配的财务战略就显得尤为重要,企业的财务战略在战略系统中处于核心地位,只有采取了正确的财务战略,最大限度发挥企业优势,才可以使企业获取更多的利润,进而更有利于企业的长远发展。因此,研究企业的财务战略具有重要的学术意义和实践意义。本文以G公司作为案例研究对象,对G公司的财务战略进行分析,并以EVA和财务指标对其进行绩效评价,探究财务战略的实施效果。在对国内外文献进行整合基础上,对财务战略的相关理论进行界定,并以可持续增长理论、生命周期理论为指导,为后文财务战略分析奠定基础。在案例介绍部分介绍了G公司的基本情况,包括公司的发展历程、股权结构、主营业务概况等,然后从融资战略、投资战略、营运资金管理战略、股利分配战略四个角度对财务战略进行分析,并运用EVA和财务指标对其绩效进行评价。结果表明,G公司的财务战略比较合理,适应G公司O2O商业模式的发展,虽然EVA值为负,但考虑公司尚处于转型期,有大量的资本投入,情有可原,且EVA呈上升趋势,有逐渐变好的态势。而财务指标方面,与行业平均值相比,整体趋势较好,虽盈利能力方面稍弱,也是由于实行O2O商业模式大量资本投入的缘故。因此,G公司实施的财务战略支持O2O商业模式的发展,根据这一结果得出相关启示,为想实行O2O商业模式的传统零售企业做了很好的示范。企业只有在正确的财务战略指导下,合理运作资本,发挥自身优势,保持核心竞争力,才能使企业长远、稳定的发展,进而保持行业领先地位。(本文来源于《东北农业大学》期刊2019-06-01）
唐艺真[5]（2019）在《绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及应用探讨》一文中研究指出现阶段我国经济体制建设工作已进入高速发展时期,作为企业人力资源管理的重要组成部分,绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文通过分析绩效薪酬管理为企业财务战略带来的不同影响,从而提出企业财务战略中有效应用绩效薪酬管理的办法和途径。(本文来源于《时代金融》期刊2019年14期）
蔡哲[6]（2019）在《绩效薪酬管理对企业财务战略的影响和应用研究》一文中研究指出随着经济体制的不断完善,我国企业在管理上获得了很大进步。作为激励员工一大举措的绩效薪酬管理也提上台面。制定完善的绩效薪酬管理制度,用发展眼光看待薪酬制度,发挥其对企业财务战略的影响作用,提升企业的管理机制,促进企业的可持续发展势在必行。本文将简单阐述绩效薪酬管理对企业财务战略的影响,并对绩效薪酬管理在企业管理中的应用提出建议。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年05期）
王永华[7]（2018）在《绩效薪酬管理对企业财务战略的影响和应用研究》一文中研究指出现如今随着我国的经济体制在逐渐的发展,同时其建设工作也进入到高速发展阶段中,在我国现如今企业数量和规模上都比以往出现较大改变,因此对企业员工存在着的激励作用,对企业成本也具有着一定的节约作用,同时绩效薪酬管理也可以有效的提高企业管理机制,在一定程度上加强员工自身的驱动力。所以本文主要介绍的就是绩效薪酬管理对企业财务战略带来的影响,进而提出以下内容。(本文来源于《经贸实践》期刊2018年22期）
张天翼[8]（2018）在《中国华融与中国信达财务绩效、财务政策及财务战略分析》一文中研究指出中国华融、信达、长城、东方四大金融资产管理公司在完成处置政策性不良贷款的历史使命后,纷纷进行商业化转型,已发展成以不良资产经营为主业,拥有银行、保险、证券、信托、租赁等金融牌照的综合金融机构。近年来由于我国宏观经济处于下行趋势,加上金融业全面放开加剧了行业竞争程度,金融机构的不良资产规模及比率呈现上升趋势,这给以经营不良资产处置为主业的四大国有资产管理公司带来良好机遇,发展势头迅猛。其中,中国信达与中国华融处于行业领先地位,分别于2013年、2015年登陆香港资本市场,发展业绩令人关注。本文以中国华融与中国信达两家公司为研究对象,通过分析这两家公司的财务业绩,了解公司的财务政策,再结合财务战略矩阵分析方法,提出对两家金融资产管理公司的发展建议。通过全文分析,2013年-2017年是两家公司高速扩张发展的时期,但负债水平逐年上升,发展比较激进,主要经营指标增长幅度却整体呈现下降趋势,单纯依靠资金规模驱动的发展模式难以为继。