导读:本文包含了产品多元化战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中成药企业,产品多元化,财务分析,企业战略
产品多元化战略论文文献综述
吴遴遴[1]（2018）在《云南白药和片仔癀产品多元化战略研究》一文中研究指出中药是我国的民族瑰宝,经历了几千年的发展,形成了与西药相辅相成的医疗科学体系。当前,中成药以其源于天然、副作用小、疗效确切、价格相对低廉的特点和优势,日益受到人们关注,中医药产业已成为当前我国增长最快的产业之一。不过,受宏观经济影响和企业传统运营管理模式的双重桎梏,近几年中成药行业的盈利增幅逐渐放缓。由于体制性的影响和结构失衡,国内中药企业在发展战略上着眼于眼前利益,难以有长远的规划,企业亟待在技术建设、资产管理和产品差异化方面做出调整,以保持其强大的市场竞争力,于是产品多元化战略成为了中成药企业战略转型的一条重要路子。产品多元化战略不但可以丰富中成药企业的利润构成,同时也可以分散中成药企业经营风险。围绕这一目标,本文选取了片仔癀和云南白药两家企业作为研究案例,针对两家公司的财务数据进行深入剖析,从宏微观环境剖析了两家企业实施产品多元化战略的动因,指出了当下中成药利润逐渐被压缩、行业竞争和替代品压力逐渐扩大,两家企业不得不拓展新的业务。但在各自实践的过程中,均有成功获益之处,也有失败的教训。具体产品多元化战略的执行给企业带来了哪些收益又给企业带来了哪些风险损失,本文使用到了财务数据分析的方法。首先,对研究案例两家公司的叁大财务报表进行了分析,客观评述了两家企业在运用管理过程中存在的优势和劣势;之后,对两家企业多元化产品的营销构成比例和利润贡献率做了分析;最后,选择了其它几家代表性中成药上市企业的财务数据,结合杜邦分析,将几家企业进行了对比,发掘云南白药和片仔癀通过实施产品多元化战略在行业中所体现的竞争优势。并基于以上财务分析结论,根据两家企业的实际经验客观分析了产品多元化战略分别对企业积极可供借鉴的经验以及消极应当规避的经验,最后提出了相关对策建议,指导两家企业更为科学的管理和执行产品多元化战略。(本文来源于《厦门大学》期刊2018-06-30）
郑云坚,程熙熔,王丹[2]（2016）在《电子商务市场产品多元化战略的销售绩效及驱动因素研究》一文中研究指出结合电子商务市场特征,从理论方面分析电子商务市场产品多元化战略的驱动因素及其销售绩效,利用正则表达式等数据挖掘技术形成电子商务市场的面板数据库,并对相关研究假设进行实证检验。结果表明:在电子商务市场上,产品多元化战略与企业销售绩效正相关,而市场同质化竞争程度与产品多元化战略负相关,企业经营时间、顾客好评率抑制了企业对产品多元化战略的选择。研究结论对于电子商务市场的企业产品多元化战略选择具有重要参考意义。(本文来源于《北京交通大学学报(社会科学版)》期刊2016年04期）
梁亚松,钟田丽,胡彦斌[3]（2016）在《产品多元化战略与融资结构决策:理论模型与实证检验》一文中研究指出本文以委托代理理论为基础,在考虑消费者利益的前提下,构建了产品多元化战略与融资结构决策关系的理论模型,根据2009-2012年中国创业板上市公司的面板数据,采用加权最小二乘法,实证检验我国创业板上市公司产品多元化战略对其融资结构决策的影响。理论模型表明,企业最优的融资结构决策是产品多元化战略与代理成本的均衡结果;实证结果表明,我国创业板上市公司多元化程度与财务杠杆显着负相关,支持了基于委托代理理论分析产品多元化与融资结构关系的理论观点。(本文来源于《管理评论》期刊2016年04期）
陈岩,蒋亦伟,王锐[4]（2014）在《产品多元化战略、企业资源异质性与国际化绩效:对中国2008-2011年制造业上市公司的经验检验》一文中研究指出本文利用2008-2011年中国上市公司的面板数据,实证分析了企业国际化程度与绩效之间的关系。有别于已有文献,本文着重考察企业资源的异质性和不同的多元化战略对于国际化程度与绩效关系的调节作用。实证结果表明,中国企业国际化程度与绩效之间的关系表现为倒U型曲线。然而,两者之间的关系取决于企业多元化战略的选择以及资源基础。有关产品多元化对国际化与绩效的关系具有正向的调节作用,而无关产品多元化则具有负向的调节作用,但企业的市场营销资源可以抵消这种负向效果。此外,本文发现中国企业仍然依靠有形资源如资本,而非无形资源如技术和市场营销资源提升国际化的绩效。这些结果表明,分析国际化对企业绩效的影响必须超越国际化程度与绩效之间的直接关系,聚焦于影响两者关系的黑箱因素。通过发现产品多元化战略和企业资源的复杂调节作用,本文为中国企业国际化程度与企业绩效之间的关系及其影响因素做出了新的诠释。(本文来源于《管理评论》期刊2014年12期）
