天津市河西区市政设施运行管理中心天津市300000
摘要：加强道路工程施工管理和改进措施分析，有利于提升我国道路工程建设水平，优化项目施工管理方式，对施工中可能存在的安全隐患进行及时处理，促使道路工程施工质量能够达到行业技术规范要求。实践过程中应根据道路工程施工的实际情况，制定出有效的的管理机制，运用科学的管理方法及改进措施，确保其施工管理有效性，并对工程作业现场存在问题进行快速处理，实现对道路工程施工风险的严格把控。
关键词：道路；施工管理；问题及对策
国家经济的快速发展，极大地提高了人们的物质生活水平，也改变了人们的出行方式，越来越多的私家车出现在道路上，道路的质量安全问题也成为人们日益关心的话题，为了满足人们安全出行的需要，道路桥梁施工建设的要求也更加严格，但由于一些管理上的不当以及技术等因素，我国的道路桥梁施工建设中依然存在许多问题，通过多道路桥梁施工管理进行研究，有助于及时发展当前我国道路桥梁施工工程中存在的不足，便于有针对性的采取相关措施进行弥补，及时消除安全隐患，保证道路施工建设的质量和安全，为人们的生命财产安全提供保障，为经济社会的稳定发展保驾护航。
1道路工程施工管理重要性分析
结合当前道路工程施工的实际情况、可知去施工中的地质条件复杂性、施工材料质量、机械设备工作性能等，可能会给施工计划实施埋下安全隐患，给施工企业造成了较为严重的经济损失。因此，需要加强道路工程施工管理。其重要性具体表现在：①道路工程施工管理工作的落实，能够为工程现场作业开展提供科学指导，促使各项施工作业能够在规定的期限内按时完成，实现道路工程既定的施工管理目标；②道路工程施工管理方式及机制的灵活运用，有利于提高项目施工中不同资源利用效率，促使整个施工过程能够得到有效监督，从而为道路施工质量及施工作业安全性提供保障；③加强道路工程施工管理，能够消除施工中存在的干扰因素，为工程建设创造出有利的施工环境，促使道路工程施工能够达到预期效果。
2市政道路工程施工管理内容
市政道路工程除具有所有工程类项目的属性外，还具有自身的工程特殊性。其在施工过程中受到环境和特殊的工程标准的要求，导致在道路施工时的难度较大、施工程序繁琐、质量要求极高，特别是在市政道路施工中牵涉的各方关系较多，增加了施工管理的复杂性。市政道路工程的施工管理内容主要有施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、施工安全管理等，要将这些施工管理内容进行有效的组织、协调以及管理，实现对整个市政道路工程施工的有效管理，从而进一步的提高市政道路工程施工质量。
3道路施工管理中存在的问题
3.1市政道路施工管理中的组织设计不合理
市政道路项目的施工前提就是组织设计，施工组织设计的好坏会直接影响到后续施工建设的进程。市政道路项目施工组织设计的内容包括施工技术方案、资源供应计划、工程概况、施工进度计划以及施工平面图设计等。在施工组织设计中，有些设计师只重视对施工进度与施工质量的设计，忽略了对施工合同、施工经济以及施工组织等管理方面的设计，因此管理体制设计以及管理措施设计不够完善，使得道路施工管理不具可操作性以及可行性。
3.2管理机制问题
在市政道路施工管理中，管理机制不完善，没有得到良好的落实。政府没有充分落实监管机制，市政道路施工管理大部分假以他手，采取承包制，许多部门因为自身原因，没有办理正规的合同批文之类的手续，不少部门还甚至于没有施工许可证之类的关键证件，待到检查之时再进行补办，不少政府为了面子工程，导致埋下了非常多的隐患，于日后的运行之上造成了很大的问题。不少施工部门并没有具备具体施工的条件，只刻意挂靠施工，其本身于技术方面就已经打了折扣，还甚至于在发现问题之时，不够专业的管理职工并不觉得这算得上问题，疏忽问题继续进行施工，造成豆腐渣工程的出现。
