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摘要：随着我国国民经济的快速发展，人们的生活质量得到普遍提高，城市的建设规模在逐渐增大，建筑业的发展速度得到快速提升，建筑项目日益增多，在建筑行业快速发展的同时，建筑工程施工质量问题也日益突出，这种现象直接影响国民经济的发展，每年造成巨大的经济损失，所以，建筑施工质量问题已经成为社会热议话题，工程质量问题也成为了建筑工程的核心问题，只有保证建筑工程质量，才能顺利完工。
关键词：建筑施工质量；常见问题；预防处理措施
1导言
建筑工程施工质量管理是建筑管理的重要组成部分，有效的建筑工程施工质量管理可以保障建筑行业的繁荣发展。现阶段，我国的建筑工程施工质量管理仍然存在许多问题，还需要管理人员与建筑企业进一步完善。建筑企业要加强施工与管理的分包科学性，保障施工各个环节顺利进行。管理人员也要做好监督管理，进行有效的成本控制。建筑企业还要完善施工管理措施和质量控制程序，保障建筑工程施工质量管理的顺利进行，为我国建筑行业的繁荣发展做出贡献。
2建筑施工质量常见问题分析
2.1执行建筑管理法规意识薄弱
现阶段，建筑企业的管理人员的管理意识薄弱，导致建筑工程施工质量管理措施没有得到良好的实施。施工管理人员对相关建筑法规没有足够的重视，导致建筑工程的施工质量达不到标准。同时，建筑企业的管理人员对相关法规的执行力度不足，管理意识也较为薄弱，导致建筑工程的施工质量没有得到良好的控制。建筑的企业没有完善的管理制度以及相应的责任承担制，也影响着建筑工程施工质量管理水平。
2.2人为因素的影响
建筑工程在实际施工的过程中，施工人员与整体工程施工质量之间也具有密切的联系，一些工作人员为了能够获取最大化的经济效益，就会减少施工材料的使用量，导致施工材料的质量也不能够符合相关规定和标准，从而导致建筑工程施工质量不能够符合国家相关规定和标准。另外，建筑工程在实际施工的过程中，施工人员自身专业水平与综合素质也占据较重要的位置，如果其自身的专业和操作水平不合理，就会对建筑工程整体施工质量造成影响，从而对人们自身生命和财产安全造成威胁。
2.3管理体系不完善
我国当前大部分建筑工程在实际施工的过程中，对于施工工艺来说，都具备复杂性的特点，而大部分建筑工程施工过程中，其自身都具备施工规模大和人数多以及施工材料类别多的特点，在这样的情况下，就会增加建筑工程施工材料管理工作的难度。另外，建筑工程在实际施工的过程中，都具备不同方面的特点，在这样的情况下，就会导致施工过程中，没有标准化的操作流程，在实际开展施工质量管理工作的过程中，对于管理工作人员来说，也不能够采取科学合理的管理方式，导致不能够符合国家相关规定和标准，从而导致建筑工程施工质量得不到保障。
3建筑施工质量预防处理措施
3.1优化创新施工方案
目前建筑工程工程施工质量控制问题出现的原因机制在于建筑施工技术、方式本身具有的短板所造成的。如我国较多的建筑工程工程施工项目是采用分肢承包的方式，在承包合同中，出现一些模糊的区域，因而在施工过程中，不同的承包商就出现相互推诿的现象，导致项目质量受到影响。因而要求能够优化创新施工方案，第一是要求能够做好建筑工程工程的合同建设，如对于小型的建筑承包商而言，其主要是讲工程承包给专业的施工方施工，因而在合同中，要求能够明确提出施工质量控制的内容，包括如何做好原材料的抽检管理、施工过程中设计变更所需要提供的各项原始资料等等；第二是要求能够落实施工方案在施工过程中的重要性，即当前很多施工企业在施工前期一味的赶工期，而忽视了质量问题，因而要求可以导入第三方现场监督管理制度，使施工方能够按照施工方案有序展开各项工作施工。
3.2完善施工管理以及质量控制措施
建筑企业在建筑工程施工质量管理的过程中，要完善施工管理以及质量控制程序。一定要做好充足的前期准备，对施工的环境和现场实地勘察，科学地制定施工方案，完善施工管理措施，保障施工项目的顺利进行。建筑企业还要对施工人员进行培训，提高施工人员的专业素养，严格把控施工质量，保障建筑工程施工质量管理的完成。建筑企业要重点监督建筑施工材料的存放、施工机器设备运行、施工人员安全设备等，保证各个环节的施工顺利进行。
3.3加强建筑工程项目建设过程中的人员管理
在现阶段建筑工程质量管理实践中，最主要的影响因素是人。建筑企业应当加强人力资源管理，对企业内部员工一视同仁。同时，让每一个企业员工都应当明确拟建工程整体质量目标，然后对员工进行具体分工，分解目标和明确责任；积极开展责任考核，逐步建立分层管理体系。加强人员管理制度建设，一方面让建筑企业中的员工都能够认识到个人的责任之重，激发他们的工作积极主动性；另一方面，转变传统的思想和工作理念，致力于建筑工程质量的提高，同时这也是整个建筑工程工程项目质量管理体系建立的基础。与此同时，还应当提高建筑企业各层次管理人员的能力以及组织沟通协调意识。如果建筑工程管理人具备良好的协调沟通能力，在参与项目管理时能互相理解，互相支持，使组织目标易达成一致，创立良好的工作氛围，建立良好的团队，从而大大提高建筑工程质量管理水准。
3.4严格控制建筑工程施工现场的质量
在建筑工程中，施工过程是质量问题的常发阶段，因此为了保证施工质量管理工作能够得到进一步落实，在施工质量管理工作开展的过程中则需要加强对现场的管控，以此来对建筑工程施工中存有的不稳定因素及时的进行查找及排除，减少施工质量隐患的存在。在施工现场管理工作中需要从全局的角度进行分析，确保管理工作可以涉及到施工过程的各项环节，并且还需加强对施工现场中各类资源配置的管控工作，例如在物料的运用上必须要按照建筑工程设计要求来进行分配，并且严格的规范物料的取用要求，做好相关的登记工作，这样可以使施工资源利用得到有效提高，避免出现施工资源浪费及短缺等情况。通过加强施工现场管理的方式可以进一步的降低质量风险的发生几率，使施工质量管理工作的效果得到进一步的提升。
3.5完善建筑管理制度
不断构建与完善施工管理制度是进行建筑工程施工质量管理的前提条件，施工质量管理制度的构建能够把握施工全局。在相关管理制度确立之后，将建筑工地实际的施工情况与相应制度相结合，对各个施工部门进行责任划分，施工单位要确保建筑管理制度落实到实际的施工中，实施严厉的奖惩制度，对建筑施工质量设立不同的评判等级，定期对建筑施工的进度进行检查，一旦发现质量问题要及时汇报，迅速处理。施工单位要组织专业的技术人员对质量问题的产生进行分析，第一时间制定出问题解决方案，防止质量问题在施工过程中进一步扩大。关于建筑工程质量管理制度的制定，能够进一步指导与规范工程质量管理工作，为了各项制度得以实施，还需将管理制度落实到实际工作中。
4结束语
综上所述，建筑工程施工质量管理是一项非常系统的工程，实践中应当针对工程施工过程中的各环节加强施工质量和技术要点把控，这样才能从整体上提高拟建工程施工质量。
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