广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
摘要：国以才立，政以才治，业以才兴，人才是企业发展最可贵的财富。习近平总书记在党的十九大报告中提到：实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把优秀的人才聚集到党和人民的伟大奋斗中来。指出了在进入新时代踏上新征程时必须要重视人才的发展，在各行各业中坚信人才强国强企，只有通过高素质的领导干部队伍挑起伟大社会革命重任，才能实现伟大梦想。在企业改革发展的浪潮中，领导干部的管理更是与企业发展息息相关，并起着关键性的重要作用。
关键词：政治思想；管理；企业发展
一、以加强领导干部政治思想品德为根基，营造企业求真务实氛围
国无德不兴，企无德不盛，家无德不旺，人无德不立。全体领导干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的创新理论武装头脑、指导实践，切实解决知识不新、能力不强、本领恐慌等问题。一是领导干部要坚定政治信仰不变色，站稳政治立场不动摇、坚持正确政治方向不偏移，是领导干部党性修养和政治素养的集中反映，是领导干部政治成熟的重要检验标准。二是领导干部要带头把纪律规矩挺在前面。领导干部要自觉遵守纪律、敬畏纪律、敬畏权力，严守党纪国法，认真履职守则。领导干部要严守底线，绝不触碰“红线”，做到纪律面前人人平等，要心有所畏、言有所戒、行有所止。三是领导干部要手握戒尺，做到廉洁自律，带头抵腐拒腐。领导干部要廉洁修身，自觉提升精神境界；廉洁齐家，自觉带头树立良好家风；廉洁从政，自觉保持人民公仆本色。要牢记使命，做到“吾日三省吾身”，时刻保持头脑清醒，做到严以律己、严以用权，带头营造企业风清气正的良好风气。
以完善领导干部考核评价体系为目的，保证企业健康发展
新时代高素质的领导干部必须经得起检验，能经得起组织考察，群众认可，这就要求对领导干部要有完善的考核评价体系，通过考核评价不断的对领导干部队伍进行优胜劣汰，淘汰“不出事，但也不办事”、“不担当、不挑责”、“得过且过、偏瘫偏软”的领导干部，激励“想干事、能干事、不出事、成大事”的领导干部最大发挥工作效能。一是建立考评指标要重视群众的公认程度。领导干部的言行举止要自觉接受群众的监督，对领导干部的思想品德的高低、能力的强弱、勤政敬业、作风好坏、业绩大小等要在群众中进行考评。二是任人唯贤，以德为先。重点细化对领导干部的“德”方面进行考评。三是建立领导干部考评以工作业绩为导向。自古以来，以业绩论英雄。建立业绩考评细则，避免搞平均主义，吃“大锅饭”。要以责促行，以责问效，形成上下贯通、层层负责的主体责任考评机制。四是健全领导干部党风廉政建设和反腐倡廉考核考评细则，通过签订反腐败倡廉责任书及考核考评，最大限度的保护领导干部，保证企业健康发展。
二、以做好干部的“储备”为引领，保证企业的可持续发展
企业的可持续发展离不开各级领导干部的可持续性成长，做好领导干部的储备工作，发挥好领导干部各年龄段的优势。企业发展需要不断补充新鲜血液，引进新思想、新方法，并受外界及企业内部文化、经济等因素影响，导致正常的人员流动。做好企业的人才储备工作能有效预防人才流失以及补充企业发展所需人才。一是结合企业发展规划，形成各级部门合理的领导干部梯队搭配。二是企业应通过考察、推荐等方式做好领导干部后备人选的入库，确定入库的“储备干部”，要以长远的眼光育才、以欣赏的眼光识才、以宽广的胸襟容才、以过人的胆识用才、以科学机制聚才，畅通其上升通道，做到人尽其才。三是做好企业领导干部的培训计划。有道是：“一花独放不是春，百花齐放春满园”，企业可通过“青干班”、“希望之星培训”进行业务技能培训、还通过对标学习、“导师带徒”方式，以老带新培养等活动，一对一及各系列对标学习交流等，以工作实践引领领导干部在各行各业上干事创业。把工作有能力的人放在难度较大的岗位上，把组织有信心培养的人放在最不放心的岗位上，把最有潜力的人放在最能经受磨炼和考研的岗位上锻炼成长成才。