3.3安全管理缺乏规范化
当安全事故在市政道路建设当中弄出现的时候，经常情况下没有相应的负责人出来对责任进行承当，使得市政道路的建设不能够很好地落实。不过若是再具体对问题细节进行分析的话，这些问题比起责任划分来说并算不上什么。市政工程施工企业属于地方和市政建设相关的建设单位及政府授权机构。但是有的企业还存在一些问题。例如，在建设基础设施环节和制定相应工程监管体制方面的重视程度较低，存在着相关证件不足就开工的情况。有些企业甚至使用一些有着很大安全隐患以及不达标的工程规划来展开工程项目。这样导致的结果就是，不能在建好的市政项目当中将那些质量安全的风险内容很好的排查出来，这对于人民的生命安全以及财产的保障有着很大的危机。
4道路施工管理中问题对策分析
4.1强化质量管理意识，加强施工质量管理
针对道路工程施工中部分施工单位质量管理意识薄弱、工程施工质量缺乏科学管理的问题，需要采取必要的措施强化施工单位质量管理意识，不断加强道路工程施工质量管理，确保工程施工作业开展不受影响。这些措施包括：①开展专业的培训活动，加强施工单位管理人员专业能力培养，提升他们在工程施工中质量管理方面的工作水平；②落实责任制，建立可靠的激励机制，促使道路工程施工质量管理能够引起施工单位的足够重视，将具体的质量管理工作落到实处；③施工单位应严格遵守行业技术规范要求，对道路工程施工全过程进行严格把控，在自身良好的管理举措支持下，提高项目施工质量管理工作效率。
4.2健全并完善市政道路施工管理制度
项目管理者要加强对设计人员之间的协调与沟通，以便在施工设计中加入施工管理的细节内容，提高施工组织设计的合理性与科学性。此外施工企业要健全并完善施工管理的相关制度，建立一个行之有效并科学的管理模式，并设置专人在现场解决各项施工管理问题与各专业之间的协调问题。施工单位管理者要了解施工全过程涉及到的工序与设计要点，并建立惩罚制度与责任制度，提高施工人员作业的积极性、主动性以责任心。在市政道路工程实施建设阶段，管理人员要协调现场出现的各类问题，并采取有效的措施加以补救与解决，强化施工监督的作用，在施工管理中配合专业监督人员对现场施工管理工作进行监督与指导，从而提高市政道路工程施工管理的总体水平。
4.3做好施工安全管理
首先，制定施工安全管理条例，条例应将施工安全操作标准及要求涵盖在内，并要求施工人员熟练掌握条例内容进行安全施工；其次，针对已经出现的安全问题，要查找原因并制定防范措施，杜绝类似安全问题的再次发生；最后，施工前的安全检查必不可少，施工前的安全检查包括对周围环境的检查以及对周围地理因素的检查等，通过施工前的安全检查可提前知晓环境中存在的一些安全隐患，在施工时进行预防。
4.4优化施工管理信息系统
加强对多项目管理信息系统的建设与完善，应用该系统的智能快速处理能力提高项目管理效率，增强项目间的联系，有效地实现了信息资源的共享。在构建系统时，并不是要构建一个全新的管理信息系统，而是在原先的项目管理系统基础上，应用先进信息科学技术，提高系统的性能、拓展新功能。与此同时，要遵循高起点、高标准的原则，既要满足当前企业的需要，又要具有一定的超前性。
综上所述，市政道路工程在城市化进程不断加快的当下，其重要性逐渐凸显出来，市政道路工程施工企业必须着力提高工程建设的质量，通过加强施工管理来优化市政道路施工，以建设出高质量的市政道路工程。
参考文献：
[1]周琼.市政道路施工管理的问题、原因及对策[J].江西建材，2017（16）：119+124.
[2]蔡永德.市政道路施工管理面临的问题及解决办法[J].中国新技术新产品，2017（13）：121-122.