两家公司对比看,2015之前中国信达居于行业领导地位,但2015年后中国华融的主要经营指标全面超越了中国信达。经分析,中国华融的盈利能力、风险管理能力和成长性优于中国信达,但其杠杆率过高,资产运营效率、资产质量和资本实力需提高;中国信达资产质量、运营能力和负债管理能力较强,但盈利能力和流行性待提升。因此,作者建议,在经营方面,两家公司应转变发展模式,从经营规模扩张向优化业务结构、提质增效方式转变,提升发展质量;进一步挖掘内部经营潜力,练好内功,充分利用在不良资产经营主业方面的优势,加强集团内部业务协同能力的提升,打造差异化的金融综合服务,切实将牌照资源转化为经营业绩;切实完善系统性风险防范机制,提升集团系统性风险管理水平;加强存量项目资产后期管理力度,及时识别与处置风险,夯实资产质量。在财务政策方面,两家公司合理控制负债水平,防范财务风险;完善与创新资本工具的补充方式,加强权益资本融资;优化股利发放方式和股利政策;优化资产结构,盘活资产,有效瘦身,提高资产运营效率;加强资本规划与管理,强化资本约束,走低资本消耗的发展道路。(本文来源于《厦门大学》期刊2018-07-01）
杨昊源[9]（2018）在《广汽集团和吉利汽车的财务绩效、财务政策和财务战略的比较研究》一文中研究指出汽车产业是我国的支柱产业之一,在国民经济中占据重要的地位。2000-2017年是我国汽车产业高速发展的黄金时期,在2009年我国汽车销量首次超过美国,成为全球第一大汽车市场。然而,伴随着我国经济增速放缓,汽车产业开始步入低速增长阶段,终端市场格局发生分化,市场竞争由“共享做大蛋糕”转入“争食存量蛋糕”。随着汽车市场结构的变化,产业结构的更迭和新能源汽车的兴起,加快汽车产业转型升级,推动汽车大国向汽车强国跃升成为我国汽车产业发展的当务之急。本文通过对广汽集团和吉利汽车的财务数据进行比较分析,让公司经营管理层更加清晰地认识到公司现有的财务绩效、商业模式、财务政策等需要优化和改进的地方并给予中肯的发展建议;让投资者更加深入地了解两家公司的盈利能力、风控能力、价值创造能力等,为投资决策提供有价值的参考。本文共分为七章:第一章简述了研究的背景、意义、内容和框架;第二章是汽车行业分析,重点分析了行业的现状、发展趋势以及两家公司的基本情况;第叁章是对两家公司叁大财务报表的叁维分析;第四章是对两家公司主要财务指标的分析;第五章是对两家公司商业模式的分析;第六章是对两家公司财务政策评价和财务矩阵分析;第七章是结论和建议。本文主要结论:从财务绩效来看,两家公司的盈利能力、变现能力、偿债能力以及创造现金的能力各有优劣。其中,广汽集团的销售盈利能力、变现能力和偿债能力较强,但资产和资本盈利能力、创造现金的能力较弱;吉利汽车的销售盈利能力和变现能力较弱,但资产和资本盈利能力、偿债能力和创造现金的能力较强。从财务政策来看,广汽集团的总负债率偏低,有息负债率偏高,吉利汽车的总负债率偏高,但基本都是无息负债;两家公司的现金分红政策稳定,留存比例偏低;营运资本管理效率较高,OPM策略比较成功;投资政策稳定,总资产、长期资产和流动资产持续增长。从财务战略来看,两家公司资金短缺,创值能力较差,未能给公司创造价值。本文主要建议:在经营政策方面,积极推进体制机制改革,优化管理层级,提升管理效率,大力培养和引进人才;加速产能扩张,降低生产成本;加大研发投入,坚持创新驱动,提升品牌和技术;制定积极的销售政策,加强互联网营销。在财务政策方面,利用品牌影响力,提高营运资本管理绩效,提高应付账款和预收账款,强化OPM战略;控制管理费用和财务费用,减少利息费用支出,适度增加销售费用;在发展战略方面,大力推进电动化、智能化、网联化,抢占产业发展制高点,加速推动新能源汽车产品研发与生产;积极推动海外发展战略,布局全球研发网络,加大开放式创新力度,以包容开发的心态、积极主动的合作应对跨界竞争,构建开放融合、集成创新、跨界协同的汽车产业平台。(本文来源于《厦门大学》期刊2018-06-30）
