延长油田股份有限公司吴起采油厂陕西省延安市717600
摘要：在油气开采中，通过对成本精细化管理，可以更好的提升油气开采企业市场竞争力，促进油气开采企业的发展。本文主要对油气开采企业实施成本精细化管理的必要性和油气开采企业成本精细化管理的具体实施措施进行了阐述，以供参考。
关键词：精细化管理；油气开采；运用
Absrtact：Inoilandgasexploitation，refinedcostmanagementcanbetterenhancethemarketcompetitivenessofoilandgasexploitationenterprisesandpromotethedevelopmentofoilandgasexploitationenterprises.Thispapermainlyexpoundsthenecessityofimplementingcostfinemanagementinoilandgasexploitationenterprisesandtheconcreteimplementationmeasuresofcostfinemanagementinoilandgasexploitationenterprisesforreference.
Keywords：refinedmanagementofoilandgasproductionandApplication
在这个细节决定成败的时代，精细化管理已经成为企业竞争的关键所在，就我国油气开采企业的发展状况来看，要想在日益复杂的社会经济情况下获得长远发展，就需要企业单位沉着面对挑战，遵循精细化原则。现阶段，我国的油气开采企业正处于由低精度管理向高精度管理转化的关键时期，因此建立精细化管理模式和管理体制，提高项目管理能效，是企业在竞争日益激烈的市场环境中实现长远发展的重要战略发展目标。
1.精细化管理特点
精细化管理的特点主要包括：（1）可操作性。精细化管理是以精细操作为基本特征，通过改造员工素质、控制企业滴漏，强化链接协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。（2）全员参与。精细化管理强调全员参与，认为每一位员工都是管理者。每一位员工都是企业精细化管理的参与者。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一位员工都参与到精细化管理中来，精细化管理才能落到实处，才能发挥其应有的功能。（3）持续改进。精细化管理的核心与灵魂是持续改进、不断创新、追求永无止境。精细化的管理需要在企业流程的每一个细微的环节中得到体现，不断地改进与优化流程才能形成适合企业自身的精细化管理模式。精细化管理不是一种形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精细化管理成为员工共附的自觉的思维与行为，并不断发展与完善，使其持久地改善管理工作、改善工作方法，适应竞争与发展环境的变化。
2.油气开采企业实施成本精细化管理的必要性
世界经济日益发展，竞争日益激烈，油气开采企业成本管理凸显其重要性，又由于石油企业高投入、高风险的行业特点，成本管理越来越引起管理者的重视，各大企业开展积极学习国外企业的先进管理思想，实施低成本战略，油气开采企业的管理水平也有了明显提高，但相对于现代企业的科学管理，石油行业成本管理创新还要落后很多。正是在这样一个微利时代，精细化管理得到了各大跨国企业的广泛推广，并取得了很好的效果。其中具有代表性的企业包括东方希望、万科与海尔。虽然这三家企业在推行精细化管理的方式方法上不尽相同，但都取得了显著的成效。虽然管理的精细化发展是一个长期的、艰苦的自我改造的过程，但在我国与国际关系日渐紧密的大前提下，我国油气开采企业实施成本精细化管理之路仍是不可逆转的潮流，是我国石油企业成长的必由之路。
3.油气开采企业成本精细化管理的具体实施措施
3.1在企业管理过程中融入成本精细化管理的相关理念
在油气开采企业的管理过程中，管理人员需要秉承成本精细化管理的基础，以相关法律和行业法规为基础建立起包含油气开采企业不同开采项目的科学管理体系。例如在油井管理、工程监管以及生产安全等方面，可设立质量监管部门、项目经理部以及现场施工组，质量监管部门一般由开采项目经理和总工程师分别担任正副组长，项目经理部由开采作业单位的主管领导组成，现场施工组则需成立分队并设立质检员以控制整体工程的施工工序和工程质量。在企业的资产管理和成本控制方面，则需要进一步明确精细化管理的相关内容，以油井的维修为例，油井的维修是油气开采企业资金链中的重要一环，其成本包括电费消耗、材料消耗、人工费用等，对此，相关管理人员需要依据明细的材料清单及油井维修的实际情况，再结合相关资产数量或工作量，严格对成本开支进行审核。只有在企业的管理过程中融入成本精细化管理的相关理念，严格执行相关的管理措施，才能让企业自上而下形成一个严密的管理体系，最终保证油气开采的良好运行。
3.2严格执行开采程序，紧抓工期进度和资金投入
油气开采企业成本精细化管理的落实过程要从严格执行施工程序入手，在工程项目施工时，相关的实际操作人员必须严格遵守相关的开采工序，擅自更改或违反程序。相关的管理人员则需要严格落实问责制度，做到层层控制和监管，严格监管油气开采过程中的材料选择、器材配比、工程工序、工艺选取等关键步骤，以保障工程的资料完整性、耐久性、灾害预防性和维修可行性。同时，为了使得企业成本得到更进一步的控制，相关的管理人员还需要紧抓工期进度和资金投入，有效分解工程目标，实行计划管理，将工程项目细化到每一个项目分部，将合同上的工期设定细化分解执行，严格按照《财务管理制度》合理使用资金并建立资金使用审签制度，以控制资金的投入和运用，确保油气开采项目不会因成本资金链断裂产生问题。
3.3要通过各种培训形式，不断强化岗位员工的培训力度
3.3.1加强培训，提高员工的整体素质。
精细管理最终只有通过教育培训来提高员工素质的方法。通过对员工的教育和培训精细化管理的概念，努力开拓水电厂全体员工严谨扎实的工作作风，不断提高员工的执行能力，在训练过程中不断提高员工的团队合作能力。
3.3.2在管理过程中要善于发现员工的优点和长处，因才而施，因人而用。为员工创造发挥的平台，实现自己的价值，激发员工参与到的精细化的管理中来。“勉强成习惯，习惯成自然”，培训贵在坚持，最终将精细化管理变成为习惯来执行实施。
3.3.3员工的素质和能力决定了油气开采企业的速度发展，我们必须重视员工的培训和教育。以培养和提高工作效率和提高竞争力的必要手段来抓。
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