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摘要：能够对电力基建工程的项目产生影响的因素有许多种，比如人为因素或者是自然因素。所以为了在一定的时间内顺利完成电力基建工程，相关的工作人员做好项目进度的管理工作是非常重要的。在当今时代，电力基建工程的进度管理工作仍然存在着一些问题，相关的工作人员需要对这些问题给予重视，与此同时，为了使这些问题得到解决，相关的工作人员要提出对应的措施并加以实施，最终保证提高电力基建项目工程的整体效果。
关键词：电力基建工程项目；进度管理
1有关电力基建工程项目进度管理的相关概述
工程的进度管理是指在电力基建工程项目中，相关的工作人员制定的一种日或周计划的相关管理制度，它包含着电力基建工程项目实施的各个阶段，并对每一个环节进行综合分析，比如其中的时间或者工作内容等方面，进而提出比较科学有效的进度设计方案，并在这些设计的要求之下，采用优质的管理方法对电力基建工程项目进行管理。在电力基建工程建设工作中，工作人员工作的重要内容就是工程的进度管理，这是因为进度管理能对工程的运行产生深远的意义。所以，进度管理工作是十分重要的，相关的工作人员制定工程进度计划也要严格的要求，并在实际的实施过程时及时的发现问题，分析问题并处理，最终使工程进度管理的目标能够实现。
2相关因素对基建工程的项目进度管理产生的影响
2.1环境因素的影响
许多影响因素会存在于电力基建工程的项目进度管理过程中，会对其进度产生很大的影响。在那么多的影响因素中，其中不可控的元素就是环境因素，在工程具体实施的过程中，原有的环境都会受到施工的影响，会被破坏。所以如果相关的企业在工程实施过程中，没有对环境因素的管理进行加强，一旦环境因素被严重破坏，基建工程的整体进度就会受到很大的影响。
2.2有关设计的因素
在电力基建工程施工的过程中，设计因素可能会对其产生一定的影响，这是因为设计能对项目的施工具有指导意义，如果对设计进行变更，就会严重的影响整体的施工进度。例如，在配电网的线路设计中，如果对设计进行改动，已经完成的施工要从新进行，这样就会造成浪费现象的大量出现，与此同时还会对项目施工整体的进度产生直接影响。因此相关的工作人员完成设计之后，有关的部门要对其进行专业审核，与此同时交底工作还要在不同部门之间完成，如果发现了问题要及时的分析并解决，进一步使返工或者是重修现象出现的几率最大程度的降低。不同的相关部门在进行设计时，部门之间要强化沟通，让设计更加符合具体的实际情况，为之后的施工提供方便。
2.3有关资金方面的因素
使电力基建工程可以顺利完成的重要保证就是资金。在基建工程具体的施工过程中，如果资金支持缺乏，就会出现在施工的现场施工的材料不能进入，相关的施工人员不能及时发放工资的现象。这些就会造成工程中出现断料停工的情况，相关的施工人员消极怠工的情形的出现。如果这些现象出现了，就会影响电力基建工程施工的进度。所以相关的管理人员在电力基建工程实施的过程中，应该持有充足的资金支持，以此来使材料可以及时的送到施工现场得到保障，使相关的施工人员能够及时的发放工资。最终使电力基建工程项目的顺利实施得到保障
2.4有关技术方面的因素
在电力基建工程实施的过程中，保证工程顺利进行的大前提就是施工的安全。如果没有掌握相关的安全技术，就不能使施工人员安全得到保障。如果出现了安全问题，就会大大的降低工程项目的工作效率。使工程项目进度得到保障的最为关键的因素就是施工技术。相关的工作人员应当在工程实施的不同阶段采取各种不同的施工技术完成施工，与此同时，为了使工程的进度加快，可以对施工技术进行优良改造。全面优化电力基建工程建设的质量，对验收检查工作进行加强，努力使施工工艺的相关水平得到提高，使基建工程的安全稳定得到保障，对施工的风险管控工作进行强化。
3在电力基建工程施工中，对其项目的进度进行管理
3.1在电力基建项目的进度管理中，要准确的确定其目标
作为一种计划性的管理制度，基建工程的进度管理的目标得制定是十分关键的。对于电力基建项目来说，其自身的建设过程是一个十分复杂的过程，它包括着许多的分项目，所以在建设的过程中，相关的工作人员要依照企业的具体情况，对每一个分项目制定出一个详细具体的目标，并使各项项目的目标逐步完成。
3.2要把工程施工之前的相关管理工作做好
相关的准备工作要在电力工程项目实施之前做好，它包含的具体内容主要是：第一，要对相关的工作人员施工勘察的区域进行设定，对于其中存在的隐患以及风险进行分析排除，为工程项目的开展打下夯实的基础。第二，要对相关工作人员的素质进行提升。企业应当积极开展各种活动，比如讲座及培训。这样可以使，人员的素质得到提升，使管理工作的顺利进行得到保障。第三，要对工程项目的施工的规定以及制度进行完善，并把规章制度落实到项目施工中的各个环节，让项目施工能够符合相关的规章制度以及安全规范，最终确保项目施工的顺利开展。
3.3在电力基建工程实施的过程中，做好相关的管理工作
在电力基建工程具体实施的过程中，相关的工作人员为了使施工的进度可以按照计划进行，他们利用分析以及调查的方法动态跟踪工程项目实施的进展，进而可以精确的掌握工程项目具体的施工情况，对于施工项目中存在的问题及时发现并分析，采取科学有效的措施来解决问题。如果存在具体的施工进度跟计划不一致的情况，相关的管理人员应对其进度产生误差原因进行记录分析，找到产生的原因之后，对工程项目的施工进度进行及时的调整，最终使工程可以按照预定期限完成。
3.4对于具体施工的环节进行科学管理
在电力基建工程实施的过程中，存在着许多的施工环节，如果一个环节存在问题，都会直接影响施工的进度。因此，相关的工作人员要积极采取措施，对工程项目施工的每一个环节进行严格审查，最终找到一条科学合理的施工路线，减少施工混乱现象的出现。相关的工作人员为了让项目工程施工的质量以及进度与施工的要求相一致，就必须按照规定的顺序严格进行施工，这样才有利于完善建设工程施工进度的管理制度。
结束语当今时代，伴随着我国经济的高速发展，我国的各行各业都在不断的进步，其中电力事业达到了一个前所未有的发展水平。其中最为促进电力事业发展的因素就是人们的生产和生活对于电力事业的要求不断提高。许多因素都会在电力基建工程施工的过程中对项目产生影响，相关的工作人员要对这些因素进行了解分析，并及时的采取各种处理措施，使电力基建工程的项目进度按照规定的顺利进行得到保障，进而对项目的，具体实施进度达到有效的掌控。这些都对基建工程的施工的质量，进度以及功能产生深远的意义。综上所述，以上内容就是对电力基建工程项目进度管理的论述。
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