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摘要：施工现场管理制度在整个建筑行业都是具有相当代表性的，其他建筑行业领域许许多多的管理制度都以施工现场管理制度为基础而建立，突显出施工现场管理在整个市政建筑工程中的重要性。相关建筑企业在进行市政工程建设过程中，如果想要在规定的建筑时间内，在保证建筑质量和安全的前提下完成整个施工任务，提升整个建筑企业的施工速率和经济效益，就应该在施工过程中，将切合实际、科学合理的施工现场管理制度落实到位。
关键词：市政工程；现场管理；难点；策略
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1施工现场管理对于施工企业的重要性
施工企业想要拥有优质以及强势的经营声誉则必须要做好整洁且文明的施工作业以及良好的施工现场管理。良好的施工现场管理是企业在市场上保证核心竞争力的关键所在，是企业创造利益的最佳手段。由于城市一体化的深入，城市的规模越发壮大，市政的基础建设也逐渐走向繁荣的阶段，因此通过切实做好施工现场管理在能在竞争激烈的市场上让企业保留足够的核心竞争力，与此同时还可以稳定的追求收益以及信誉。为了实现施工企业的良好经营以及可持续发展，必须要高贵的施工现场管理以及监督作为发展方向，不断的促进施工企业提高工程的建设质量、工程的施工速度以及工程的安全指标。
1.2施工现场管理对于市政工程的重要性
市政工程作为关乎国民生态的重要设施，必须要重视工程的施工效率以及施工质量。想要保证工程项目的质量以及效率，这需要严格把控施工现场管理。只够高质量、高水平的施工现场管理，才能从根本上优化市政项目工程的建设质量。一旦施工之现场管理疏忽，很容易就会倒是市政项目工程的施工质量出现问题，市政工程与国民的生活息息相关，一旦出现问题，轻则导致国民生活不便或出行不便，严重的情况还会危害国民生命安全。
2市政工程施工现场存在的问题
2.1现场管理制度缺乏
城市可持续发展战略，为近几年国家提出，各城市管理层依据自身实际情况进行规划发展。市政工程建设尚处于摸索阶段，对施工现场管理制度更是极度缺乏。管理体系的不健全，无法满足市政工程现场施工需求，照搬其它现场管理制度，制定制度不健全、不完善或为根据施工实际情况进行管理制度的制定，致使行驶困难，都会造成市政管理工作的不到位，进而影响市政工程的顺利进行。
2.2施工管理人员综合素质欠缺
当前城镇工程项目多使用新工艺，新技术以及新型管理方式，在一定程度上促进市政工程领域的发展。但实际情况却是，工程施工技术虽得到更新，但现场管理人员知识储备、管理经验得不到更新，使得市政工程管理一旦出现问题或是安全隐患，管理人员无法进行判断和做出相应处理，使得市政工程现场管理工作收到阻碍或影响，市政工程的被动性，最终加大突发事件发生以及工程质量安全均收到影响。
2.3市政工程细节存在忽视
市政工程项目环节繁琐，流程上手续较多，加之各领域协调工程复杂，使得市政工程项目细节较多，也更易出现各类问题。如果某个环节出现问题，就会造成下环节错误，或造成负面影响。此外，前环节出现问题，如处理不彻底，也会造成后续工作的不顺利。当前，市政工程施工过程中，多数施工单位为利益或工期等因素影响，使得对市政工程细节方面缺乏足够重视，诸多施工环节，如记录、存档等等，多为形式主义，未进行有效落实，即使出现问题也无法出具完善措施进行防控。最终只能为市政工程管理工作埋下隐患，质量受到影响。
3对市政工程施工现场管理采取的方案
3.1使施工管理的控制制度得到完善
建立完善的管理制度是确保工程现场安全有序的前提条件。管理体制的强制执行，可以使施工现场管理更加有效同时还可以使施工效率有所提高。施工企业要指派专业的安全管理人员监督施工过程，对一些不按操作规范进行的行为及时制止。在施工管理的过程中，要建立奖惩机制，嘉奖施工质量优秀的员工，惩处施工质量较差的员工，以这样的方式避免敷衍了事的行为发生，提升工作人员的责任意识，调动工作人员的工作热情，从根本上对施工质量进行保证。减少安全事故发生的概率，确保工程的顺利进展。
3.2加大工程现场教育工作的宣传力度
施工单位要对上层领导的指示与要求进行贯彻执行，加强对现场工作人员的教育工作，宣传安全方面知识。落实文明施工和安全施工的细则，让员工时刻意识到安全文明施工的重要性。施工单位不但要对工作人员进行宣传教育工作，同时还要加大力度监督及检查现场施工的情况，让工程现场管理工作的开展科学合理，防止发生安全事故，确保施工质量达到要求。
3.3加强施工中的监管力度
工程的质量问题是施工建设的关键问题，工程中的每项工作任务，都有对应的检查质量安全的工作人员，监管企业在行使监管权力时，要严格的监督及验收，对不满足国家要求的工程施工让其进行整改，直至达到要求为止。假如监管企业没有严格监管施工中的各道工序，有可能会出现为了减少成本而偷工减料的行为，这就会对工程质量造成严重的影响。如果有质量问题发生，就要彻查到底，落实到具体的人及具体环节，同时也要对工程实行及时补救，使其质量达到要求。
3.4加大力度检查市政工程施工现场的安全状况
工程施工的前提是安全生产，安全问题与工程施工质量和进度、企业经济利益以及工作人员的生命安全等问题息息相关。所以，加大力度检查和管理施工现场是工程施工建设中的主要问题。因为在施工建设过程中，施工企业部门机构不全面，没有将生产安全责任制落实到位，导致安全生产人员提出的安全举措未能起到实际效果，给施工留下安全隐患。此外，施工企业人员较为复杂，没有将安全教育工作宣传到位，致使安全生产意识并没有在工作人员心中形成，在实际操作中发生安全事故。还有现场负责安全监督的工作人员没有足够的责任心，忽视安全问题，监督不够细致，也会造成安全事故的发生。因此，施工企业要对工作人员的安全意识进行加强，依据实际情况，落实对应的安全管理制度，对工作人员的安全意识进行强化。把施工过程中经常发生的安全事故拿出来进行研究，制定出一定的应对措施，保证施工的过程中，严格遵循规范制度，尽量减少安全方面的隐患。
3.5以人为本，加强对企业员工的管理
为保证现场施工技术人员工作执行力，现场施工管理的各部门要结合实际工作的需要，将不同的施工管理内容安排给现场的施工管理人员，例如施工技术人员的参与实际工程的时间短，施工经验不丰富，因此可以安排相关的培训工作，提升施工技术人员的整体素质和专业技术能力，并通过安排现场实践工作，保障工程的顺利开展。在施工现场管理的过程中，现场安全施工最为关键，同时也是保障施工顺利开展的重要基础。因此施工技术人员应切实加强安全意识，有效落实安全管理工作。
结束语：市政工程施工现场管理关系到施工企业综合竞争力的提高以及经济效益的增加，因此只有不断地优化管理策略，提高管路手段，不断地改革和创新，才能使得市政工程施工现场管理得到有效的提高，同时使得建筑企业得到更加长效的发展。
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