导读:本文包含了战略执行体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:战略执行,整合框架,成功因素,执行体系
战略执行体系论文文献综述
王江成[1]（2019）在《创新搭建企业的战略执行体系——一个整合的框架模型》一文中研究指出战略执行力既是企业战略得以落实的关键,又是企业赖以生存和发展的基石。企业在战略执行中普遍存在一些共性问题,极大地制约了战略的落地实施。多种理论或工具已在企业战略执行层面得到广泛应用,并不断被证明是行之有效的。然而,没有一个管理工具是"全能"的管理控制系统,都需要与其他工具进行有效的协同和整合。为实现战略的有效落地,有必要创新搭建企业的战略执行体系,有机地形成一个体系完整的、逻辑清晰的、自我改进式的整合框架。(本文来源于《经济师》期刊2019年12期）
肖柳金[2]（2019）在《大型火力发电厂战略执行体系的研究及应用》一文中研究指出通过对火力发电企业的业务管理进行梳理及分析,修正了以前以管理体系划分目标板块的方式(以前目标板块分为质量、职业健康安全、环境、能源等)。结合公司管理实际,将公司目标板块设置为四个板块(安全生产、经营管理、党建管理、综合管理),并将基于平衡计分卡的四个维度、世界一流先进发电企业的叁力指标分别融合于四个板块中。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2019年09期）
杨广震[3]（2018）在《基于平衡计分卡的P公司战略执行体系研究》一文中研究指出在当前国外润滑油市场需求萎缩、国内润滑油行业产能过剩、国内经济增长进入转型升级的大背景下,P公司在中国区的发展战略执行存在诸多问题。平衡计分卡是用来设计战略、执行战略、管理战略的战略管理工具之一,在国内外企业管理实践中得到广泛应用。P集团公司成立于1974年,是马来西亚国有大型石油天然气公司,液化天然气业务排名世界第叁,润滑油业务在润滑油行业内前十名有一席之地,其80%的收入来源于国际业务,在全球超过50个国家和地区有其相应的业务,是世界五百强公司之一。进入21世纪,P集团公司提出“行业领先的跨国油气公司”的战略目标,继续实施'一体化、业务增值及全球化”叁大经营战略,坚持以油气业务为核心,通过提高资源附加值为国家和人民谋取福利,实现可持续发展与业绩增长平衡发展。基于P集团公司制定的“1-2-3-4”业务发展战略,如何保障P集团公司提出的战略在中国区域市场业绩增长和可持续发展的战略执行落地,是摆在中国区领导者和管理层面临的现实问题。本论文在总结平衡计分卡的经典理论思想和战略执行的实践研究成果的基础上,对P集团公司的战略执行体系存在的问题进行实证案例研究,参照同行业标杆企业应用平衡计分卡进行战略执行的成功经验,提出适合于P集团公司的平衡计分卡战略执行体系研究模型,提升P集团公司的战略管理水平及在中国区域市场业务的战略执行力。本论文采用理论研究、比较分析和案例研究相结合的方法,对P集团公司构建基于平衡计分卡的战略执行体系研究,面向P集团公司集团总部职能管理和中国区域业绩增长的现实期望,加强组织内跨职能部门的战略协同,完善P集团公司现有的战略管理和执行体系,对跨国企业如何在中国市场区域的战略执行方案的制定具有参考价值。(本文来源于《山东大学》期刊2018-05-19）
梁帅[4]（2018）在《基于平衡计分卡JY公司战略执行体系的研究》一文中研究指出在国家政策以及科技发展因素的双重推动下,安防行业连续数年高速发展。2016年,中国安防工程总产值达到3100亿元,同比增长13.5%,企业发展到1万5千余家,从业人员超过80万人,被广泛视为朝阳行业。与此同时,高速发展也引发了激烈的竞争。根据安防行业协会的统计,2016年有一千多家安防工程企业退出市场,安防项目平均利润率从2015年的50%～60%下降到20%～40%之间。本文认为,在前所未有的机遇和考验面前,安防工程企业基于平衡计分卡构建战略执行体系,能够加强企业战略执行管理,改善企业经营状况,提升市场竞争力。在本研究的准备阶段,笔者梳理了平衡计分卡和战略执行体系的理论文献,提炼核心思想,得出两种理论的结合点。然后,分析市场环境和行业特征,寻找赢得市场竞争的关键因素。接着,介绍了 JY公司的经营现状和战略目标,调查并分析了 JY公司的战略执行能力。在研究实施阶段,笔者从JY公司的战略目标出发,通过战略地图和年度关键指标体系建立战略共识,借助鱼骨图将战略目标层层分解直至每个工作岗位,制定公司级和部门级的工作计划并从预算和业务能力两个角度匹配验证,以战略回顾制度和绩效考核体系把控战略执行、及时纠偏,成功构建了以平衡计分卡为基础的战略执行体系,并从文化、组织、制度、资源五个方面制定保障措施,以确保战略执行体系顺利运行。最后,通过JY公司战略执行体系运行一年的成效得出以下叁个结论:①基于平衡计分卡建设的战略执行体系能有效改善企业的战略执行力,帮助企业实现战略目标;②平衡计分卡可以通过精简关键指标体系的方式降低操作难度,从而更加适应中小型企业的管理能力;③调整平衡计分卡中客户维度相关指标的权重,能够有效引导员工进行客户思维,改善客户满意度。JY公司运用平衡计分卡建设战略执行体系,改善了战略执行管理能力,提升了企业的市场竞争力,为中小企业尤其是安防工程企业的战略执行管理提供了新的研究方向,为企业建设战略执行体系实现战略目标提供了系统的思路,同时对其他企业运用平衡计分卡提供了参考。(本文来源于《山东大学》期刊2018-05-19）