唐贵瑶,陈志军,李鹏程[5]（2013）在《儒家文化和市场多元化战略对产品创新的影响探讨:基于多点竞争视角》一文中研究指出多点竞争作为近年来备受关注的研究议题,对企业之间的竞争强度以及企业自身的产品创新具有重要的影响作用;同时,儒家文化和市场多元化战略也在一定程度上影响着企业的管理方式和管理实践。通过对以往研究文献的综述和探讨,研究发现:多点竞争与企业产品创新正向相关;企业文化属性(是否属于儒家文化)和企业战略(市场多元化战略)在上述关系中起到一定程度的调节作用,即企业文化属性是儒家文化的企业或者市场多元战略程度高的企业,其多点竞争与企业创新之间的正向关系更强。(本文来源于《山东大学学报(哲学社会科学版)》期刊2013年04期）
李友发[6]（2012）在《HC公司产品多元化战略研究》一文中研究指出对于创业初步成功的高科技企业,如何选择合适的战略推动快速增长?产品战略是关键因素之一。产品战略是否正确,直接关系到企业的胜败兴衰甚至生死存亡。选择正确的产品战略并成功实施将提升企业的经济效益和战略竞争力。本文主要以战略管理理论、多元化战略理论、市场细分理论等为研究基础,采用文献研究法、调查研究法和对比研究法等多种研究方法,综合运用PEST、SWOT分析工具,以工业自动化控制行业的HC公司为研究对象,对其产品战略环境、战略目标、战略选择及具体内容、实施措施和效果等进行全过程研究。首先,通过对HC公司产品战略环境的内外部调研,分析了HC公司的宏观环境、行业竞争环境和企业现状,确定该公司的竞争优势和劣势。其次,在前期研究的基础上制定适合HC公司的产品多元化战略,并提出产品多元化战略的目标和具体内容。再次,本文对HC公司产品多元化战略的实施条件进行了全面研究,包括对实施的保障措施、效果评估、风险防范等方面进行了研究。在研究过程中,本文运用了对比研究法,以广泛的市场数据和财务指标进行了对比分析,以实际经营业绩证明了HC公司选择产品多元化战略的正确性和有效性,为本文研究结论的论证提供了一定的参考依据。本文综合研究和分析了HC公司产品多元化战略选择和实施的全过程,并提出了HC公司产品发展战略的改进策略及措施,预计将提升HC公司的经济效益和战略竞争力。本文的研究对其它高科技企业具有一定的参考和借鉴作用。(本文来源于《西北大学》期刊2012-06-30）
冯景学[7]（2012）在《GL电器产品多元化战略研究》一文中研究指出GL电器从空调主业发展壮大,成为了世界第一的全球性品牌。伴随着GL空调在国内外市场份额的逐步提高,GL电器目前已经陷入增长的瓶颈,因为其在国内的市场份额已经达到了四成。更为关键的是,GL电器之前专注于空调产品,空调是保障GL电器业绩增长的唯一产品。近年来,家用空调的销售量增速开始放缓,而家用冰箱行业则保持着较快的增长势头,并且行业格局一直在调整中。十一五以来,国家持续出台家电行业扶持政策,如家电下乡、以旧换新、节能惠民、节能推广补贴等,带动了整个家电行业保稳定增长的势头。在此背景之下,为了保证GL电器在新的发展阶段取得更大的成就,保障GL电器千亿目标的顺利实现,GL电器必须着手调整未来的发展战略,因此,作者对GL电器未来所应采取的发展战略展开了分析和研究。文章研究了家电制冷企业在持续的发展壮大之后,在发展战略选择上,是坚守主业,还是主动出击,开展产品多元化。GL电器从空调主业发展壮大,走过了辉煌的专业化之路。近几年来,随着市场行情的变化和自身条件的逐渐成熟,GL电器开始探索适合自身发展的多元化之路。文中通过对国家宏观环境和制冷家电行业的分析,结合GL电器自身的资源与优势,列举了GL电器开展相关产品多元化所面对的机遇和挑战。引述海尔、美的这两家GL电器主要竞争对手的发展战略,对比分析家电企业在发展到一定阶段以后,未来的发展战略是坚守主业,还是进行基于核心能力的扩张。本文通过对GL电器进行的SWOT分析,得出了GL电器未来所应采取的发展战略为基于核心技术的产品多元化。文章最后还对GL电器的产品多元化项目——冰箱进行了战略实施规划。文章的研究结论是：GL电器通过专业化走向发展的巅峰,其通过持续不断的科技投入和独特的企业文化而获取的核心竞争力是企业致胜的关键；在面对复杂多变的市场环境时,为了使企业的基业长青,还必须根据发展的需要开展核心产品多元化战略。