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摘要：机电设备安装工程项目管理具有管理对象广泛、专业分工细致、质量要求较高等特点，因此，在实际的机电设备安装工程项目管理以及验收管理的过程中，会出现许多的问题，这就会对机电设备安装工程及验收的整体性造成一定的影响，从而也可能会对最终的机电设备安装工程质量造成影响。本文主要就是针对机电设备安装工程及验收管理要点来进行分析。
关键词：机电设备；安装工程；验收管理
引言
工程机电安装是一项技术要求非常高的工作，同时在进行安装的时候涉及到的方面广，因此，对安装人员的素质要求也非常高，安装人员不仅仅要掌握专业的知识，同时在安装经验方面也要非常的丰富，这样能够更好的在安装过程中保证质量。机电安装要按照安装计划来进行，同时，在工作中对安全和质量问题都要进行重视。
1、机电设备安装工程的特点
机电设备安装工程一般始于建筑的主体结构结束后施工，在装修工程之前基本结束，因此该工程第一个特点就是施工工期短；第二个特点，是工程材料涉及的品种、规格繁多，机电设备材料小到一个阀门如蝶阀、球阀、闸阀等等，而每一种阀门按直径又分为很多各规格，每一种阀门，每一个型号的阀门的施工方法、造价都是不同的，在实际施工中一定要注意；第三个特点，是接口多，由于机电设备安装前后连接主体建筑施工和装饰工程，不可避免要与两个工程接口，因此发生变更的情况也比较多，在施工中要做好安装工程的变更工作；第四个特点，是暗装、暗敷多，出于对建筑美观效果的考虑，机电设备多安装在隐蔽的角落，而相应的管线多采用暗埋暗敷的方式，这样对竣工验收造成了一定的影响，因此要求机电设备安装各方要做好隐蔽工程验收，避免后期不必要的返工而增加造价。
2、机电设备安装工程生产要素的管理
机电设备安装工程中项目施工的关键部分就是要对工程的生产要素进行有效的配置和管理。而这也是保证项目进度目标、质量目标、安全目标和成本目标得以实现的前提。在对生产要素进行优化配置的过程中，要运用科学的调节手段对机电设备安装工程进行动态的控制，保证机电设备安装工程在施工过程中所有程序都能够合理有序的完成自身的工作。而在整个的工程中，材料的管理是作为工程施工的重中之重存在的，所以，在工程施工前，就需要保证材料的有效供应，以防止有工期延误的现象出现。施工单位在保证了材料的有效供应之后，还需要保证对材料质量的验收，对于不合格的材料要及时的进行退货。
3、机电设备项目安装任务的组织管理
3.1、机电设备安装任务的划分
机电设备在安装前需要做好准备工作，首先需要做的就是要对合同中所约束的施工范围进行扩大确认，其中包括对单位、分部、分项等各个工程的划分；其次，需要对机电设备安装工程中项目安装的施工任务进行进一步的分解，使整体工作能够分层次的落实下来，而这也是机电设备安装工程所需要做的前提工作。
3.2、机电设备安装程序的确定
机电设备安装工程因为自身建设项目性质以及规模等客观条件的不同，所以在安装施工过程中对安装施工部署的内容和侧重点也有所不同。在机电设备安装工程的准备过程中，要保证安装施工的程序能够达到项目的总设计要求，进而使机电设备能够按照规定分期、分批、分层次的进行完成。施工方案的设定主要包括有四方面的内容，既:第一，对施工方法的确定，第二，对施工机械的确定，第三，对施工顺序的确定，第四，对施工组织的确定。在实际的机电设备安装施工过程中，因为所选施工方案的不同，而相应的施工的工期、机具以及用费有会有所不同。所以，对机电设备安装进行施工方案的正确选择，是对施工质量的有效保证，同时也是对施工成本进行有效控制的关键。
4、分析验收问题及管理措施
施工承包单位在工程具备竣工验收条件时，应在自评、自查工作完成后，向项目监理部提交竣工验收报验单及竣工报告；总监理工程师组织各专业监理工程师对工程竣工资料及工程实体质量完成情况进行预验收对检查出的问题，督促施工单位及时整改，经项目监理部对竣工资料和工程实体全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出资料评估报告。
4.1、机电安装工程验收管理中容易出现的问题
（1）不规范，造成安全事故；（2）设计深度不够，可用性差；（3）缺乏协调配合，导致施工错误。最常见的是接地钢筋网的连接点的错、漏焊和作为外引接地联结点或检测点预埋件的漏设。尤其是建筑结构转换层，因柱(墙)内主钢筋调整、防雷引下线钢筋错接错焊的情况更易发生。针对以上问题，机电安装工程项目的检验工作，应针对以上问题，进行有主有次的验收方法。
4.2、验收依据分析
机电安装的竣工验收一般依据的相关资料有:可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
4.3、验收标准机电安装工程的验收标准
一定要符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
4.4、竣工结算管理机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。
除以上需要注意的条款外，验收时，还需以下工作：
(1)新设备安装必须有安装设计，施工单位严格按照安全规程和设备说明书要求进行安装，对隐蔽工程应有工程记录。(2)施工单位对新设备，或经大修后的设备进行验收，凡未经检修好的设备严禁继续使用。(3)设备安装完毕后，由机电动力科组织相关业务部门人员，施工单位及使用单位共同按施工图与安装质量验收标准进行验收。(4)在设备试运转验收中，一般设备空运转2~4小时，带负荷运转24小时无故障，无异常才算合格，特殊设备按相关标准验收，如发生故障以及其他遗留问题由安装单位限期进行处理，合格后方能移交。(5)大型设备或关键设备按相关规定要求进行调试验收。
结束语
由于机电设备安装项目自身的复杂性，使项目管理工作本身就存在很多不确定性，而项目管理工作反过来对项目安装质量又有非常重要的影响，所以，就需要对机电设备安装项目进行全过程、全方位的管理。
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