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摘要：从我国经济发展状况来看，供电企业中的电力营销管理对电力企业有着很重要的作用。它在一定程度上也决定了整个电力市场情况。本篇主要就电力营销风险管理问题采取相应的措施，从而让当前的电力营销工作更好的进行。
关键词：电力营销；风险管理；相关问题；具体措施
随着供电企业在市场的占比逐渐加大，要想其更好的发展，就需要对其供电企业电力营销风险管理进行一定的管控，确保它能真正的落实到日常工作当中。风险越来越多，为确保整体的工作环境能够变得更加良好，就需要我们付诸努力。
1电力营销风险管理
1.1电力营销工作的意义
由当前的市场情况来看，有很多的企业都处于竞争状态，包括供电企业。为了更好的融入市场环境，供电企业就需要将电力营销工作落实到位。这不仅对我们企业的经营有很大的帮助，还有利于我国企业更好的发展。在此过程中，电力营销工作在一定程度上也对企业的经济和市场占比等也有一定的影响。所以说，要想让其的电力营销有所变化，就需要对其管理策略和相关实施措施进行一定的探析，从而使企业自身能力能够有所提升，从而让企业更好在社会上发挥作用。
1.2风险管理的必要性
就目前来看，供电企业在市场上如果想要有更好的地位，就需要在经济效益上能有更好的提升。但由于当前的市场竞争十分强烈，有很多不确定因素影响着整个电力营销工作。所以说，电力风险管理就变得十分重要了。因为电力营销比较复杂，有很多因素需要考虑在内，如果管理不好，就会导致内部营销出现问题。因此，如何规避当前可能会存在的风险，这是当前供电企业急需要解决的。所以说，供电企业要对当前的电力在管理上进行一定的风险管理和把控，尽可能地实现多样化管理。它既可以将内部中的一些因素进行风险地规避，又可以将外在的风险管理到位。久而久之，让电力市场风险管理工作能有更好的效果，更好的促进了整体企业的全方面发展。
2电力营销风险管理工作的策略以及实施措施
当我们已经了解了电力营销工作的意义和风险管理的必要性后，要想让其供电企业在各方面效益上能够有所增加，首先要让企业能够充分了解当前的情况，其次根据实际情况对其进行实施方案的选择，最后再实施合理的措施让电力营销工作效果达到最佳。
2.1推动规范化营销管理的实现
除了上述几方面的措施外，我们还要在管理方面下很大功夫，尽可能的让我国的电力营销管理更加规范化。首先，我国供电企业可以借鉴国外先进的技术和管理方式，选择一些适合我国供电企业发展的方面充分的学习和利用。其次，在管理经验方面还不够完善，我们仍需要根据我国市场需求等方面进行合理的借鉴，从而让我国的营销管理更加合理，更加规范。最后，我们的供电企业的相关工作人员也同样需要有一定的自我约束能力，在进行工作时，要确保工作的顺利。企业可以根据具体情况对工作人员进行营销管理方面的培训，让其变得更加符合我国供电企业发展的需要。
2.2做好电力营销风险分析
在进行电力营销风险的管理上我们最先要做的就是对其风险管理工作进行一定的分析。在进行分析时，并不是盲无目的的，而是有一定的规划和方向。首先供电企业要对当前企业的市场情况能有具体的了解，不仅能让当前的营销工作能做到位，还能让整体经济有良好的提升。其次，将收集到的市场信息等进行一定的分析，能让自身的企业工作更好的落实。接着，供电企业还需要对当前营销的过程进行分析，还可以让相关的管理专家进行一定的审查和分析，确保整体的风险都能够全面考虑到。最后，在所有风险分析明白后，就需要对这些风险进行系统的分类，一方面有利于我们的管理，另一方面也能给之后的风险管理提供一些依据。所以说，做好电力营销风险分析很有必要，它在一定程度上影响了整个管理进程和效果。
2.3做好电力营销风险管理定位
要想让营销风险管理更好的进行，首先需要将风险管控的方方面面都能够充分的了解，根据实际情况将其目标进行一定的调整，在实行过程中可以将这些分类细化，让每一个环节都能够充分做好风险管理工作。除此以外，在制订相关的管理措施时，还要充分考虑到其是否可行，是否实用于当前的风险管理。一旦发现其计划出现问题，就要及时采取措施进行调整。同时，每个环节都有自己独特的特点，这就需要我们能够精准定位我们的电力营销风险管理，让其更有利于电力营销风险管理工作的顺利进行。
2.4保证营销服务水平
由上述内容可知，我们要树立正确的营销理念，让服务意识牢记于心，这样保证良好的营销理念能从根本上减轻风险管理的负担。它在一定程度上对企业的管理或多或少都有一定的促进作用。除此以外，转换思维也很重要，随着市场情况的变化，我们可以得知，当前我国供电企业的地位发生了一定的变化，其主要表现在：买方和卖方市场的占比变化。卖方市场逐渐被削弱，买方市场变得越来越浓厚。因此，为了保证当前供电企业的地位和经济收益，就需要尽可能的服务用户，尽可能的满足用户的需求。由于用户之间存在差异化，我国供电企业就不能再像往常一样照本宣科的进行供电，而需要根据用户的需求情况进行合理化定位服务，一方面增加用户的体验感，另一方面也让电力营销理念更好的得以呈现。与此同时，为了尽可能的留住用户，我们可以采取相应的措施与用户达成长期合作协议，不仅在质量管理方面为用户提供方便，还要在服务方面让用户感受到我们的用心，这样在很大程度上对我国的营销工作有促进作用。
2.5做好风险管控的补充
在风险管理当中，要想让其管理效果达到最佳，就需要更加完善当前的电力营销风险管理工作。对其相关内容的补充就显得十分重要了。首先，要有一个良好的管理氛围，让相关工作人员能够提高风险防范意识，从根本上感悟出风险防范在工作当中的重要作用。尽可能让其风险意识内化于心，让每个工作人员都能够正确认识，企业可以采取培训等方式进行风险意识的培养。除此以外，在进行工作时，还可以根据实际工作现状对相关地区提前进行数据分析，尽可能提高整体风险管理工作的效率和质量，这也有利于工作的顺利进行。如图一所示，在对风险进行辨识、评价、分级之后，要出台好的管控措施，明确职责措施落地。
3结束语
由此可见，要想让我国的供电企业电力营销风险管理工作更好的实现，首先就要明确正确的目标，其次在相关管理制度等方面也要有一定的保证。同时，还要让电力营销风险管理工作能在良好的氛围下更好的实现。
参考文献：
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