摘要：国内社会经济不断发展的过程当中，建筑工程行业得到了良好的进步发展机会，在建筑工程行业对现代社会发展有较为重要的实际影响的情形下，关注建筑工程行业的施工建设发展现状，具备较为重要的现实性价值。根据工程建设发展现状可知，工程进度管理是整个建筑工程管理内容的重要组成，重视并积极开展工程进度管理工作，显得十分重要且必须。本文主要根据建筑工程行业发展现状，分析探究进度管理工作开展实施的必要性，以期能够在一定程度上推动建筑工程行业的可持续性发展。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
前言：在建筑工程行业不断发展的过程当中，国内社会对建筑工程项目施工建设质量提出了更高水平的要求，现实情形下，为满足建筑工程行业发展需要，重视并积极开展工程项目管理举措，具备较为重要的现实性价值。根据建筑工程行业发展现状可知，进度管理活动的积极有效开展，不光是建筑工程管理内容的重要组成，而且还在很大程度上有助于降低建筑工程施工质量不利影响，切实保障建筑工程施工作业质量，对建筑工程行业的长远化发展有较为重要的现实性价值。
1浅析建筑工程管理过程当中进度管理活动的发展现状
1.1进度管理在建筑工程管理过程当中重要性论述
在国内建筑工程行业不断发展的情形下，工程项目建设规模不断加大，工程施工周期延长的情形下，各种不利因素发生可能性加大，从而在很大程度上不利于工程管理活动的正常有效开展，并在很大程度上增加了建筑工程施工质量安全隐患。这一建筑工程施工管理发展现状下，在整个工程项目施工建设过程当中，重视并积极开展进度管理举措，显得极为重要且必须。其不光是整个建筑工程项目施工管理内容的重要组成，是确保工程项目建设任务得以实现的重要途径，而且还是保障提升建筑工程项目施工管理质量水平、强化建筑工程项目施工建设质量的重要途径。
结合国内建筑工程施工建设发展现状可知，进度管理在建筑工程管理过程当中具备极为重要的现实价值，具体内容为：一，进度管理活动的积极有效开展，有助于强化施工工期安排工作的科学合理性，在建筑工程项目施工建设的整个过程当中，影响工程项目施工质量、施工安全等系列不利因素多种多样，原定工程施工计划在上述影响因素的作用下容易出现工程作业活动无法正常有效开展情形，进度管理活动的积极有效开展，能够在强化施工工期安排工作科学合理性的现象下，强化整个建筑工程施工活动抵抗施工风险的能力，切实保障整个建筑工程施工作业质量；二，进度管理活动的积极有效开展，有助于强化建筑工程安全成本管控效力，保障工程项目安全生产作业的同时，强化建筑工程项目施工建设效益，在进度管理活动积极有效开展的情形下，工程日期能够按照原定计划有条不紊的发展，降低系列工程质量突变因素的影响下，对整个建筑工程安全、成本管理活动的开展实施，有较为重要的推动作用。如图1所示，在建筑工程施工建设发展过程当中，部分工程单位未能切实开展进度管理活动的情形下，出现前期工程施工进度迟缓、后期工程施工进度加急的发展现状，加大施工作业人员作业失误可能性的同时，增加了类如混凝土施工裂缝等质量问题的出现可能性。
图1：建筑工程施工质量问题图示
1.2建筑工程管理过程当中进度管理影响因素分析
建筑工程进度管理活动积极有效开展的过程当中，基于多方因素的影响，工程施工建设过程当中不可避免的存在系列进度管理问题，影响进度管理活动正常有效开展的同时，不利于工程进度管理目标的达成。结合建筑工程施工建设发展现状可知，现实情形下，影响建筑工程进度管理效力的相关因素，主要有以下内容：一，进度管理人员的综合素养，在建筑工程项目施工建设的整个过程当中，进度管理人员综合素养水平高低，会在很大程度上影响建筑工程进度管理活动的开展状况，在进度管理人员专业知识水平不足的情形下，进度管理活动难以积极有效开展，建筑工程施工作业进度无法得到有效控制；二，材料设备供应商货物设备供应不及时状况的出现及发展，也会在很大程度上影响建筑工程施工作业活动的正常有效开展，加大建筑工程进度管理难度的同时，不利于建筑工程施工周期的保证；三，施工安全管理工作开展不到位的现实情形下，建筑工程安全事故发生可能性加大，在增加工程单位第三方安全检查频次影响正常施工作业活动的情形下，对建筑工程进度管理工作的长远化发展也有较为不利的影响；四，工程项目建设资金供应不足发展现状的出现，也会在增加工程进度管理难度的情形下，不利于建筑工程施工建设目标的达成。
2探究强化建筑工程管理过程当中进度管理效力的策略内容
通过上述分析论述可知，建筑工程施工建设的整个过程当中，进度管理活动的积极有效开展，不光是建筑工程项目管理内容的重要组成部分，而且还对建筑工程项目施工建设质量、施工建设安全性等有较为重要的影响。在建筑工程施工建设的整个过程当中，进度管理活动的积极有效开展，对工程目标达成有至关重要的作用。在建筑工程行业不断发展的过程当中，为积极强化工程项目进度管理效力，主要可以开展的策略内容为：
2.1进度管理重要性强化
建筑工程施工管理活动开展实施的整个过程当中，为强化进度管理活动的切实效力，积极强化进度管理工作的重要性，具备较为重要的现实性价值效用。基于此，工程项目管理者首先应重视工程进度管理活动的开展实施，后通过奖惩制度的建立健全，对工程单位内部进度管理人员的职责内容予以相应的明确，基于考核工作的开展实施及奖惩制度的落实到位，强化进度管理人员参与进度管理活动的积极主动性，从而能够在强化进度管理重要性的情形下，推动工程单位内部进度管理活动的积极有效开展。
2.2进度管理人员培训学习力度加大
建筑工程施工管理活动开展实施的整个过程当中，进度管理人员综合素养水平高低，对整个建筑工程进度管理效力强化有较为重要的影响。为满足建筑工程进度管理效力强化发展需要，重视并加大进度管理人员培训学习力度，具有极其重要的现实性价值。工程单位内部应定期组织开展进度管理人员组织学习活动，丰富进度管理人员职责心、专业知识内容、优化人员进度管理方法体系，进而在组建一支专业化、高效化进度管理团队的情形下，推动建筑工程进度管理活动的长远化发展。
2.3分工制度的严格化开展
根据现实情形可知，建筑工程施工影响因素种类多样，进度管理因素要素多种多样，为强化进度管理效力，积极开展工程项目分工制度，具有较为重要的现实性意义。具体内容为：工程单位应根据现实情形，将工程进度管理内容进行较为细致的划分，在每一项进度管理工作落实到具体负责人身上的情形下，在负责人的监督管理之下，积极有效的开展相应的进度管理活动。
结束语：
综上所述，通过本文的分析论述可知，建筑工程行业发展过程当中，进度管理活动的积极有效开展，不仅是建筑工程管理内容的重要组成，而且还在很大程度上能够降低建筑工程施工质量不利影响，在切实保障建筑工程施工作业质量的情形下，满足工程行业发展需要，推动工程行业的长远化发展。
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