广州一建建设集团有限公司
摘要：自改革开放以来，建筑工程迅速发展，逐渐成为国民经济的重要支撑产业。建筑施工管理是施工企业围绕施工对象以及施工现场而进行的组织管理工作，对于企业的经济效益具有重要的影响。本文先剖析现在建筑工程施工管理的重要性以及存在的问题，阐述了目标管理在建筑工程施工管理的应用策略，希望推动相关行业更加健康的发展。
关键词：目标管理；建筑；施工管理；应用
1引言
在现代化的施工过程中，建筑施工管理是一个十分关键的环节，它一方面会涉及到建筑质量，另一方面还会影响人们的生命安全。施工管理可以说是建筑工程成功与否的关键。施工管理作为保证生产工序和操作工艺的质量和效率的重要保障措施，对整个流程的顺利进行和安全运作都起着极为关键的作用。社会经济与科学技术的发展对土建行业提供了发展机遇，尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定的成就与发展，有个别已经达到国际水平，但是仍然在建筑施工管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。在企业管理之中，利用目标管理对建筑施工项目进行管理，对我国建筑施工企业有着十分重大的影响，能够有效提升建筑工程的施工质量，确保施工项目顺利完工，提升企业的经济效益与社会效益。
2建筑工程施工管理中存在的问题
想要取得建筑工程施工的成功，我们就要对建筑工程施工管理现存的问题有一个深入的了解，这样才能有效地控制成本，提高施工管理水平。
2.1安全教育缺失
我国建筑行业的发展非常特别，因为施工人员的构成以农村进城务工人员为主，其安全意识薄弱且文化层次低，很多施工人员思想观念，落后年纪较大，很难进行他救和自救工作，不利于开展施工管理工作，导致在施工过程中存在很多安全隐患。
2.2施工材料质量不达标
施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。在实践操作环节中，由于施工团队的专业知识和管理水平处于参差不齐的状态，导致在施工材料的采购上出现了很多问题。一些施工材料的采购人员为了减少施工成本、获取更大的经济效益，在材料采购方面往往采用不符合标号和不符合施工标准的建筑材料，这些建筑材料的质量和生产厂家存在着严重的问题，这些材料一旦应用于施工中，在最后的验收环节一旦查出，必然会延误交工期限，返回重修，从而严重影响着工程进度和工程质量。
2.3工程监管力度不够
建筑工程监管主要内容包括施工质量、施工安全、施工程序及施工结束后质量检测等监理工作，与建筑工程的运行规范和质量紧密联系。在实际监管过程中，监理公司缺乏明确的监理规定和要求，监理人没有明确的依据来判断建筑物质量合格情况，工程验收有名无实，忽略真实存在的质量安全问题，甚至部分监管人工作十分松懈不会亲自在操作现场监管工作。对于施工单位，为了逃避工程监管要求，会选择缴纳一定的费用完成监管工作。以上这些现象说明工程监管力度薄弱，影响施工管理和质量要求。
3建筑施工管理中目标管理的形式
在建筑工程的施工之中，所谓的目标管理就是指，通过规定的目标对建筑工程的施工之中的活动进行权衡，与此同时，对于工作的开展需要在一定的目标基础上。建筑工程项目的每一个工程之中的所有细节都需要对于所设定的目标相对应起来，并在对其制定相应的措施的时候将其看做是工作的导向。伴随着时间流逝，近些年以来，相比以前更多人开始关注建筑行业的发展，进而导致建筑行业的市场竞争越来越激烈，而且当下的目标管理被应用于建筑施工管理之中已逐渐成为了当前必然的发展趋势。
4建筑工程施工管理中目标管理的应用
4.1目标的制定
以建筑工程为主要的目标中心，并在此基础上，为建筑工程施工指明方向，并制定科学合理的目标。施工管理是一项系统但是却复杂的工作，制定施工管理的目标是整个建筑工程实施目标管理的前提条件，如若制定的目标不够科学合理的话，那么以后的所有工作都不一定能够顺利而有序的完成。第一，建筑企业要对建筑工程全面的资料进行调查，并对其进行深入全面的了解。一方面，对国家的相关法律法规与政策及企业本身的管理制度进行全面的了解；另一方面，对同行的业内竞争进行详细的了解。只有这样做才可以对企业内部的物力、财力、人力及技术水平等进分析，对企业管理的人员、员工以及施工人员的相关情况进行了解和熟悉，以方便对其进行教育。除此之外，还应该建立讨论小组，让企业之中的较为优秀的管理工作者对其进行相关的讨论，进而找出施工目标管理之中的缺陷，与此同时提出一定的改进方案。
