导读:本文包含了价值观管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:政治属性,中国国有企业,经济属性,价值取向
价值观管理论文文献综述
王德鸿,陆莹莹,汪源[1]（2019）在《国有企业价值观管理整体设计研究》一文中研究指出如何建立具有中国国有企业特色的价值观管理模式,对于进一步提升国企核心竞争力,创建具有全球竞争力的世界一流企业,具有重要意义。为此,我们通过广泛的调研和分析,提出了国有企业价值观管理模型,探索中国国有企业的价值观管理之路,为全球治理提供独具特色的"中国方案"。(本文来源于《当代电力文化》期刊2019年10期）
代江虹,葛京,席酉民[2]（2019）在《从价值观管理到制度领导力——以DS公司为例》一文中研究指出制度领导力是领导者在同制度情境互动后,通过制度工作将价值观和领导权力嵌入组织系统和结构中的领导力。领导者通过构建制度领导力,能够减少组织对个体领导者的依赖并实现组织稳定发展。DS的实践表明,企业通过价值观管理和制度管理构建制度领导力,可以促进企业价值观落实和制度执行,并对组织利益相关者产生行为约束和理念引导,从而对企业稳定持续发展产生积极影响。DS模式是中国企业管理的新突破,以DS公司为例探究领导者通过价值观管理和制度管理构建制度领导力的过程,为企业进行制度领导力构建提供了新理论视角。(本文来源于《科技进步与对策》期刊2019年18期）
李晶[3]（2019）在《浅谈国有企业基于价值观管理的文化落地路径》一文中研究指出文化是一个企业的灵魂。文化工作在现代企业建设的过程中发挥着越发重要的作用,也得到更大的重视。但国有企业的文化建设始终存在"两张皮"的问题,不能与企业的生产经营紧密贴合。本文以北京汽车股份有限公司企业文化工作为例,提出了基于价值观管理推动企业文化落地的路径。(本文来源于《现代国企研究》期刊2019年08期）
肖克奇,刘观婷[4]（2019）在《德胜价值观管理“四大工程”》一文中研究指出文化教育工程在前牵引、制度管理工程在后助推、监督检查工程在上监控、奖惩并用工程在下约束价值观管理。德胜(苏州)洋楼有限公司(简称德胜)由聂圣哲于1997年创建,经过20多年的发展,已成为国内木(钢)结构住宅的领军企业,其建造的美制木结构住宅(占国内70%市场份额)超过美国标准,产品供不应求,以员工满意度高而名扬海内外。德胜价值观的形成,经历了凝结、(本文来源于《企业管理》期刊2019年02期）
陈晓暾,侯鹏艳[5]（2018）在《通用电气:因价值观管理而成功》一文中研究指出知识经济时代和文化管理时代的到来推动了企业管理方式的重大变革,企业文化在组织中的重要性日益凸显,企业文化管理的核心是价值观管理,价值观管理可为企业发展提供新的契机。通用电气公司基于个人职业价值观和企业价值观匹配视角建立成长型价值观评估体系,其实践经验表明价值观可以引导员工的工作行为和提高组织绩效,形成价值观驱动型企业,克服绩效管理的不足,推动后现代管理的发展,价值观管理逐步成为企业发展的必然趋势。(本文来源于《企业研究》期刊2018年08期）
张梦蝶[6]（2018）在《基于扎根理论的企业价值观管理过程研究》一文中研究指出企业价值观作为企业的灵魂,是在企业从创业到发展,再到成为行业领先这个漫长的过程中逐渐成型、革新最后沉淀出的成果。在快速变化的竞争环境下,企业价值观能够指导企业以及员工的行为与决策,能够提升企业核心竞争力,而企业价值观管理的实践能够让价值观从意识层面渗透到企业经营管理中,从而真正发挥价值观的作用。在现有研究的成果中,以战略视角深入到成功实施企业价值观管理的企业案例中,探索出企业价值观管理的具体实施过程以及影响因素的相关研究较少。因此本文将以战略视角了解价值观管理的过程,总结影响企业价值观管理实施的因素,并提出合理建议,从而帮助企业能够更好地运用价值观管理。本文以珠海格力电器股份有限公司(简称“格力公司”)为研究案例,运用扎根理论的研究方法对其价值观管理进行研究。本企业是传统空调制造业龙头,较早地实践价值观管理并颇有成效。通过研究此案例,总结出其价值观管理实施的具体过程。首先根据企业的资料,划分发展阶段;然后运用扎根理论对资料进行叁级编码,包括开放性编码、主轴性编码、选择性编码;最后通过扎根结果,分析出完整的范畴关系,从而得出价值观管理的理论模型。通过对格力公司扎根理论分析,格力公司价值观来源于领导者个人价值观,由最初的领导者以身作则到管理层推动,再到中层干部促进价值观落地,企业价值观逐渐形成价值观体系。价值观落实到管理中是一个自上而下的过程,通过战略对接、建立扁平化组织结构变动、工作流程与制度的建设、建立基于企业价值观的人力资源政策、通过品牌、会议、文化内刊、文娱活动等手段,将企业价值观逐步落实,使员工从被迫接受到认可到团结一致。而在企业不断发展以及适应外部环境时,企业价值观内涵进一步发展。企业价值观管理的实践,提升了企业的凝聚力,为企业的发展起到了驱动作用。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2018-06-30）
