候飞飞贾琼
乐陵市天力建筑工程有限公司山东省乐陵市253600
摘要：近几年，伴随着我国工程项目管理的不断改革与进步，我国建筑工程的管理得到了一定的加强和完善，建筑技术在近年来得到了迅速发展，许多先进的技术与管理理念都得到了广泛运用。但在实际的运营过程中，仍旧存在部分问题。因此，有必要对我国建筑工程的技术管理中存在的问题以及相应的对策进行探讨与分析，以促进我国的建筑技术管理不断发展和进步。
关键词：建筑工程；技术管理；优化措施
1建筑工程技术管理中的控制要点
1.1把控建筑工程强度
在建筑项目施工过程中，混凝土属于施工强度控制中的一项必备内容。因此，在混凝土结构构建中，建筑施工人员首先要全面了解设计图纸中的各项要求，在此基础上对混凝土材料的配合比进行明确。通过实验检验工作的落实，保证检验结果的精确性。另外，在实际的施工过程中要完全按照设计配比来完成对混凝土的配置工作，使混凝土的强度能够完全符合建筑施工的要求。
1.2建筑施工技术管理控制
在建筑施工技术管理过程中，其控制要点主要体现在了以下几个方面：①建筑施工单位应该对先进的组织化管理模式引起足够的重视，在具备科学管理方法的前提上，对提高管理质量水平的有着非常重要的意义。另外，管理岗位人员应发挥自身榜样引导作用，加强对技术人员的相关业务培训，通过亲身操作示范来持续不断的为技术人员提高专业水平，从而才能在施工过程中发挥更大的作用；②在安全管理是工程技术管理中一个最基本的管理内容，也是一个建筑企业能否健康发展的一个重要因素，对企业的发展有很大的影响。所以，在技术管理过程中不能将重点一味的放在追赶施工进度上，而是应该保证每一个工作人员可以自觉树立安全施工的意识，严格遵守相关的安全规范，并掌握有效的安全防范措施，这样才能为建筑施工的安全性提供良好的保障；③在建筑工程技术管理中，要全面落实原材料检测工作，从材料的采购、运输以及储存等多个方面进行严格的管理，保证所选择的材料质量可以达到相应的施工标准要求。
2建筑工程技术管理存在问题
2.1建筑工程技术管理工作的实施强度不大
针对建筑工程项目的实施，专业人员存在采取技术管理手段强度不大的问题，这是许多建筑企业在运行过程都面临的难题。当前，有许多建筑企业只看重经济效益，而疏忽了对专业人员的技术管理手段，并选取价格低廉、质量低劣、性能较差的施工材料，在施工过程中缺少具体规范的操作流程和执行标准。一些建筑企业在房屋建筑的施工过程中，难以选取正当的技术管理手段，难以合理安排建筑材料的选用。比如，建筑工程的实施对钢筋混凝土有着较为严格的要求，有的企业为控制成本支出，就会降低对钢筋的要求，从而埋下巨大的安全隐患。
2.2缺少一套具体规范的管理方案
要想保证建筑工程的正常实施，制定一套具体规范的管理方案十分关键。当前，许多建筑企业往往只看重业绩和经济效益，并没有从根本上认识到建筑工程技术管理的重要性，也就不会制定相应的管理方案，这会造成建筑企业在建筑工程技术管理上出现管理不当、行为不规范、难以明确具体施工技术要求等问题，进而加大了施工难度，产生了诸多不必要的麻烦。
2.3没有对建筑工程技术资料进行统一管理
我国很多建筑企业普遍存在的一个问题就是没有对建筑工程技术进行统一管理，缺少专门的技术人才。面对诸多的建筑工程技术，对进行统一管理是十分必要的，这能在一定程度上加快建筑工程的施工过程。与此同时，对建筑工程技术资料进行统一管理，还能节省大量的人力无力，还能提升专业人员的综合素质。建筑工程技术资料包括多方面的内容，如施工方案、成本费用和施工图纸等，目前，许多建筑企业缺少对技术资料进行整体管理的专业人才，再加上建筑工程技术资料是十分繁琐复杂的，在没有配备专门的人员进行管理的情况下，都会滞后建筑工程的实施。
3建筑工程技术管理优化措施分析
3.1完善建筑工程施工技术管理责任制度
要构建起相对健全的技术管理体制，从而使得施工技术的标准化程度得到切实的提高。这对于施工的组织来说是至为重要的，其也是施工建筑在材料检测、等级评定以及施工组织方面不可或缺的基础所在。在参与施工的相关人员必须要对自身所从事各种的基本流程有清晰的了解，还可以利用现在热门的信息技术来构建有效的而建筑施工技术管理。因此，对于建筑工程施工管理来说，必须要进一步完善建筑工程施工技术管理责任制度，进一步促进建筑工程的科学施工管理。
3.2增强对施工技术的重视与管理意识
在展开正式施工之前，一定要从工程的现状出发，围绕着技术管理来制定好切实可行的管理体系，从而确保施工技术的管控工作得以有序展开，使得现场施工展开之时能够依循具体的目标和内容展开管理，如此方可使得相关的技术活动得到有效管理。具体来说，就是要对技术参数予以切实的控制，测量以及放样等相关的工作要依据标准展开，在发现技术问题之时则要通过行之有效的措施予以及时的解决，这样一来，工程的质量就会一直处于管控的范围之中，施工的质量自然也就会达到标准要求。
3.3聘任专业的建筑施工技术人员
随着技术的快速更新，技术管理人员和操作人员的技术培训工作是必不可少的，在培训过程中，要使其明确认识到各项施工过程中的具体要求、方法以及执行标准。同时从事技术管理的人员还要自发地对具有一定领先水平的技术以及管理措施展开学习，同时要展开此方面的交流活动，从而能够发挥出集体的智慧，对相关的技术以及措施有更为精准的把握。在施工的具体过程当中，还要对技术应用展开实践研究，对其予以完善，使得技术管理能够迈上新的高度，将施工的整体投入予以有效降低，进而确保建筑工程能够有序进行。
3.4加强对施工材料的管控
在展开施工的具体过程当中，对原材料要严加管控，确保其质量达到标准要求。对于施工建筑来说，一定要从工程的现状出发，选用最为适宜的材料，并对进入现场的材料展开检测，在施工之时要对材料的使用情况展开严格管控，保证不会出现供应断裂的状况。从事材料采购的人员要对市场的情况有适时的把握。在展开施工之时，管理人员必须要对日常的材料使用状况予以整体的了解，同时还要对材料的实际需要予以汇报，如此方可使得材料的使用率得到切实提高。在施工完成以后，要对材料使用清单予以归总。另外来说，还要将施工当中所需要的设备展开高效的管理，确保其性能达到要求，记录也必须要详尽。
3.5推动建筑工程施工技术的创新和应用
若要提高建筑工程施工的质量和效率，就一定要做好管理工作。当前，科学技术的不断发展使得建筑行业中也出现了很多更加先进的技术。在工程建设中要不断引入新的施工技术，同时监理人员还要监督这些新技术的应用情况，避免新技术应用中出现质量问题，进而提高工程建设的整体水平。技术管理者要根据技术的类型培养适应新技术的施工人员，只有这样，才能在建筑施工中更好地保证施工的质量，实现技术管理的最终目的。
4结语
在建筑工程结构复杂、施工难度大、气候条件多变、地形地貌多样的情况下，建筑工程技术管理的有效实施，可以根据建筑工程实际情况，优化配置资源，合理规划施工技术，提高建筑工程施工质量、进度以及安全性。所以，建筑工程技术管理有效落实是非常有意义的。
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