“品管圈”在降低门诊药房调剂内部差错件数中的应用

“品管圈”在降低门诊药房调剂内部差错件数中的应用

(许昌市中心医院河南许昌461000)

【摘要】目的:降低门诊药房调剂内部差错,提高服务质量。方法:在门诊药房开展品管圈活动,评估实施效果。结果:调剂内部差错件数由每周31.5件降为11.5件。结论:品管圈活动是提高医疗质量,改善医疗服务的有效方法。

【关键词】品管圈;门诊药房;调剂内部差错

【中图分类号】R471【文献标识码】A【文章编号】2095-1752(2016)32-0335-02

品管圈(QualityControlCircle,QCC)是由同一个工作场所的人(5~12人)为解决现场工作问题,提升绩效,自发地组成一个团队(圈),成员分工合作,应用品质管理(QualityControl,QC)的手法,进行各种分析,解决工作场所的问题以达到改善业绩的目标[1]。门诊药房是医院药学工作的前沿,直接面对患者服务的窗口,是体现医院医疗水平和服务水平的重要部门[2]。2015年4月,我院门诊药房成立了品管圈小组,并开展了以降低门诊药房调剂内部差错件数为主题的品管圈活动,通过5个月的活动,取得了满意的效果,具体如下。

1.资料来源

收集2015年4~8月门诊药房药品调剂内部差错数据,并进行分析对比,作为QCC质量管理活动的依据。

2.方法

2.1成立品管圈

品管圈由门诊西药房7名药师自愿组成,投票选出圈长、选定“圈名”和“圈徽”,确定圈名为“阿甘圈”,寓意以“诚实守信、积极坦荡、认真做事、勇敢执着”的阿甘精神去面对工作和患者,提高工作和服务质量。

2.2主题选定

根据成员5个建议主题在上级政策、可行性、迫切性和圈能力4项指标进行打分,最终降低门诊药房调剂内部差错件数以最高得分17分,被选为本次活动的主题,见表1。

2.3拟定计划

活动主题确定后,全体圈成员共同拟定计划表,绘制甘特图,确定整个品管圈活动计划在5个月内完成,并且利用甘特图进行活动进度的调控。

2.4现状把握与解析

收集2015年5月1~31日门诊西药房处方调剂内部差错件数数据,经分析,平均每周31.5件,其中品项差错和数量差错占92.1%,结果见图1。根据“80/20法则”,所以确定改善重点为品相差错和数量差错。

图1改善前门诊药房调剂内部差错柏拉图

2.5目标设定

鉴于此次为首次品管圈活动,将圈能力设为70%,设定改善目标值=现状值-改善值=现在值-(现状值×改善重点×圈能力)=31.5-(31.5×92.1%×70%)=11.2件/周。

2.6目标解析

通过运用特性要因图—鱼骨图等手法,从人员、设备、方法、材料四个方面对调剂差错的原因进行分析,确定引起调剂差错的主要原因为:桌面杂乱、药品拆零、惯性思维和品名相似。

2.7对策拟定

针对上述主要原因,根据可行性、经济性、圈能力三个指标进行对策评分,依据“80/20法则”选择得分前五的对策实施。

2.8对策实施

①规范操作,保持桌面整洁,将拆零药品分类摆放,固定位置;②各药架和拆零柜分配专人负责摆放打扫,两人一组负责对应的药架,每日对负责药架进行检查和整理;③设置拆零药品专用盒,与整盒药品区分开;④加强规范化操作流程培训,完善门诊药房标准操作程序;⑤整理相似药品资料并公示提醒,在相似药品标签旁边粘贴警示标志。

3.效果确认

3.1有形成果

将2015年5月1~31日(对策实施前)及2015年7月1~31日(对策实施后)门诊西药房处方调剂内部差错件数进行比较,门诊西药房调剂内差件数由改善前的31.5件/周降为改善后的11.5件/周,其中目标达标率为98.52%;进步率为63.5%。

3.2无形成果

由全体圈成员对解决问题能力、责任心、沟通协调、团队凝聚力、积极性、品管手法进行自我评价[3]。结果表明,全体圈员在所有项目均有一定程度的提高,具体结果见雷达图(图2)。

3.3标准化与改进

对取得有效成果的改善措施进行了标准化,制定了相关的标准操作流程。对品管圈实施的整个过程进行全盘的反省与评价,并运用PDCA进行持续的改进和提高。

图2QCC活动前、后无形成果雷达图

4.讨论

医疗质量和医疗安全是一所医院综合管理水平的体现,运用各种管理工具对医疗质量进行持续改善,使医疗质量管理与控制体系和医疗服务体系规范化、专业化、标准化,提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务,也是全面深化医药卫生体制改革,推进公立医院改革的中心任务。作为优秀的管理工具—品管圈活动顺应了持续改善医疗质量的时代要求,充分体现了“自动自发,团队合作,品质管理,持续改善”的基层质量管理理念,发挥员工的自主性并激发他们的潜能,从而达到集中有序、有效地解决问题,持续改善内部品质管理的目的。

通过这次品管圈活动,降低了我院门诊药房调剂差错,保证了患者的用药安全,提升了患者对医院的信任度和满意度;同时提高了个人发现问题、分析问题和解决问题能力,增强了团队凝聚力,更好的促进了合理用药、提高了药学服务质量。今后的工作中我们将继续开展更多的品管圈活动,以解决更多的问题,提升药学服务水平,提高医疗质量。

【参考文献】

[1]张幸国,王临润,刘勇.医院品管圈辅导手册[M].人民卫生出版社,2012:2.

[2]姚荧,陈燕飞.通过品管圈活动降低我院门诊药房调配差错例数[J].中国药房,2011,22(37):3511-3512.

[3]章新晶,陆社桂,邹霞.品管圈活动在降低门诊药房调剂差错件数中的应用[J].医药导报,2011,30(9):1253-1254.

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