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【摘要】精益建造是建筑业中的新思想和新方法，对传统项目管理模式形成了挑战。文章基于精益建造理论，对精益建造理论体系在建筑管理过程中发挥的作用进行了分析，还研究了在精益建造体系下应该如何对建筑工程项目展开流程管理、价值管理及任务管理，希望本文的分析可以为同行业人士的研究提供一些借鉴，为以后建筑管理工作提供一些参考。
【关键词】精益建造体系；建筑管理模式；建筑企业
随着近年来我国建筑市场的快速发展，用户对建筑产品的成本、质量、个性化要求越来越高，这种情况下传统建造体系已经不能满足建造业的快速发展，同时精益建造体系开始应运而生。精益建造体系主要从精益生产得到发展，经精益思想应用于建筑行业当中。目前多外对这种理论的研究已经非常深入，我国却始终没有引起重视，现就国外精益建造模式为切入点，针对这种模式在我国的应用展开进一步分析，相信一定可以为大家带来一些启示。
1精益建造理论体系
在生产过程中主要存在的生产理论共有生产转换理论、价值理论及生产流程理论三种，随着生产理论研究的快速深入，人们开始试图对这三种理论进行整合，形成了一套新的理论——TFV。分别从转换、流程及价值三方面对建筑生产全过程进行考虑，利用流程管理、任务管理及价值管理，对项目全生命周期展开控制，可以从最大程度上满足顾客的需求。下面从建议建造理论体系的不同层次展开分析。
①基础理论：TFV主张生产有效，倡导将不增加价值的活动消除，避免浪费现象的出现，从而节省生产的时间。价值理论实际上就是顾客需求得到实现的过程，将其中的价值损失消除，这样就可以从最大程度上实现价值的最大化。②全生命周期管理理论：从概念阶段一直到项目总结及维护阶段都需要应用精益建造理念，这样就可以对整个生命周期展开动态控制，预定计划才能得到更好的完成。③技术支撑理论：在使用过程中精益建造需要很多理论和技术的支持，其中包括基于价值工程增值管理的准时生产制度，基于项目计划的计划者系统，通过这些部分的结合才能充分保证长期合作下项目可以得到有效的执行和管理。在工程项目管理中，精益建造理论主要体现在设计模式变革、顾客需求管理及标准化管理等几方面，在整个结构体系中主要表现在应用的方面。
精益建造理论体系构架
2传统建造的建筑管理模式
上世纪中期的一些工程和建筑中，基本上在采用生产转换模式理论，整个生产过程被看成是从输入到输出的转换的过程，同时生产过程还被分成很多不同的子过程以及下一层次的子过程，最低层次的子过程被称作活动。传统建造业就是利用这种转换模式展开建筑生产的。
成本最小化是转换模式的最终目标，对过程进行分解以后会形成子过程，整个转换过程的成本就是利用子过程的成本最小化得以实现的。转换模式利用工作分解结构法、组织任务图、物料需求计划等方法进行工作，在转换的过程中，任务和过程的性质不同，他们的区别主要在于范围不同，其过程属于大范围的活动，而任务则为小范围的活动。过程主要由不同子过程所组成，而子过程则由很多单独活动所组成，整个过程要想得到完成就要分成不同的活动，将所有活动完成即完成了整个过程。
转换模式在建筑管理中的应用，不仅忽略了流程与价值的作用，同时还对整个项目的流动性产生影响，建造效率会大大降低。转换模式将一切活动看做是增值活动，没有对转换过程中出现的非增值活动进行考虑，同时还忽略了不同子过程之间存在的影响。转换过程将所有注意力均集中在了子过程成本最大化及效率最大化少，基本上没有对工作流和价值流进行考虑。
3精益建造的建筑管理模式
精益建造以TFV理论为基础，从转换、流程及价值等方面对建筑生产进行充分考虑，利用流程管理、任务管理及价值管理，来实现利润最大化，以顾客为中心充分满足顾客的需要。将精益建造的特点和TFV理论结合到一起，就形成了基于精益建造体系的建筑管理模式。因为建筑项目具有复杂性、不确定性及唯一性等特点，因此建筑业可以利用流程管理、任务管理及价值管理展开管理，为生产提供指导，其中任务管理提供了确定的生产过程，出现变化时可以利用流程管理、夹住管理减轻这种变化为任务造成的不良影响，而价值管理充分体现了项目的唯一性，以顾客为中心展开一切活动。
3.1任务管理
所谓任务管理是指站在转换的角度上对生产进行管理，其本质为硬性管理，管理内容和建造用户之间为合同关系，按照顾客的实际需求对生产系统进行设计，利用合同对其完成的过程进行约束。因为建筑项目本身具有唯一性的特点，任务管理显得非常重要。通常情况下合同管理主要包括索赔、处罚以及管理报酬、奖金等，任务管理要想实现成功，就必须达到低成本准时交付的目的。
3.2流程管理
所谓流程管理是指站在流程的角度上对生产进行管理，与任务管理不同，其本质为软性管理，流程管理的目标不仅要形成一条可预测性、高效率的流程，同时还要将建设项目相关单位及其现场工作人员之间的协调工作做好。通常情况下流程管理需要在施工现场进行，而管理人员的工作地点在室内，这种情况下管理人员对现场实际情况就不是很了解，进而出现工作瓶颈。流程管理和任务管理不同，它的目标并不是要达到最好，其目的在于使各环节得到均衡。
3.3价值管理
所谓价值管理是指站在价值的角度上对生产进行管理，其本质为柔性管理，为顾客创造一种硬性方式设计生产体系。价值管理实际上是一种基于服务的管理，因此要求管理人员必须充分理解顾客的价值参数，然后促进这些参数的实现，保证建造过程中顾客价值的实现。对于整个项目团队来说，价值管理并不是最优，但是从顾客的角度来看却是最重要的，顾客满意是价值管理得以成功的关键。
任务管理、流程管理及价值管理在整个建筑管理模式中发挥着不同的作用，其中任务管理主要应用于生产体系设计过程中，流程管理主要应用于生产体系建造过程中，而价值管理主要应用于保证价值的顺利传递上，充分满足顾客的需求。同时运用任务管理、流程管理及价值管理，不同情况中的侧重点存在一些差异。如果生产系统中存在不确定流程或者存在复杂的环节，流程管理应该重点考虑这些内容，如果顾客需求没有被工程师很好的理解，那么价值管理就显得非常重要。
结语：
综上所述，随着近年来我国建筑市场的快速发展，顾客对成本、质量及个性化要求越来越高，这种情况下传统建造体系已经不能充分满足建造业的快速发展，而精益建造体系出现以后，将精益思想理论应用于建筑行业中，在TFV基础上构筑了精益建造建筑管理模式，虽然国外已经展开了如火如荼的研究，但是我国这方面的研究却非常少，基于此，本文主要针对精益建造体系的建筑管理模式展开了一系列分析和研究，供大家参考。
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