如何理解企业管理论文2000字
2023-04-06阅读(323)
问：谈谈你对企业管理的认识！！？
- 答：企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的野银人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-04-23，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要颂乎宴知顷简道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
问：怎么理解企业管理的概念
- 答：在现代社会中，管理变得越来越重要。那么，怎样做好企业管理呢?
现代企业管理模式的五种演进：
1、管理
在分析怎样做好企业管理时，我们首先要注意管理的本质。这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。如在一些公司内部，总裁与部门之间就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最简单的一种形式。
2、监督
监督是对经营管理中行为的监管和评价，是基于一种评价标准和管理制度的。
3、管控
在解决问题“怎样做好企业管理”时，要重视管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的管理方法，体现的是在一些关键要素上大股东实施以“控制”为特征的管控行为。比如一些集团对子公司的战略规划、投资进退、高级人事、资金担保等重大要素实施终极审定机制。具体实施中其含义是双重的：即意图是管理这些核心要素的过程，但是采用的方法是通过专业线上的让冲或逐级意图造传递来控制的手法。母公司自己本身并没有置身其中。
4、治理
这里的治理定义为一家公司的法定的三会四权的法人治理结构。现在每家公司成立时都会设立股东会、董事会、监事会、管理层判弊。这种运作机制包括具体到董事会、监事会如何配置，以及怎样让他们发挥价值，履行他的职责;还包括股东层面、董事会如何通过科学合理的激励与约束策略来促使管理层的利益与公司利益、股东利益实现有效的捆绑，最大限度地发挥经营管理者的积极性和创造性，使企业的即期业绩和可持续发展能力都得到提升。在分析怎样做好企业管理的过程中，要考虑到集团的规模性质。这是大集团面对众多的子公司、孙公司实现有效管理的最重要的方法和机制，也是最需要思考的坦伍课题。
问：如何理解企业管理?
- 答：企业管理就是通过搜缓合理的选择和配备人员，运用科学的计划和健全的组织，实行统一指挥，建立有世御模效的内部协调，依靠及时准确的信息以及严密合理的控制，把管理系统的要素合理配置，以达到预期的目标。总之就是利用一切现有的资源及潜在的拆厅资源达到你所需求某种目标的全过程。
- 答：我认为企业管理就是：
1、统一化公司企业各项分割事务
2、指导辩清企业公司各项行为的指导
3、集中信息，统一调配过程余闹
4、讲企业行为概况分解，并形象化的过程
5、企业经营目标实施过程的循环引导过程
个人见解仅作参考携毁前！ - 答：企业管理就是一种把成员优点缺点进行组合的艺术.如有诚意请跟贴.咱细谈.
- 答：企业管理是一种即技术又艺术的,尤其是人力资源管理!
- 答：管理就是通过他人完成任务的一种艺术！
把所有的人的优点都利用起来！