4.2确定目标后进行目标分解
建筑工程的体系比较大，很难快速实现目标。因此，在施工管理过程中，必须确立一个总体目标，并且将总目标逐渐分解成小的目标，进而将其分解到每一个阶段的层次上面，接着，各单位根据自己的具体目标进行分工，形成一个相对完善的工程质量保证体系。建筑工程的体系比较大，难以很快将目标完成，所以，就需要建立一个总体的目标，并且将总目标逐渐分解成小的目标，进而将其分解到每一个阶段的层次上面，然后，依据每个单位的具体目标，进行各自的分工工作，进而形成一个较为完整的工程质量保障体系。对目标进行分解，不但可以使得每个人的责任能够具体化，且还可以确保建筑工程的质量，与此同时还使得建筑施工管理目标得到规划，最终为建筑工程能够正常有序的进行提供了一定的保障。
4.3目标责任制的确立，以及对其的严格考核
在建筑施工管理之中，目标责任制度是一项较为重要的制度，就目标管理而言，目标责任制度的确立使其更加科学化以及高效化。建筑工程的员工最关心的话题就是有关经济的问题。为了有效的实现建筑工程施工项目目标，需要将项目目标以及经济责任结合在一起，需要设立专门的监督检查机构，进而检查实际的工程项目目标是否能够达到一定的计划目标，一定要做好全方面的检查工作。对没有达到目标的现象给予严厉的处罚，并且要求其一定要认真的改过，进而保证计划目标能够的完成。
4.4工程目标的控制
建设工程的目标控制一般是，对施工进度目标、建设工程的投资目标、以及质量控制目标进行控制，通过有效地控制施工进度、投资、以及质量等工作，再加上具体的控制措施，在满足投资、质量、施工进度等要求的前提下，保证计划投资不低于实际工程的投资，计划工程的时间也不低于实际工程时间，预期的工程质量目标得以实现。通过采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行管理建筑施工的各个阶段，保证实现目标控制的理想效果。
4.5施工进度目标控制
工程的施工进度计划包括两个方面，单项工程施工计划和单位工程施工计划，单项工程施工计划，包括资源需要计划图、施工进度计划图以及风险控制措施等方面，其中施工进度计划图作为最重要的方面，能够有效地保证工程施工进度，所以，在绘制施工进度计划图时，一定要充分了解企业施工水平，仔细搜集资料，保证施工进度计划图更加可靠更加科学。建筑施工总进度计划就是单位工程施工计划，包括施工预算、施工方案、施工现场等，单位工程施工计划是根据项目管理目标指定的。
现阶段如果能保证工程施工过程中的施工进度，就能够使施工过程中的各项工作如常进行，从而提高施工企业以及相关单位的经济效益，这样一来也能够使施工的质量得到保障。现阶段要做好施工进度的管理工作，应该从以下几个方面着手。一方面，要施严格按照设计的施工方案进行施工进度的控制。这就要求施工之前又制定出行之有效的施工方案。同时在施工方案中，工程的施工技术以及施工标准和相关要求等方面都要得到体现。这样一来，才能从根本上保证施工进度的控制。另一方面，还要在施工进度的控制工作中，做好细化管理。施工企业可以根据施工技术以及材料和施工人员等综合水平，进行季度目标或者是月度目标的制定。同时还要在具体的施工过程中留有一定的施工进度的可调配的性能。这样一来可以有效地避免因为机械以及气候等原因对施工进度的影响。
5结束语
总而言之，目标管理是目前相对比较先进的管理手段，目标管理不仅可以确保建筑施工的施工管理水平，还可以做到节约成本，进而给企业带来一定的经济效益。建筑企业在施工过程中，应该不断提高自身的管理水平，充分利用目标管理，形成质量保障体系和长效机制，保证施工管理工作的有效性以及整体性。这样可以有效的建立完善的项目保证体系，同时也会给建筑施工管理带来巨大的经济效益。
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