林武旭
深圳市丰浩达工程项目管理有限公司广东深圳518040
摘要：随着现代建筑工程项目的不断增加，建筑工程行业在发展中也面临了较多的市场竞争现象。近年来，许多建筑企业在激烈的市场环境中，该类现象下分析关于建筑工程造价预算控制的实施，则引起了施工人员及管理人员的重视。本文首先分析在工作工程建设过程中造价预算控制要点，然后以此为基础具体探究如何更为有效的控制造价预算，希望能够进一步推进我国建筑工程发展。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
1、前言
建筑工程造价预算是指对造价是对工程项目提前进行的成本估计，以此掌握对资金运转的主动权，也能更好地评估建筑企业在后续的项目投资上的可行性以及胜算率。但由于我国的建筑工程建设往往是受到多重外界环境影响的，因而财务在对工程造价进行预算时，也只能对其进行一个大概的成本估算，而在实际的施工建设上大多情况下会产生超额现象。因而说建筑工程的预算与实际的投入情况是存在一定偏差的。而在工程造价预算失去效用的同时，也极有可能损害建筑企业的利益，甚至导致企业出现破产现象。也正由于其重要性，当下越来越多的企业致力于建筑工程造价预算控制中，以期更好地实现平稳发展。
2、建筑工程造价预算控制要点分析
分析建筑工程造价预算控制在实施中，涉及了较多的造价预算控制内容。其中主要涉及的工程造价预算控制要点内容有：工程设计中的造价预算控制、物料采购中的造价预算控制、能耗应用中的造价预算控制、人员成本造价预算控制、机具应用及技术实施中的造价预算控制。
2.1工程设计中的造价预算控制
建筑工程设计中的造价预算控制，对于整体工程造价控制质量提升意义重大。其中在具体的设计作业实施中，关于工程设计中的造价预算控制，主要通过落实实际施工工地的地质勘查，施工环境数据调研，水文数据勘察，交通状况调研，进行建筑工程项目的施工设计。通过前期完善的施工设计背景调研，进行工程的施工设计作业，确保工程施工设计内容的准确性和完善性，同时通过合理工程设计方案优化，落实项目工程的造价预算控制作业。
2.2物料采购中的造价预算控制
从建筑工程整体的造价成本方面分析，施工物料的采购成本约占据工程整体造价成本的75%-80%左右，因此落实物料采购中的造价预算控制，对于整体工程项目的造价预算成本合理控制意义重大。具体在施工作业实施中关于物料采购中的造价预算控制，主要通过落实物料采购品牌的市场调研，市场应用反馈，并结合设计需求及业主方需求，进行最佳性价比材料的选择。以此达到提升工程施工中的材料应用质量，同时合理的发挥建筑工程的成本控制效果，减少因物料成本预算超支，造成的成本控制失效现象。
2.3能耗应用中的造价预算控制
建筑工程在施工发展中电能、水、汽油、柴油等消耗资源的能耗成本控制，为建筑工程造价预算控制中的主要内容。具体在能耗应用中的造价预算控制作业实施，施工单位主要通过对施工中的电气设备应用功耗、柴油、汽油、水资源的应用规划，以及施工机械设备的投用数量现状，施工进度现状，进行全面的能耗应用规划和控制。以此保障建筑工程施工中能耗应用成本支出的合理性，同时有效的发挥建筑工程造价预算控制效果。
3、造价预算控制对策
3.1完善预算控制体系
在进行建筑工程建设过程中，相关企业需要基于工程造价预算工作过程中的控制要点具体分析各项影响因素，从施工人员，材料，设备和现场环境等多个方面对其控制制度体系进行合理完善，进一步制定责任制度，对其相关工作人员具体职责进行合理细化，使其在开展具体工作过程中具有更高的责任意识。在此过程中，建筑企业还需要基于预算控制科学制定绩效考核执行效果评价，监督管理，预算编制等多项制度，在落实责任制度时与其他各方面制度进行有效衔接，进一步确保在工程造价过程中能够进行更为有效的预算控制。
3.2科学调整施工方案
在进行建筑工程施工作业时，市场动态变化会在很大程度内影响工程造价预算，因此，建筑企业在具体进行预算控制时，首先需要强化市场调研活动，把握目前建材市场上相关设备材料价格变动，从而确保更为科学的认识合理造价预算。在此过程中，施工图预算对其施工指导工作具有极其重要的影响，预算人员需要高度把握再进行项目建设过程中具体施工工艺和材料设备的应用状况。基于施工各阶段具体状况进行造价预算的合理编制，同时确保更为有序的开展后续工作。在此过程中，建筑企业还需要基于施工图预算和市场变化科学调整工程建设方案，确保其规范性和完善性，进而保障施工方案和施工图纸具有更高程度的可行性和科学性，对其项目造价预算进行更为有控制。
3.3强化施工现场管理
建筑工程在开展具体施工作业时需要进行多个施工阶段，每一个阶段都会在一定程度内影响工程造价。由此表明，工程造价预算具有一定的阶段性和周期性，因此在进行预算管理过程中需要对其进行科学有效的动态管理，确保能够对不同施工阶段和施工周期的造价管理进行更为有效的控制，使其造价预算管理实现更高程度的动态化。在具体进行预算管理作业时，需要合理纳入奖惩制度，确保能够更为有序的开展预算管理工作。
3.4加强施工现场变更管理
建筑工程的施工周期长，又会受到很多外在因素的影响，在施工的过程中往往难以避免经济签证和施工现场变更等情况，从而对工程造价预算造成影响。一般情况下要尽量避免施工现场变更，尽量在施工开始前组织相关人员对图纸进行审核，提早做出调整。如确实需要进行施工现场变更，也要先进行审核，避免修改施工标准或者随意变更设计，从环保、适用性、技术性和经济性方面进行审核。审核无误后尽早实施，以降低对预算的影响。
3.5加强人才的培养
根据我国建筑行业的情况来看，现在很多施工人员及管理人员的素质都比较低，对预算成本控制的原委还不太了解。根据这些情况，建筑企业要加强人才的培养，树立人才培养的意识，对这些工作人员定期开展培训活动，提升建筑人员的相关技能和工作素养，形成全方位的造价管理意识。另外，由于建筑工程造价预算控制的内容比较复杂，更要对预算人员进行单独的培训，提升预算人员的预算能力。
4、结束语
总而言之，建筑工程的造价预算对企业的整体发展态势具有重要的影响。一旦建筑企业发生了超预算的现象，会在很大程度上影响企业经济的流通性，甚至出现破产现象。也正由于其对企业运行的危害性，近年来，越来越多的企业在加强对建筑工程造价预算控制要点及其把握方面投入了更多的精力，在增强财务的预算和审核能力上花费更多的培训费用。为了更有效地让预算与实际投入实现一致性，就需要施工单位严格地对建筑材料进行考察和统计，不断地增强管理人员的专业素质能力，使其有效地对施工现场进行安全管理，降低事故的发生率，从而更好地减少超预算现象的出现。其次，建筑企业还要深入研究市场中建筑材料的变动情况，将价格落实到财务预算中去，提高工程造价预算的准确性，以此促进企业的可持续性发展。
参考文献：
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