肖汝朋
广东爱富兰建设有限公司
摘要：随着我国经济的不断发展，高层建筑不断的拔地而起，公司的办公层也越来越高，对于办公区装修也提出了更高的设计要求。本文将以利通广场交通集团办公区装修工程项目施工为例，分析并研究相关的施工方案，以便能够更好的对工程项目施工方案进行改进。
关键词：项目施工；办公区装修；设计
随着城市经济的快速发展以及科学技术水平的不断提高，城市当中的高层建筑也越来越多，伴随着高层建筑的产生，办公区装修工程也显得越来越重要。在整个工程中，通过对现场环境的分析与调查，设计项目的施工方案，而施工方案的设计与完善则是保证办公区装修工程施工良好进行的重要环节，也是整个办公区装修工程施工质量的重要前提保障。优秀的办公区装修不仅能够在交付时得到业主的更高的认可，也有助于后期工程的维护，方便被装修公司人员的使用。
一、工程概况
本文将以利通广场交通集团办公区装修工程项目施工为具体的实例，先从整个工程项目的内容与概况对工程进行了解。
二、办公区装修工程的概况
对于利通广场交通集团办公区装修工程项目的施工，主要的工程范围为58-61层，分别有两家装修公司进行项目的施工。通过项目招标后，办公区装修的工程团队在国家与法律允许的设计标准范围内，在完善了公司之间的装修手续与资料，保存好整个工程施工过程前后产生的文件资料的前提下，对58-61层的办公区域进行了施工。
在装修工程双方的共同努力，相互监督下，整个利通广场交通集团办公区装修工程项目的施工在规定的时间内顺利完成并交付，同时得到了业主的认可与好评。
三、办公区装修工程的施工内容
整个工程的施工对于装修材料要有一个事先的预计，以便在财政预算时能够相对较好的做出计算，对整个装修工程也能够有较好的了解。主要的办公区装修工程的施工内容以及工程所需量如下表1-1所示：
表1-1主要的办公区装修工程的施工内容以及工程所需量
四、实施工期目标管理案例分析
办公写字楼属于是公共空间，具有较高的装饰标准和消防验收标准。要在确保工程进度的情况下，对施工进行合理安排，有必要在满足使用功能的同时，保证装饰工程的质量。此外，写字楼还具有经营属性，因此，是否能够在预定的期限内交付使用，直接关乎到办公写字楼的经济利益。那么在装饰工程施工中，控制好工程项目的进度，以达到预期目标，成为了装饰工程项目管理中的重要内容。
（一）制定装饰工程进度控制以及工期保证措施
在工程施工中，对于装饰材料，在材料分包商确认施工图后，就要按照施工图纸将各种所需的装饰材料，诸如钢材、铝板、玻璃、钢角码、花岗岩等等提出。此时，就要做好施工组织的协调工作。
施工组织协调直接关乎到装饰工程各项施工的顺利展开。只有创造好条件，才能够建设好办公写字楼的楼外装饰工程。
装饰工程公司承诺履行工期合同，确保在业主规定的时间内竣工并投入使用。同时，还要做好工期保证措施。当办公写字楼的装饰工程施工图会签并确认后，就要确认材料分包商，并按照工作程序尽快完成确认。此时，就要按照施工图纸的要求购进所需要的施工材料，除了钢材、铝板、玻璃、钢角码、花岗岩以外，还要购置数量充足的石材胶、耐候胶以及各种配件等等。
在进行石材幕墙施工中，可以采用多方位立体施工，将施工分为两个施工阶段来完成，即两层以内的装饰工程施工，可以根据工程施工需要增加调整施工队伍；三层以上的办公写字楼装饰，则要进行点式玻璃幕墙的施工。
为了保证装饰工程的现场施工能够顺利进行，要将外墙装修进度计划表制定出来，根据施工实际情况对幕墙施工进行调整和完善，以在保证施工质量的条件下，满足幕墙合同工期要求。
（二）办公写字楼装饰工程中影响工程进度的因素
研究工期进度的影响因素是对施工项目的经验总结，也成为了日后提高工程应变能力的依据，同时还有利于作为工期索赔的重要参考项。
1.业主因素的影响
受到办公写字楼招商的影响，装饰设计会经常发生变动，因此而导致装饰设计的变更。如果办公写字楼的功能发生改变，也会造成设计变更。
如果设计图纸的内容与工程实际有误，或者设计不够完善，就要一边设计，一边施工。由于设计图纸随时都会变更，因此，施工范围会经常发生变动，加之无法及时地供应材料和设备，就会导致隐性工程量增加。业主对于材料进购的干预，对材料样板确认不够及时，就会严重影响到工程进度。此时如果出现影响进度的事件，而无法及时做出决定，就会造成工期拖延。由于业主方面的因素而导致的工程项目延期，还包括一些辅助原因，比如，由于业主方的问题而造成装饰工程所用水、电无法及时供应，都会严重地影响到工期目标。
2.施工方因素的影响
由于施工方所造成的工程进度失误，往往是由于进度技术不符合现实的可能性，而导致进度计划难以有效实施。在装饰工程施工管理中，由于所需资金没有及时到位而导致装饰施工的劳动力、施工材料以及机械设备准备不足，造成工期延误。装饰工程施工在技术上要求非常严格，如果装饰工程施工技术人员对该项目的技术困难有所低估，就很容易出现技术失误而难于修补，就会因返工而延误了工期。
装饰工程施工由于涉及到多种专业技术，由多个专业施工单位来承担，就要做好相互之间的协调工作，以保证工程进度。如果对于装饰工程项目的技术困难有所忽视，或者没有考虑到图纸设计和施工中有可能遭遇的困难，就会导致专业施工失去协调性，因而导致装饰施工难以顺利展开。此期间如果有工程事故出现，就不得不搁置部分施工，甚至于有可能造成整个项目停工。