也即当企业发展到一定阶段,必须将自己的核心优势予以扩展,充分利用自身资源和优势,向自己擅长的领域发展,开展核心产品多元化的经营。本文的创新观点主要是：企业在发展过程中,无论是选择专业化还是多元化,如何持续的获取并保持核心竞争力才是企业致胜的关键。文章通过对GL电器的分析,揭示了GL电器通过持续不断的科技投入获取了企业发展的核心竞争力；并通过分析专业化成功的企业为何也要开展相关多元化经营,分析了GL电器该如何发挥核心优势,拓展核心产品链,做强做大的多元化战略。本文通过对GL电器产品多元化战略进行的研究,揭示了企业在发展的过程中如何根据环境的变化和自身的资源和优势,选择不同的经营战略。GL电器在面对新的战略环境下选择产品多元化发展战略,指导着GL电器未来的发展方向,以具有前瞻性全局性的发展战略成就GL电器百年老店的企业愿景；同时,为国内制冷家电企业实施多元化布局提供了一个案例参考。(本文来源于《安徽大学》期刊2012-05-01）
王新宇[8]（2012）在《单一品牌产品多元化战略》一文中研究指出单一品牌产品多元化战略是一把双刃剑,企业如何合理的进行风险规避,是关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存的关键因素之一。一、产品多元化单一品牌产品多元化是采用已经获得成功的品牌来推出新产品,使新产品在投放市场初期就获(本文来源于《企业改革与管理》期刊2012年02期）
薛有志,刘素[9]（2008）在《产品市场竞争、领导权结构与公司多元化战略》一文中研究指出通过解释领导权结构与公司多元化战略之间的对立结果,明确了代理理论与管家理论各自的适用范围,探讨了领导权结构与多元化战略两者的关系如何随着产品市场竞争程度的不同而变化。将产品市场竞争引入到研究中,对于如何依据不同情境选择最合适的制度设计提供了很好的分析思路。(本文来源于《山西财经大学学报》期刊2008年12期）
杨再雄[10]（2008）在《基于产品组合决策的企业多元化战略选择及路径分析》一文中研究指出多元化经营是很多企业发展的一个必然阶段。实行多元化经营,也就是企业要同时经营两种或两种以上基本用途不相同的产品。选择什么样的产品进行经营会关系到企业发展的快慢和成败。企业在多元化进程中的产品组合决策需要根据企业选择的多元化战略类型来加以考虑。(本文来源于《广西大学学报(哲学社会科学版)》期刊2008年06期）
产品多元化战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
结合电子商务市场特征,从理论方面分析电子商务市场产品多元化战略的驱动因素及其销售绩效,利用正则表达式等数据挖掘技术形成电子商务市场的面板数据库,并对相关研究假设进行实证检验。结果表明:在电子商务市场上,产品多元化战略与企业销售绩效正相关,而市场同质化竞争程度与产品多元化战略负相关,企业经营时间、顾客好评率抑制了企业对产品多元化战略的选择。研究结论对于电子商务市场的企业产品多元化战略选择具有重要参考意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
产品多元化战略论文参考文献
[1].吴遴遴.云南白药和片仔癀产品多元化战略研究[D].厦门大学.2018
[2].郑云坚,程熙熔,王丹.电子商务市场产品多元化战略的销售绩效及驱动因素研究[J].北京交通大学学报(社会科学版).2016
[3].梁亚松,钟田丽,胡彦斌.产品多元化战略与融资结构决策:理论模型与实证检验[J].管理评论.2016
[4].陈岩,蒋亦伟,王锐.产品多元化战略、企业资源异质性与国际化绩效:对中国2008-2011年制造业上市公司的经验检验[J].管理评论.2014
[5].唐贵瑶,陈志军,李鹏程.儒家文化和市场多元化战略对产品创新的影响探讨:基于多点竞争视角[J].山东大学学报(哲学社会科学版).2013
[6].李友发.HC公司产品多元化战略研究[D].西北大学.2012
[7].冯景学.GL电器产品多元化战略研究[D].安徽大学.2012
[8].王新宇.单一品牌产品多元化战略[J].企业改革与管理.2012
[9].薛有志,刘素.产品市场竞争、领导权结构与公司多元化战略[J].山西财经大学学报.2008
[10].杨再雄.基于产品组合决策的企业多元化战略选择及路径分析[J].广西大学学报(哲学社会科学版).2008