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摘要：随着社会的发展，建设工程项目逐渐增多，建设工程成本控制尤为重要，通过建设工程项目全过程成本控制，可以实现获取效益的最大化，还可以有效进行工程建设管理，解决建设工程项目全过程成本控制中存在的问题，确保成本控制效果。基于此，本文对建设工程项目全过程成本控制的相关内容进行探讨，提出一定的建议与思考，以期有助达到理想的成本控制效果。
关键词：建设工程项目；全过程；成本控制
前言
对工程项目成本控制而言，进行工程造价管理，进行全过程的动态管理尤为重要，通过对工程项目全过程成本控制，可以预警并及时扭转工程造价失控局面，提高工程管理效果。建设工程投资规模较大，部分企业忽视了成本控制的重要性，降低了成本管理的标准，导致建设工程项目出现了成本风险，不利于建设工程项目的顺利实施，不利于达到理想的建设效果。
一、建设工程项目成本控制现状
建设工程项目成本控制具有较高的价值，因而，需要加大对建设工程成本控制的重视度，需要清楚建设工程项目成本控制的重要意义，但是，在实际操作中，存在成本控制不具备完善发展的条件，建设工程项目全过程成本控制现状不容乐观等问题，影响了成本控制效果。
建设工程项目成本控制现状中存在的问题主要体现在以下几点，第一，缺乏成本控制的意识。重制定，轻执行，一般都比较重视成本控制战略的制定，这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。但是，成本控制战略重在执行，部分建设工程项目只是将成本控制作为一种形式，走过场，不注重成本控制工作的开展，也缺乏成本控制意识，导致出现一系列问题，影响成本管理效果，不利于成本控制工作的顺利开展，反而会导致成本控制与成本管理相互矛盾，无法达到理想的成本控制效果[1]。第二，成本控制实践力度不足，存在明显的不足，在执行过程中缺乏制度的支撑，也未设立专门的机构与部门，没有制度的支撑，在执行方面，会影响成本控制的质量，影响成本控制的完善性，无法保证问题的有效解决，影响了成本控制效果。第三，成本控制方法较为传统，成本控制方法不合理、不科学在传统的项目成本控制中存在着经济分析与技术分析脱节的现象，控制方法较为单一，主要存在三方面问题，首先，缺少系统的管理，缺少对项目各阶段成本支出的控制，无法有效进行项目成本控制，未能达到理想的控制效果。其次，材料管理制度较为混乱，材料进场计划不周密，浪费较为严重，极易造成成本控制效果不佳，成本控制流于形式，重结果、轻监管等问题，影响成本控制效果。最后，责权制度并不完善，现行的项目成本管理体制并未结合实际情况，在出现问题后，无法有效解决问题，处理问题，影响成本控制工作的顺利实施，甚至会影响建设工程项目成本管理工作的顺利开展。
二、建设工程项目全过程成本控制
（一）项目前期阶段
在项目前期阶段进行建设工程项目成本控制尤为重要，是建设工程项目成本控制的开端，因此，做好前期工作有助于成本控制与管理，应注意以下两方面内容：第一，项目建议书以及可行性研究阶段的成本控制，主要考虑建设项目所在地的人工、材料、机械资源成本最优、品质管理、市场开发、融资方案等因素，综合建设工程项目的实际情况对其进行项目前期成本控制。第二，在设计阶段的成本控制，主要体现在初步设计、技术设计、施工图设计阶段，保证技术、材料设计的先进性，充分考虑运行维护成本，严格设计质量的同时，应采用限额设计，将建设成本压缩到最低，应进行多方案比选，选择最优的设计方案，以保证项目全寿命周期成本最低。
（二）招投标阶段
招投标阶段是建设工程项目实施的最初阶段，也是成本控制的重要环节，因而，在招投标阶段进行成本控制，直接关系到建设工程项目的开展实施。招投标阶段的成本控制措施如下，第一，在进行招投标阶段的成本控制时，需要参考招标文件，根据招标文件的内容与需求，在结合实际工程需要，有效进行成本控制，争取达到理想的成本控制效果。除此之外，在招投标阶段，还需要了解建设规划，建设成本中的成本内容，有效控制成本规模，以免工程成本超出预算值，以便做出有效的预算。第二，控制中标后的成本，在中标后，需要结合施工建设情况，合理管控建设成本，同时，安排监督人员，规范管理成本降低成本风险，有效进行建设工程项目成本控制措施[2]。
（三）施工阶段
施工阶段也是建设工程项目成本控制的关键阶段，有效进行施工阶段的成本控制，才能够达到理想的控制效果，才能有效进行成本管理与控制。首先要进行充分的成本准备工作，成本准备的关键在于规划成本内容，满足成本控制的基本需求。进行成本控制，需要规范工程方案的编审批制度，需要通过方案获取成本控制的关键点，针对“人机料法环”各环节进行重点控制，采用科学的方法排除影响成本控制的因素，发挥成本管理的价值。其次，需要根据工程内容，制定详细的成本计划，并落实成本计划，保证成本计划的合理性，以免计划与实际成本存在较大的差距。最后，规范成本管理流程，按照成本目标进行分解细化，防止出现成本超支情况[3]。
施工阶段的成本控制还需要注意以下几点：第一，注重材料成本，人工成本以及机械成本，在施工阶段，涉及到多方面内容，极易出现浪费现象，也是成本控制管理的重点内容。第二，加强成本控制力度，严格材料采购的询价、定价、结算方式，多方询价掌握市场信息，施工时控制材料净用量及合理消耗量，有效控制材料成本，实现成本管理[4]。第三，加强变更、索赔的管理和控制也是控制成本的重要内容。变更费用的发生属清单以外的费用，可能造成工程造价的增加和工期的延长，尽可能避免其发生。第四，动态管理，经常性将计划成本与实际成本进行对比，通过计划、实施、检查、纠偏等有效的纠偏措施，及时发现问题，不断进行调整纠偏，达到理想的控制效果。
（四）竣工阶段
竣工阶段是工程完成阶段，竣工结算应遵循有关规则，以审核出合理有效的工程造价，达到控制成本目的。通过实行最终核算，进行成本对比，做好竣工决算工作的前提条件是在施工工程中应及时收集和保管各种资料，在资料齐全的基础上，实事求是地进行工程结算，保证不漏项、不漏算，杜绝弄虚作假和高估冒算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额，及时结清工程款和返还工程质量保证金，以最低费用、最短时间完成维修工作。
总结
综上所述，进行建设工程项目全过程成本控制十分重要，通过分析建设工程项目成本控制现状，从项目前期阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段等全过程进行成本控制，降低项目执行过程中的成本风险，实现效益的最大化，同时也推动我国建设行业的长远发展。
参考文献
[1]陈淑珍,侯昌泽.基于BIM技术的建设工程项目全寿命成本控制模式研究[J].四川水泥,2017(11):144.
[2]程劲.全过程跟踪审计在Z工程项目审计中的应用研究[D].安徽财经大学,2017.
[3]王玉魁.ERP系统在Y公司工程项目成本管理中的应用研究[D].石河子大学,2017.
[4]叶露.经济技术开发区政府投资型园林绿化项目成本控制研究[D].东南大学,2017.