河南郑州450052
摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，建筑工程项目的工程造价管理显得尤为重要。由于建筑工程项目的建设规模非常大，而且在具体的建设过程中所涉及的内容非常多，使得建筑工程在建造过程中会耗费大量的物资、人力、与资金，工程造价控制可以有效降低施工成本，实现建筑企业经济效益最大化。目前，我国的工程项目往往存在超预算的现象，这对建筑行业的发展非常不利，基于此，要在实际工作制定合理的工程造价管理制度，进一步对工程费造价预算超出的原因进行合理分析，进而达到有效提高我国建筑行业对于工程造价的控制水平。
关键词：工程造价；超预算；原因；控制策略
引言
随着我国城市化建设的不断发展，城市人口数量急剧上升，为了有效解决城市居民的居住问题，此时建筑工程项目的数量也出现了爆发式的增长。对于建筑企业而言，建筑工程项目数量的增长固然能够提升自身的经济效益，但在具体的施工中针对造价预算进行有效的管理对于工程施工而言也能够从中节省大量的经济成本支出。但是在实际的建筑工程造价管理过程中，却出现了较多的问题导致工程造价超出预算。基于此，针对建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析这一课题进行深入分析具有重要现实意义。
1建筑工程造价预算控制的主要内容
通过对于工程造价进行预算控制，能够帮助工程项目成本控制的有序开展。通过将预算控制贯穿于整个工程造价环节中，如果在建设各个环节中缺乏有效的预算辅证，很容易因为二次变更，导致返工问题。不仅延误工期，而且还会增加建设成本，给整个工程项目的建设带来不利影响。在工程建筑施工过程中，通过工程造价的管理和预算控制，能够保证工程项目的成本管理更加的科学，并且促进工程项目经济效益最大化，为建筑行业发展提供重要的保障。只有将工程造价贯穿于整个施工周期中，才能够减少对于资源的浪费，避免额外投资，提高建筑资源的使用效率，保障工程项目的质量安全。建筑行业作为国民经济增长支柱产业之一，对国民经济的发展具有非常重要的贡献。随着我国建筑行业的快速增长，导致建筑行业之间的竞争不断剧烈，为了能够提高建筑水平，保障工程项目的经济效益，必须要针对工程项目实施工程造价预算管理。
2建筑工程造价超预算的原因分析
2．1造价概预算编制不合理
造价概预算编制的科学性和合理性取决于造价概预算编制工作人员的工作质量，比如，概预算编制人员对工程项目的调查不够深入，无法全面、准确地判断工程项目具体实施费用支出；再比如，对造价概预算编制的重视程度不够，导致出现漏项、缺项的问题；工作人员的素质、工作态度和个人情感也是导致概预算编制不合理的主要原因。因此，工程造价概预算编制不合理主要是人为因素造成的。
2．2预算人员专业性素养参差不齐
预算人员的专业性和职业素养参差不齐是导致建筑工程造价超预算的重要原因之一。如果预算人员的专业性和职业素养不高，就会导致预算编制工作出现不合理，从而很容易导致造价超预算现象的出现，并且还会对工程施工质量和进度造成不良影响。此外，有些预算人员仅仅根据他人提供的相关资料和自己的工作经验来进行预算编制，对施工现场缺乏足够的了解，导致预算编制的准确性、科学性降低。
3建筑工程造价超预算的控制策略
3.1制定完善的预算编制体制
在工程造价管理过程中，预算管理制度的编制是工程造价预算管理中最为有效的管理措施，此时，作为工程项目的管理者，必须将对于该方面的重视程度提升起来，只有提前制定出完善的预算管理体制，才能为后续工程造价的预算管理提供依据。具体而言，可以从以下几个方面着手完善预算的编制体制：①在工程的决策管理阶段，预算编制人员需要亲自深入到施工现场进行实地调研，保证预算内容与实际施工状况相符合。②在工程设计管理阶段，预算设计人员需要围绕施工图纸进行全方位的分析，在施工图纸的基础上再次进行施工现场勘探，提升工程设计科学合理性。③工程造价预算管理人员还应该在具体的预算管理过程中有效与当前的市场情况进行调研处理，按照原材料的实际价格进行预算标准的调整，将工程的使用成本应用与预算之间的差距压缩到最小。经过上述分析能够发现，在建筑工程的施工过程中，唯有将各个施工环节的预算管理做到最佳，才能真正提升整个工程造价工作管理质量。
3.2全面提升预算管理人员的综合能力
工程造价预算管理人员的综合能力对预算编制的科学、合理性有着直接的影响，因此，应从预算编制管理人员的身上找原因，全面提升预算管理人员的综合能力，切实加强预算管理，从而确保造价预算得到合理地控制：①全面落实预算管理人员的学习培训工作，不论是内容还是方式上都要得到有效地补充和完善，全面提升培训工作的质量；②预算管理人员应不断加强自身专业知识和技能，积极做好行业及市场环境各因素的调查研究，全面了解和掌握建筑材料以及人工等相关成本支出项目的动态变化；③应结合相关图纸明确各材料的定额单价，积极总结材料市场价格波动的客观规律，切实有效地保证预算编制的合理性。
3.3全面提升预算管控工作
在建筑工程中需要大量的资金投入，在施工现场也需要非常多的原材料，材料成本也特别高，在整个建筑工程的总成本中占着很大一部份。因此，想要全面提升预算的管控力度，就要全面的做好各项的强化工作。在工程的开发设计时就应着重预算管理工作，切实将预算管理惯穿于工程建设的全过程中；特别是在工程建设的具体施工期间，一定要确保建筑工程的整体施工质量，在保证工程质量的基础上再加强对施工成本的管控，降低不必要的浪费、变更以及返工，促进造价预算控制的顺利落实以及成本的最小化。当工程进入到竣工结算期间，竣工资料就显得尤为的重要。应加强竣工资料的收集、整理以及工程量的审核等相关工作，特别是在核算工程量的时候一定要仔细认真地进行分析和计算，只有这样才能有效地核算出材料中出现差价的地方，科学地找到超预算的有着因素所在，以便于今后的工程项目工作中得到科学、合理、有针对性的整改。在建筑工程造价控制管理中应将管控工作切实落实到整个工程建设和全过程发中去，要做到事前、事中、事后全过程管控，真正落实造价预算控制工作，有效地避免超预算的情况出现。
3.4提高预算编制人员专业性的素养
提高预算编制人员专业性的素养是控制造价超预算的重要手段。首先，建筑企业要加强对预算编制人员的专业知识培养，定期组织预算编制人员对预算方面的专业知识进行学习，促进其专业性素养的全面提升，同时还要让预算编制人员学习建筑相关知识，比如施工流程与技术、工程设计、材料的购买等方面的知识。其次，建筑企业应该要求预算编制人员在工作中深入施工现场，对所收集资料的实际情况和施工现场对预算编制的影响进行实地考察，以防止工程造价超预算的问题出现。因此，建筑企业需要通过加强预算编制人员专业知识培训和要求预算人员进行实地考察，从而全面提升预算编制人员专业性的综合素养，进而保障预算编制工作质量，防止出现工程超预算的现象。
结语
合理控制工程造价预算，防止超预算情况发生，严格遵循造价管理规定，提高资源利用率，增强建筑工程质量，确保施工单位利益，推动建筑工程顺利开展。由此可见，在建筑工程造价预算期间，工作人员必须予以足够重视，确保预算方案的科学合理。
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