温姗[10]（2018）在《泰禾与阳光城财务绩效、财务政策与财务战略研究》一文中研究指出房地产是财富的象征、金融危机的策源地、经济周期之母,同时它牵动着社会稳定、实体经济、民生福祉。长期以来,社会各界对于房价、杠杆、泡沫、人口流动、城市规划等等存在广泛的争论,而房企作为其中的核心角色,一直备受诟病。作为房地产行业继京、粤、沪之后迅速崛起的第四股力量,闽系房地产商以其高杠杆经营的风格异军突起。但随着人口红利的逐渐退去,房地产行业总体发展趋缓,两家公司的能否继续凭借高杠杆经营延续高成长,还是会在行业下行中引燃风险?本文通过对比研究两家以福建为根据地发展起来的房地产公司泰禾和阳光城的财务状况,深入分析其盈利能力、偿债能力、成长能力和经营能力,并在财务分析的基础上研读两家公司的商业模式,并对其未来的财务策略提供建议。本文由七个章节构成。第一章为研究概述,包括研究背景及意义,研究内容及研究框架。第二章为泰禾和阳光城的概况介绍,主要从公司简介、经营模式、营运简况和资本市场表现等几个方面着手阐述。第叁章至第五章是对两家公司的财务报表进行叁维分析、财务指标比较分析和商业模式的财务评价。第六章主要是通过财务矩阵分析,对两家公司的负债政策、股利政策、营运资本政策和投资政策等进行分析并给出建议。第七章为总结与展望,总结前文分析结论并对两家公司提出战略、经营、财务叁个方面的建议。本文的数据来源于泰禾和阳光城两家公司2013年至2017年共五年的年度财务报告,通过年报中财务数据的分析,对两家公司的财务情况采用多角度的分析方法,得出结论:一、两家公司都属于高成长性的公司,近五年的资产、负债、收入等增长非常迅速,其中泰禾主要定位于中高端产品,战略区域在沿海一线城市,阳光城则主打平价销售,战略区域在内陆省会城市;同时,根据行业的分析和预测,2018年两家公司仍能够保持较高的增长速度;二、两家公司在高成长下,盈利能力变弱,资产周转的速度变慢,现金流情况堪忧;叁、两家公司的负债率都非常高,短期偿债能力严重不足,其中有息负债泰禾高于阳光城,但阳光城近五年的财务杠杆也在逐渐上升;四、两家公司的盈利能力总体良好,但因高负债积聚了较大的财务风险,同时阳光城的税负水平远高于泰禾,使其盈利能力一直被拉低;五、两家公司都在为股东创造价值,但创造价值的增长速度落后于其资产增长的速度,同时两家公司过去五年都处于资金紧缺的状态,预测2018年仍然资金紧缺,其自我可维持增长率远小于其预期增长率,需要加大外部融资水平。六、阳光城在成长性、资产的结构、资产周转速度上优于泰禾,但泰禾的盈利能力更具优势。基于以上结论,本文建议泰禾控制负债水平,进行权益融资,优化产品结构,提高周转率;同时建议阳光城进行税收筹划以降低税负水平,适当加大财务杠杆,同时进行债权和权益融资,同时优化产品结构。(本文来源于《厦门大学》期刊2018-06-30）
财务战略绩效论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在社会经济大发展的背景下,企业的发展速度逐渐加快,市场竞争也越发激烈。而企业要在竞争中生存,财务管理是公司战略的重要组成部分,是企业运营、资金管理和收益的体现。本文分别介绍预算管理及绩效考核的作用,结合企业经营管理环境,分析企业财务战略管理中预算管理与绩效考核应用存在的不足,并提出相应的改进措施,更好地结合预算管理与绩效考核两个方面的工作,完善预算管理与绩效考核在企业财务战略管理中的应用,以期提高企业财务战略管理的水平和最终效果。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
财务战略绩效论文参考文献
[1].朱丽芬.浅析财务战略对企业绩效的影响——以设备销售公司为例[J].财会学习.2019
[2].姚歆惠.预算管理与绩效考核在企业财务战略管理中的应用[J].商讯.2019
[3].吴秋桐.我国上市高新技术企业财务战略绩效评价研究[D].江苏大学.2019
[4].吕君妍.G公司财务战略绩效评价[D].东北农业大学.2019
[5].唐艺真.绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及应用探讨[J].时代金融.2019
[6].蔡哲.绩效薪酬管理对企业财务战略的影响和应用研究[J].现代经济信息.2019
[7].王永华.绩效薪酬管理对企业财务战略的影响和应用研究[J].经贸实践.2018
[8].张天翼.中国华融与中国信达财务绩效、财务政策及财务战略分析[D].厦门大学.2018
[9].杨昊源.广汽集团和吉利汽车的财务绩效、财务政策和财务战略的比较研究[D].厦门大学.2018
[10].温姗.泰禾与阳光城财务绩效、财务政策与财务战略研究[D].厦门大学.2018