三、以坚持领导干部的精准使用为手段，保证企业人才资源合理化
人尽其能，物尽其用。领导干部必须坚持精准使用，要按照党的十九大提出的坚持正确选人用人导向，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处等要求，合理把握用人时机、干部特长、任职岗位等，力求精准用人。一要用当其时。用好用足干部干事创业“黄金期”，统筹使用好各年龄段干部，发挥干部资源最大效益。尤其对成熟的年轻干部要及时使用起来，对表现突出、特别优秀的要敢于放到党政等关键岗位。二要用其所长。最大限度发挥干部特长优势，组织协调能力强、善于交际的安排到经营生产管理岗位；专业技术能力强，善于破解质量难题的安排到主任工程师岗位。三要人岗相适。建立适岗能力素质科学评价体系，细化职务所必备的基本要求，形成适岗能力素质的综合评定，提高人岗匹配度。四要人事相符。坚持以事择人、人随事转，围绕深化改革，注重选拔创新思维活跃、创新能力突出、创新实绩明显的干部。
四、以培养领导干部综合素质为导向，提升人才强企软实力
领导干部综合素质的提高，是干部管理工作的重中之重，做好培养培训工作是关键，需要不断加强对企业领导干部精准培养。各级干部必须参加习近平新时代中国特色社会主义思想的学习培训，同时根据不同类型干部特点进行强化培训，年轻干部加强党的基本理论的培训，专业性领导干部侧重高层次业务培训，复合型干部侧重综合能力素质培训；对领导干部的培训需要紧扣履行岗位职责需求，企业各级单位一把手重点培训统筹谋划水平、驾驭全局能力等，副职重点培训沟通协调技巧、贯彻落实能力等，新进班子成员重点培训领导艺术、管理水平等；领导干部的培训要紧扣企业发展需要，围绕企业生产经营中心工作等分专题培训，提高各级干部的专业化水平。
此外，按照党的十九大提出的对领导干部“严管和厚爱结合、激励和约束并重”的要求，抓住重点对象、突出问题和关键环节，确保干部管理精准有效。一要对一把手重点管理。盯紧企业各级领导班子一把手，重点抓好民主集中制、领导班子议事决策规则的贯彻执行，加强对一把手权力运行的全程监督。二要对企业关键岗位干部严格管理。强化对权力集中、资金密集、资源富集的关键岗位干部的管理监督，严格执行定期交流和轮岗制度，有计划地推进跨部门交流。三要对企业年轻后备干部跟踪管理。跟踪了解和掌握年轻后备干部的现实表现与思想动态，及时发现存在不足并加以教育引导，促进年轻后备干部尽快成长成熟起来。四要对企业出现苗头性问题的干部加强管理。对民主测评评价不高、个人有关事项不如实报告、群众反映有异议、不认可的干部，要及时进行组织函询和诫勉谈话。五要对企业干事创业积极性不高的干部双向管理。既要注重反向鞭笞，完善干部能上能下机制，健全不胜任现职干部有序退出办法；又要注重正向激励，落实容错纠错办法，健全激励保障机制，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部支持鼓劲，努力打造一支讲政治、有信念；讲规矩、有纪律，讲道德、有品行；讲奉献、有作为的干部队伍。
党的十九大报告指出了，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让企业各级领导干部的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌现。总而言之，一个强大的企业，只有拥有了一批政治素质坚定，综合实力强的领导干部队伍，才拥有足够的创造力和战斗力，为实现企业发展目标开辟广阔道路，不断推动企业走向更加美好的未来。