（国网辽宁省电力有限公司鞍山供电公司辽宁鞍山114000）
摘要：电力工程管理工作的开展主要是电能输送和分配，项目主要特征是具有较大难度、对工期具有较高要求，对现有管理架构采用先进管理方法和技术进行调整优化，对于工程质量提高具有关键性作用。本文基于业务流程改进，采用项目管理思想，积极探索重组创新管理模式，使资源配置进一步优化，加强内控管理，使工作流程不断规范化。
关键词：电力工程管理；强化思路；流程改进
1引言
工程管理是电力企业对工程项目的建设情况、施工进度、施工质量、施工安全、工程投资等进行全面的跟踪和控制，时刻掌握工程建设的最新进展。传统的工程管理工作主要是通过建设单位的驻工地代表或者是项目经理来获得工程的最新资料，不仅工作量大，还无法实时了解工程的进度。但是，在电力企业不断发展的同时，管理工作也出现了一些常见的问题，基于此，在分析电力工程管理工作中相应的问题时，对其管理思路和流程改进方式进行了深入的研究。
2电力工程管理面临的问题分析
2.1缺乏完善的监管体制
对我国现阶段电力工程管理和运营情况进行分析，从中不难看出大部分电力企业都是国企，都是以国家的经济为主导。但是有些国有企业缺乏完善的监管体制，特别是对一些细节方面的管理尤其容易忽略，制约了电力行业的进一步发展。
2.2电力工程施工管理流程不规范、不系统
在具体的电力施工项目建设过程中，由于流程规范问题造成的工期延误现象时有发生，流程规范问题将直接导致后期工程造价、财务结算等等纠纷问题的出现，甚至会导致项目因为纠纷而被搁置。此外，电力工程施工项目的流程管理也会对建筑总体技术与材料造成影响。施工材料是整体项目工程建设的重点。因此，如何保证整体施工材料的统一完善是施工管理流程的一项重要内容，会对施工建设质量造成直接的影响。
2.3缺乏施工过程的安全管理措施
电力工程作为我国经济建设的重要项目，工程十分的复杂与繁琐，因此在电力工程建设的过程中会出现很多难度系数较高的工作，而且还会存在一定的安全隐患，所以如果工程的安全防护措施没有得到全面贯彻实施的话，极易引发严重的安全事故。不仅如此，现如今的电力工程在建设过程中施工安排也不是十分的合理，缺乏协调性，这也是导致安全性降低的主要因素之一。还有电力工程的建设过程中很多子系统都需要专业的人员操控，一些专业设施也需要具有高技术水平的人才才能完成，水平不够很可能会导致安全事故的发生。
2.4管理人员素质偏低
在电力工程的实际施工过程当中，需要大量的人员来从事工程管理工作，但是很多人员的实际工作能力和水平根本无法满足实际的需求，从而使得电力工程的管理工作存在着较大的漏洞，电力工程的施工效果和质量也无法得到有效的保证。另外，由于自身工作经验不足，也会对电力工程的建设质量造成严重的影响，需要相关工作人员从自身的角度出发，不断的提高和加强工作能力和知识水平。
3流程改进的理论基础
从流程改进工作来看，由于不同项目的管理存在差异，内容也会因为各类不确定因素而产生变化，这些因素也决定了项目管理是一项复杂的工作，以电力工程管理为例，需要强化成本控制、工期、技术要求等多个方面的内容。此外，流程改进与一般的项目管理之间存在的明显差异在于创新与风险。项目管理的规划过程中，一旦出现转变，必然伴随着风险的概率产生。例如在多项管理计划中，利用新技术新方案进行规划虽然可以满足高质量的要求，但是也不免面临着风险和失败的概率，此时，就需要进行科学合理的流程改进，选择质量最佳的管理模式来提升企业在应对外部条件变化时的能力。总而言之，电力工程管理需结合其自身的特性来决定，优化管理过程中可能存在的问题，采取行之有效的管理方法，这是社会发展与行业稳定的必然需求，也是项目质量管理的途径。
4电力工程管理的强化思路与流程改进方式
4.1建立健全的监管机制，完善有关的规章制度