蓝叶春[7]（2018）在《企业价值观管理及其有效方法探讨》一文中研究指出本文运用适宜的定性、定量方法,开展对企业价值观管理的研究,充分认识到企业价值观对于增强凝聚力、引领企业方向有极其重要的作用和影响,是与企业经营发展相契合的有效"粘合剂"。基于目前企业价值观管理存在的一些问题,企业要结合自身情况提炼和建立"个性化"的企业价值观体系,并内化到企业生产经营活动中,增强企业的市场竞争优势,促进企业持续健康发展。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2018年11期）
姚可可,陈同扬,衡媛媛[8]（2018）在《企业价值观管理对发展个人领导力的影响机制研究——以A.O史密斯为例》一文中研究指出随着"互联网+"深入渗透到各个行业,应运而生大量高创新性、高自由度的工作,进而要求员工具备基于企业核心价值观的个人领导力,形成企业独特的竞争优势。本研究试图以A.O史密斯为例探讨企业价值观管理影响与塑造员工个人领导力的过程。研究发现,个人领导力的形成是价值观管理体系动态演进的结果 ,管理认知、一致性规范和预期价值判断的阶段性变化促进了个体与组织的价值观契合,叁者呈现出前后耦合对接,相辅相成的关系。其次,心理因素是推动个人领导力塑造进程的关键因素,能促进员工从被动适应转变为主动学习。在组织和个人双向互动作用下,组成个人领导力的五大效能获得全面提升。本研究为个人领导力形成机制的探索提供了个人-组织交互作用的新视角,此外,对于企业价值观管理及发展个人领导力都具有一定的参考价值。本研究期望引发企业管理者对价值观管理的关注,从员工个人领导力培养的角度出发,促进员工个人能力成长的同时,形成强大的组织凝聚力和创造力。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2018年06期）
曾彩霞[9]（2018）在《浅谈跨国企业的价值观管理》一文中研究指出随着经济全球化和一体化,跨国企业成为世界经济发展中的核心性力量。跨国经营带来跨文化冲突管理。价值观问题导致跨文化沟通障碍,是跨文化沟通障碍及冲突的根本原因。本文以飞利浦照明公司某区人力资源副总裁与某中国员工的跨文化焦急为例,浅谈跨国企业的价值观管理。(本文来源于《商业故事》期刊2018年14期）
[10]（2018）在《强化价值观管理 深耕文化彰显新作为》一文中研究指出近年来,南方电网广西公司党委深化价值观管理,以《南网总纲》为核心,深入开展"认知度提升、认同感提升、行动力提升"叁大行动,文化建设成果取得历史最好水平。"根深方显叶茂",在公司党委的悉心指导下,崇左供电局坚持深耕核心价值、厚植文化优势,探索形成了"崇正"文化体系和"崇正南疆,以电相联"文化品牌,荣获了第五届全国文明单位和南网第二批企业文化、廉洁文化示范单位等荣誉。这些都是社会主义核心价(本文来源于《广西电业》期刊2018年04期）
价值观管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
制度领导力是领导者在同制度情境互动后,通过制度工作将价值观和领导权力嵌入组织系统和结构中的领导力。领导者通过构建制度领导力,能够减少组织对个体领导者的依赖并实现组织稳定发展。DS的实践表明,企业通过价值观管理和制度管理构建制度领导力,可以促进企业价值观落实和制度执行,并对组织利益相关者产生行为约束和理念引导,从而对企业稳定持续发展产生积极影响。DS模式是中国企业管理的新突破,以DS公司为例探究领导者通过价值观管理和制度管理构建制度领导力的过程,为企业进行制度领导力构建提供了新理论视角。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
价值观管理论文参考文献
[1].王德鸿,陆莹莹,汪源.国有企业价值观管理整体设计研究[J].当代电力文化.2019
[2].代江虹,葛京,席酉民.从价值观管理到制度领导力——以DS公司为例[J].科技进步与对策.2019
[3].李晶.浅谈国有企业基于价值观管理的文化落地路径[J].现代国企研究.2019
[4].肖克奇,刘观婷.德胜价值观管理“四大工程”[J].企业管理.2019
[5].陈晓暾,侯鹏艳.通用电气:因价值观管理而成功[J].企业研究.2018
[6].张梦蝶.基于扎根理论的企业价值观管理过程研究[D].首都经济贸易大学.2018
[7].蓝叶春.企业价值观管理及其有效方法探讨[J].企业改革与管理.2018
[8].姚可可,陈同扬,衡媛媛.企业价值观管理对发展个人领导力的影响机制研究——以A.O史密斯为例[J].中国人力资源开发.2018
[9].曾彩霞.浅谈跨国企业的价值观管理[J].商业故事.2018
[10]..强化价值观管理深耕文化彰显新作为[J].广西电业.2018