导读:本文包含了九芝堂医药论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:九芝堂医药,竞争战略,差异化,可持续发展
九芝堂医药论文文献综述
李克俊[1]（2009）在《湖南九芝堂医药有限公司竞争战略研究》一文中研究指出医药行业作为一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群,涉及国民健康、社会稳定和经济发展。而医药商业是医药行业中与医药工业相对应和并存的一大子行业。随着我国市场经济的不断完善,医药流通领域市场竞争环境日趋激烈,促进了医药流通体制的机构调整和经营方式的现代化进程,加速了医药流通领域向规模化、集约化发展,提高了市场占有率、控制力和经济效率。湖南九芝堂医药有限公司是九芝堂股份有限公司的控股子公司,是集医药批发与零售于一体的综合性药品经营企业。公司成立初期,在极为有利的形势下不断扩大规模,迅速成长,目前在行业内已具有一定的影响力和实力。但是,众多竞争者的不断进入使整个药品经营行业的市场环境和供求关系发生了巨大变化,也使九芝堂医药的生存和发展面临着严峻的考验和挑战。因此,对九芝堂医药的内外部环境进行认真分析,科学地制定和实施有效的企业竞争战略,对九芝堂医药在激烈的市场竞争环境中获得和保持竞争优势,不断做大做强具有非常重要的现实意义。本文首先对相关理论即企业战略理论与竞争战略理论进行了回顾与梳理,提出了论文的研究思路与方法,然后文章主要从九芝堂医药的外部环境分析、内部环境分析、九芝堂医药竞争战略的选择以及竞争战略的实施与保障措施四个方面展开论述。在外部环境分析方面,主要采用了PEST分析法与五力模型对九芝堂医药所处的宏观环境与行业环境进行了探讨,从而剖析了整个药品经营行业的竞争强度、竞争态势以及整体竞争环境,帮助九芝堂医药辨别所面临的机遇与挑战;在内部环境分析方面,文章主要从九芝堂医药的组织架构、人力资源、企业文化、经营现状、市场营销、质量管理、物流配送等方面进行了分析,找出了公司的优势与劣势。对九芝堂医药的竞争战略进行选择是本文的重点内容,文章主要运用了SWOT战略分析工具,对九芝堂医药的竞争战略进行了选择与确定,认为差异化竞争战略是九芝堂医药改变目前的经营状况以及适应外界环境变化的首选战略。文章最后对九芝堂医药竞争战略的实施原则、实施步骤进行了部署,并提出了相应的保障措施,以确保公司战略转型,实现企业可持续发展目标。(本文来源于《湖南大学》期刊2009-05-06）
郭彩虹[2]（2008）在《湖南九芝堂医药公司员工绩效考评体系研究》一文中研究指出本论文通过对绩效考评相关理论的分析研究,对湖南九芝堂医药有限公司原员工绩效考评体系进行了比较全面的分析,指出了九芝堂医药有限公司在员工绩效考评过程中存在的问题,并针对存在的问题提出了员工绩效考评体系的改进建议方案。九芝堂医药公司原员工绩效考评体系在实施过程中存在以下问题:绩效指标的确定缺乏科学性、考评周期的设置不尽合理、绩效考评与其相关的工作环节衔接不好、绩效考评工作开展不系统、绩效考评结果没有有效运用等。在分析九芝堂医药公司绩效考评现状基础上,针对考评过程中存在的问题,本论文对原员工绩效考评体系进行了改进,其主要思路为建立分层分类的绩效考评体系,实现对不同员工的个性化考评,发挥绩效考评的最大功效,促进管理人员工作绩效的提升。改进方案中对待不同的管理者采用不同的考评方法:如针对公司高管人员采用BSC评价法;针对职能管理部门负责人根据平衡记分卡指标进行综合测评;针对业务部门负责人采用平衡记分卡建立KPI指标,对其进行评价;针对一般员工,根据战略目标和管理现状设置关键岗位,对关键岗位员工采用KPI法进行考核评价。最后提出了新员工绩效考评体系的实施策略:将考评结果与激励机制有效地结合;获得高层领导的支持;与员工达成共识;长期营造绩效考评氛围;定期修正完善绩效考评方法。同时对实施过程中可能遇到的困难和障碍,本论文提出了相应的运行保障措施。如加强沟通,加强对考评者的培训,建立绩效考评的申诉机制等,并在思想、组织及制度方面提供考评体系运行保障;以保证新员工绩效考评体系的顺利实施。(本文来源于《湖南大学》期刊2008-11-08）
王春明[3]（2001）在《建设内部网 再塑九芝堂》一文中研究指出需求分析 随着各个企业计算机和网络应用的不断深入，企业内部、企业同外界进行信息交换和资源共享的要求日益增加。为了使各种生产数据和管理信息在企业内部准确、可靠、快捷地进行传递，加强企业各部门间的联系，提高工作效率，实现资源共享，降低运作及管理成(本文来源于《网络世界》期刊2001-04-09）
九芝堂医药论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本论文通过对绩效考评相关理论的分析研究,对湖南九芝堂医药有限公司原员工绩效考评体系进行了比较全面的分析,指出了九芝堂医药有限公司在员工绩效考评过程中存在的问题,并针对存在的问题提出了员工绩效考评体系的改进建议方案。九芝堂医药公司原员工绩效考评体系在实施过程中存在以下问题:绩效指标的确定缺乏科学性、考评周期的设置不尽合理、绩效考评与其相关的工作环节衔接不好、绩效考评工作开展不系统、绩效考评结果没有有效运用等。在分析九芝堂医药公司绩效考评现状基础上,针对考评过程中存在的问题,本论文对原员工绩效考评体系进行了改进,其主要思路为建立分层分类的绩效考评体系,实现对不同员工的个性化考评,发挥绩效考评的最大功效,促进管理人员工作绩效的提升。改进方案中对待不同的管理者采用不同的考评方法:如针对公司高管人员采用BSC评价法;针对职能管理部门负责人根据平衡记分卡指标进行综合测评;针对业务部门负责人采用平衡记分卡建立KPI指标,对其进行评价;针对一般员工,根据战略目标和管理现状设置关键岗位,对关键岗位员工采用KPI法进行考核评价。最后提出了新员工绩效考评体系的实施策略:将考评结果与激励机制有效地结合;获得高层领导的支持;与员工达成共识;长期营造绩效考评氛围;定期修正完善绩效考评方法。同时对实施过程中可能遇到的困难和障碍,本论文提出了相应的运行保障措施。如加强沟通,加强对考评者的培训,建立绩效考评的申诉机制等,并在思想、组织及制度方面提供考评体系运行保障;以保证新员工绩效考评体系的顺利实施。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
九芝堂医药论文参考文献
[1].李克俊.湖南九芝堂医药有限公司竞争战略研究[D].湖南大学.2009
[2].郭彩虹.湖南九芝堂医药公司员工绩效考评体系研究[D].湖南大学.2008
[3].王春明.建设内部网再塑九芝堂[N].网络世界.2001