对于电力工程来说，要想确保其顺利进行，就要对相关的管理工作引起重视，建立健全的监管机制，完善有关的规章制度，对实际的操作和施工流程进行规范，切实落实相关制度，进而提高电力工程建设项目的管理水平，保障电力工程的顺利完工。除此之外，还应该加强人员管理意识的培养，从根本上规范电力企业的施工行为，使相关人员养成良好的团队合作意识、成本控制意识以及精品工程意识等，进而提高电力工程的管理水平，确保电力工程建设项目的顺利进行。
4.2促进合作协调，改进电力工程管理流程
要成立专门的协调工作小组来负责对电力工程中涉及到的各部门的协调工作，协调各部门之间的工作。要想提高电力工程管理水平，改进电力工程管理流程是最为有效的手段，各个部门相互配合，建立起完善的权责机制。在完成电力工程招标后，积极向上汇报工作，以便于财务部门能够尽快的进行施工预算，另外，相关技术部门要对图纸进行仔细校对，确保电力工程安全可靠，并将最终图纸进行保存管理。只有各个部门之间权责明确，保质保量的将自己部门的工作完成，才能够降低电力工程的事故隐患，从而促进电力工程安全高效的进行。
4.3进一步增强安全管理
第一，提升现场人员的安全意识。电力施工时现场存在大量的危险点，这些都必须引起工作人员的注意，有必要采取措施提升现场施工人员的安全意识。可采取的对策有：对于所有进入现场的施工人员都需要组织开展专门的上岗培训，且培训的时间要满足要求，这样才可以保障他们掌握足够的安全施工技能和安全意识。施工企业需要建立并在实践中逐渐完善奖惩制度，针对安全施工技术较强、安全意识较高的班组或者个人进行奖励，相反的，对于表现不好的班组和个人进行惩罚。通过这种奖惩措施可以督促施工人员自主的学习安全知识，从而达到提升安全意识的效果。采取等差招聘、竞争上岗等形式，对施工人员实施有效筛选和考察，从根本上提升施工队伍的综合素质。第二，因地制宜的布置安全施工措施。对于每个电力工程而言，都存在一定的差异，因此需要因地制宜的采取安全管理措施。需要综合考虑各个地区的实际情况制定对应的操作方法，最终的目标都是实现安全生产。制定施工措施的时候需要将本地区的地形地势和气候因素考虑在内，如夏天施工时如果遇到雷雨天气、冬天施工时如果遇到冰雪冰雹天气的时候必须停止施工，防止出现施工人员触电的危险。
4.4要全面加强培训，提高业务人员素质
在进行电力工程管理时为了提高管理效果，进一步强化思路，加强对各个环节的有效监督和管理，需要提高电力工程管理人员的综合业务素质，因此可以采取一些专业培训，确保电力工程管理人员能够具备良好的职业道德以及专业性的知识，以便推进各项管理工作。通过加强培训，强化业务人员的综合素质，有利于保证电力工程管理工作的顺利有效开展，从而推进规范化施工，保证电力工程项目能够顺利完工，真正的满足经济的发展和人们的用电需求，最后才能够实现电力行业的科学可持续发展。
5结束语
总之，面对当下电力工程管理存在的一系列问题，比如说机制体系不够完善、管理流程相对较为混乱以及施工安全问题时有发生等，为了加强对电力工程的管理需要进一步强化思路，并且对流程进行有效的改进，因此需要进一步完善管理机制，建立相关的规章制度，另外要加强对管理流程的改进，通过明确思路保证管理工作有效开展，最后要加强对人员的培训，提高人员综合素质，才能够提高管理水平。
参考文献
[1]次仁桑布.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].中国新技术新产品,2017,01:120-121.
[2]韦木旺.电力工程管理的强化思路与改进[J].山东工业技术,2017,11:199.
[3]荣旭方.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].低碳世界,2017,17:96-97.