针对于上述的影响因素，要保证装饰工程施工进度，在计划工期内完成任务，就要针对工程实际制定相应的预防措施，一方面可以避免类似的情况发生，另一方面会将影响力降低到最小的程度。
（三）制定施工项目进度计划
1.协调施工顺序
装饰工程的施工顺序为先安装后装饰，但是落实到具体实施，往往是为了加快施工进度而一项工作还没有完成，就进行了另一项工作。这就很容易造成工程质量问题。常见的现象为，隐蔽工程施工完成后，还没有来得及验收，就被封闭了。这就很容易导致返工事故发生，并因此而提高了工程成本。那么在编制进度计划时，要做好前期工作，就要将装饰工程与相关工程之间，从整体的角度加以协调。将工程内容按照工程量划分为各个时段，协调好专业技术间的关系。如果工期不允许，一定要杜绝为了赶工期而采用非常规手段，而是要本着质量第一的原则进行装饰工程施工。由于办公写字楼的辅助设施较多，可以采取边敷线边铺地砖的方式。将验收工作注入到施工的各个环节中，做到一边施工，一边验收，验收人员全过程监督施工情况，不仅有助于装饰施工质量的提高，而且还可以保证工程进度。这就有必要要求施工队伍对装饰工程施工图纸要掌握透彻，施工技术人员要具有交稿的专业技术水平，施工管理人员要具有丰富的办公楼施工管理经验。
2.协调施工段
装饰工程施工中，由于涉及到的专业技术较为复杂，因此要对于施工段进行协调，合理划分，以合理调配不同专业之间的关系。比如，办公写字楼的辅助设施，包括空调安装、电气安装以及各种消防器具的安装等等，可以在管道敷设阶段进场施工。尤其其中涉及到交叉作业，要将不同的施工项目划分为若干个施工段。对于施工进度计划的编排，就需要从搭接流水施工的角度进行考虑。
在装饰工程中，往往出现关键部位难以协调的现象。所谓的关键部位，就是指涉及到多种专业技术交汇的部位，往往是空间有限，却有各类管道设备纵横于其中。诸如管井、天花板吊顶等等，在装饰工程的进度安排上，尤其需要重点考虑。
（四）出现进度拖延情况的进度调整措施
装饰工程施工中，由于多种因素的影响，往往会出现进度拖延现象。如果实际的工程进度与计划工程进度之间有进度偏差出现，就要对促成进度偏差的原因有所了解，并分析其对后续工作的影响以及对总工期所造成的影响程度。对于进度拖延现象，可以从工期偏差的角度进行分析，并具有针对性地采取相应的措施。
造成工程施工进度偏差的最主要原因就是资源不足，因此要根据工程需要投入资源。诸如装饰工程材料、机械设备以及劳动力资源等等。
办公写字楼往往位于市中心地段，如果采取三班倒作业，可以使作业时间有所拓展，但是会出现严重的扰民现象，因此而施工作业时间受相关规定的限制。从技术的角度而言，在施工顺序的安排上，可以采用夜间施工的低噪音或者无噪音工序，不仅加快了施工作业的进度，而且避免影响到周边居民的生活。比如，可以在晚上可以只铺整砖部分，白天进行地砖的切割和修补。为了争取到更多的时间，可以将刮灰乳胶漆的施工安排在晚上进行。
为了提高工作效率，施工人员要全部选用熟练工种，并在进场施工之前做好培训工作。与此同时，还要不断地对工作环境加以改善，将激励机制建立起来，以不断地完善施工。
（五）加强职能部门监督作用，做好装饰施工进度的监督工作
装饰公司实施项目管理与企业的项目承包或者以包代管有所不同，其是实行项目目标管理。在装饰工程项目下达之初工程计划成本以及所能够获得的利润就会被详细地计算出来。装饰项目施工单位在计划成本的指导下实现质量目标，完成工期目标。鉴于装饰项目施工中会面临着多种因素的影响而造成工期进度延误，因此，要实施必要的进度监测，以充分了解进度变化情况。建立进度数据采集系统，对装饰工程的实际进度进行收集，比较计划进度，将工程进度中所存在的偏差进行分析，查找出其中的原因，并采取行之有效的措施进行调整。
装饰工程施工进度的调整可以运用比较的方法，将顺序排列调整为水平较差。在对施工进度的监测可以采用横道图对实际的施工进度与计划进度比较，使施工进度中所出现的偏差更为直观。在办公写字楼的装饰工程中，实际工程是比较容易出现偏差的，并主要集中在不同技术专业的交叉作业部分。由于装饰工程很容易受到气候的影响，因此在施工工程进度计划的时候，要将各个专业技术的协调性和气候因素考虑在内。
为了确保装饰工程施工质量，装饰工程所涉及到的各个施工项目都要合理搭配进行。工程单位可以施行管理目标责任制，以强化项目管理，从体制上给予充分的保证。装饰工程的直接项目管理部门是工程部，其管理职能不仅要控制工程的计划成本，还要对施工管理人员开展必要的培训，并进行考核。针对不同的岗位制定量化的考核标准。待装饰工程完工后，按照岗位工作标准对项目管理人员进行评定，以发挥督促和检查的作用。
结束语
本文以利通广场交通集团办公区装修工程项目施工为例，对整个工程特色以及问题进行分析，得到质量控制的一些办法，希望为以后的类似的工程提供借鉴。
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