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摘要：电力工程项目是我国电力事业中的核心环节，在日常的组织和管理过程中，需要将项目的安全管理，充分落实到位。本文首先对PDCA管理模式的内涵与特征进行了简要论述；随后，提出了当前我国电力工程项目建设和规划管理的需求；最后，在总结前文的基础上，重点分析出PDCA管理模式在电力工程建设项目安全管理中的应用，希望能为该领域关注者提供有益参考。
关键词：PDCA管理模式；电力工程；安全管理；施工质量
引言：随着我国国民经济的发展以及科学技术水平的提升，国内电力工程项目的规划和管理，尤其是PDCA管理模式应用到电力工程建设项目的安全管理等方面，得到了社会各界的高度重视。在我国现代化社会主义和谐社会的规划和建设过程中，电力事业的发展，可以为国家和社会的建设，提供更为强大的动力支持。因此，如何将PDCA管理模式合理地应用到电力工程项目建设和管理中，成为了相关领域工作人员的工作重点之一。
一、PDCA管理模式的内涵与特征
（一）PDCA管理模式的内涵
PDCA管理模式是现代社会中，一种较为新颖的科学管理模式。在实际的应用中，主要是通过对企业现有的管理模式进行归纳总结，在完成了相应的分析之后，通过不同的图表进行管理。PDCA管理模式主要由计划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）和处理（ACTION）等四项内容所组成。PDCA管理模式在应用中，并非传统的线性管理模式，而是通过圆形循环的方法，对工程项目进行全过程管理，在循环往复的过程中，逐步推动工程项目向前发展[1]。
（二）PDCA管理模式的特征
PDCA管理模式具有环环相扣的特点，在实际的应用过程中，PDCA管理模式处理的管理模式十分紧密，此种管理模式下，管理项目会形成一个相对完整和有机的整体，促进管理工作全面化与一体化。此外，PDCA管理模式还具有快速发现并解决问题的能力。在实际操作中，PDCA管理模式每次循环都可以解决相应的问题，进而促进高效化管理。PDCA管理模式可以根据不同的阶段，将管理工作项目进行模块化细分，以此提高问题处理的精准度和效率。
二、电力工程项目建设安全管理的需求
（一）管理制度问题
电力工程建设项目的施工建设和管理工作中，对于工程项目进行管理和控制的制度有待完善。比如，部分地区电力工程建设项目的工作人员，对于电力工程项目的资金问题解决重视度较低。工作人员在实际的工作中，并未充分地关注到施工建设成本方面的问题。对于成本和资金疏于管理，直接导致了工程项目建设中，出现了严重的资源浪费情况。管理工作人员对于电力工程建设项目的材料存储场所和存储方法不了解，导致了材料在施工过程中，经常会出现丢失或损坏等情况。工程项目的管理者专业水平较低，对于电力工程建设项目的统筹规划、设计安排与资源配置等方面，未能进行科学有效的管理，使得电力工程建设项目中的部分工作难以在限定的时间范围内顺利展开[2]。
（二）施工质量问题
电力工程建设项目施工建设中，最为重要的问题即为工程项目的施工质量问题。电力工程建设项目的质量是施工建设管理工作的关键，但是因为在当前我国工程项目的施工建设中，部分施工单位的施工人员与管理者，还不能对电力工程建设项目施工质量问题进行科学有效地控制。此种情况下，电力工程建设项目的质量问题严重，会对后续的应用和发展，造成不良影响。比如，我国某地区的电力工程建设项目，在规划建设之初，没有安装监控系统与报警系统。此种情况直接导致了电力工程建设项目施工中，出现的安全事故无法得到及时有效处理，不仅对电力工程建设项目的施工建设进度造成影响，同时还对工程项目施工建设过程中，工作人员的人身安全造成严重的损害。
三、PDCA管理模式在电力工程建设项目安全管理中的应用
电力工程建设项目安全管理工作中，需要将PDCA管理模式，科学有效地进行应用，以此提高建设和管理的水平。
（一）PLAN计划阶段的管理应用
在对电力工程建设项目进行规划和设计的阶段，就需要充分地考虑到安全管理的目标，以此确立电力工程建设项目各项施工建设和管理工作的主要内容。比如，我国某地区的电力工程建设项目，在工程项目的规划设计阶段，根据业主的实际需求，对各项工作的管理内容进行编制。之后，施工单位和监督管理单位，会分别编写出《施工安全质量管理及风险控制方案》和《建立安全施工方案》等两项管理标准，为电力工程建设项目的安全管理工作和建设计划顺利落实，提供可靠的制度保障[3]。
（二）DO实施阶段的管理应用
在电力工程建设项目的实际施工操作阶段，工作人员也需要重视到PDCA管理工作方法的落实与应用。电力工程建设项目的安全质量管理工作中，应用PDCA循环管理方法，要根据电力工程建设项目的目标与相关管理工作进行，以此充分满足工作人员对于施工安全和施工建设管理质量的要求。比如，我国某地区的电力工程建设项目，在进行施工中，主要安排了业务实施层、业务监督层和业务决策层，对电力工程建设项目进行集中管理。通过检查评比和技术考核的方式，提高了电力工程建设项目的安全管理水平。同时，结合电力工程建设单位、施工单位与监督管理单位的有关信息，可以对电力工程项目的安全质量监督管理，进行更科学和高效的管理。
（三）CHECK检查阶段的应用
电力工程建设项目的安全管理体系主要包括了施工单位、建立单位与建设单位等三个部分。在进行施工建设中，经过三方长时间的项目管理之后，分析出潜在的安全隐患问题。比如，工作过程中存在的权责不清、工作流程过长、工作制度不够严谨以及监管不到位等问题。对此，相关领域的工作人员，在实际的工作中，要采取PDCA项目管理方法当中的CHECK检查方法，对电力工程建设项目的实施过程建设效果等进行管理。在了解了电力工程建设项目安全循环管理的使用方法之后，可以为电力工程建设项目的质量判断与安全性管理，提供更为全面的指导。
（四）ACTION处理阶段的应用
在最后的反应和处理环节，工作人员要明确该环节为PDCA循环管理模式中，最为重要的环节。通过科学应用反应处理操作方法，可以确保电力工程建设项目的整体性与完善程度。在实际的操作中，工作人员可以对当前项目的安全质量评分进行预估，以此判断电力工程建设项目中存在的问题，并对其他可能存在的潜在风险问题进行分析。结合分析得到的结果，可以制定出具有针对性的问题解决措施。此外，工作人员还可以对电力工程建设项目施工现场的施工建设情况进行安全质量管理。通过工作总结的方式，对原本的工作计划进行调整与修正，为后续工作的有序进行打下坚实的基础。
总结：综上所述，电力工程项目的规划和管理工作中，如果能够充分且合理地应用PDCA管理模式，可以有效地提高我国电力系统的规划和建设发展水平。对此，相关领域的工作人员，在实际的组织和管理过程中，采取更为积极有效的措施，确保PDCA管理模式可以充分地融入到电力工程项目管理中。在具体操作中，工作人员要对计划、实施、检查与处理等多个环节进行管理，确保各项工作可以更加安全和稳定地运行。
参考文献：
[1]荆凯.PDCA在电力工程建设项目安全质量管理中的应用研究[J].低碳世界，2017（25）：123-124.
[2]赖清民.PDCA管理模式在电力工程管理中的实践及效果提升策略研究[J].无线互联科技，2017（14）：114-115.
[3]翟淑宁.PDCA在电力工程建设项目管理中的应用分析[J].通讯世界，2016（21）：204-205.