冯茂芬[5]（2017）在《宝武酝酿实施绩效驱动型战略执行体系》一文中研究指出本报讯（冯茂芬）随着宝武联合重组以及国有资本投资公司试点工作的深入推进，宝武集团基本确定了2016年~2021年战略规划框架，逐步形成了以战略规划为牵引、以绩效为驱动的战略执行体系。8月29日~8月30日，宝武集团举行第二期决策人研修会，宣传贯彻绩效(本文来源于《中国冶金报》期刊2017-09-08）
张斌[6]（2017）在《SK集团基于平衡计分卡的战略执行体系实证研究》一文中研究指出平衡计分卡(Balance Scorecard)是用来设计战略、执行战略、管理战略的战略管理工具之一,在国内外企业已得到广泛应用。自1996年引入我国以来,平衡计分卡在本土企业实践应用中带来突破性的成果。本研究运用平衡计分卡的经典理论思想和战略执行的实践研究成果,吸收国内外优秀企业应用平衡计分卡的战略选择成功经验,以SK集团为对象进行实证研究,试图设计适合于SK集团自身的计分卡战略执行系统模型,来提高SK集团的战略管理水平及战略执行力。SK集团经过近二十多年的发展,正处在规模扩大化的关键转折期,把握这个机遇对于SK集团是至关重要的阶段。确保五年发展战略目标的实现,这对战略管理工具的选择至关重要。本文以SK集团战略执行方面存在问题为研究背景,整合应用平衡计分卡、战略执行经典理论思想,论证SK集团导入平衡计分卡的必要性,对SK内部关键因素、外部行业环境和竞争环境进行分析,并列举SK集团典型战略主题指标做量化分析,开发集团、部门、员工层面的四维度计分卡执行体系,最终对计分卡战略执行系统的效果进行可信度评估检验,来确保整体战略执行体系的可操作性。本研究有助于我们深入理解集团型企业在实施平衡计分卡构建战略执行体系所具备的内部关键必要性因素和在外部行业竞争环境条件的“战略平衡”问题,从公司治理结构、内部风险控制、战略人力资源管理、IT信息化管理系统等不同视角下的平衡计分卡应用系统研究,试图设计一个计分卡战略执行系统理论框架模型,来解决集团型企业面临的战略执行的问题,并提供方向性的借鉴和指导。另一方面,本研究可以创新和拓展战略执行、平衡计分卡实践方面的研究。(本文来源于《广西大学》期刊2017-06-01）
曹德标[7]（2016）在《基于平衡计分卡的TY公司战略执行体系研究》一文中研究指出在企业战略确定的情况下,战略的成功与否取决于执行情况。构建战略执行体系对于企业发展意义重大。本文以平衡计分卡理论为基础,以提升TY公司管理竞争力为目标,重点研究了TY公司的战略执行体系。本论文首先分析了TY公司目前存在的管理问题,基于公司的战略,重点研究了在TY公司战略实施的各个阶段如何构建战略执行体系。论文把构建战略执行体系分为五个方面加以分析：在战略准备方面,重点在于做好组织与制度准备、计划准备、舆论与知识准备和资料准备工作；在规划战略方面,通过对公司环境分析绘制出公司战略地图用以描绘战略；在分解战略任务方面,通过分解战略主题,开发计分卡和员工绩效卡实现战略的层层分解；在制定管理战略流程方面,通过成立战略管理办公室和建立战略回顾会议制度保证战略能够有效执行；在试运行战略方面,通过实践检验优化调整战略执行体系,正式运行后每年再进行循环优化改进。本文对于TY公司构建战略执行体系的研究,对相关企业的战略执行方案的制定具有参考价值。(本文来源于《华东理工大学》期刊2016-09-30）
唐高华[8]（2016）在《战略管理视域下现代职业教育体系的战略规划与战略执行》一文中研究指出推进现代职业教育体系建设是关系我国社会主义现代化建设的一项战略选择。在现代职业教育体系建设规划和落实执行时,应结合我国发展进入新常态的时代特征,将之上升到战略发展高度。战略管理理念对推进现代职业教育体系建设具有战略引导与战略规范意义,战略管理视域下现代职业教育体系的战略规划,应围绕现代职业教育体系促进职业教育发展、经济发展、社会发展、人的发展四个维度的战略目标进行,并通过规范运筹力和提升执行力,最终完成现代职业教育体系的战略执行。(本文来源于《教育与职业》期刊2016年17期）
黄亲[9]（2016）在《基于综合平衡计分卡的通发公司战略执行体系研究》一文中研究指出随着国民经济快速发展,人民生活水平的日益提高,通用航空产业逐渐衍生为新一代朝阳产业。2010年国家逐步放宽低空空域管制,中航湖南通用航空发动机有限公司迎来巨大发展机会,并依此制定了公司发展战略。为了保证企业战略目标的实现,克服战略执行过程中的各种问题,本文以中航湖南通用航空发动机有限公司为研究对象,力图搭建通发公司战略执行体系。文章从理论基础出发,首先阐述战略执行体系建立的理论基础,通过分析战略执行的含义、战略执行的主要分析工具以及战略执行与平衡计分卡之间的关系,提出适合通发公司的综合平衡记分卡。设计调查问卷分析通发公司战略执行状况,发现通发公司在战略执行过程中存在企业战略共识偏低、战略执行文化未形成、战略目标分解不到位、绩效指标设计不合理、预算管理过程不完善等问题。根据通发公司战略执行过程中存在的问题搭建战略执行体系,通过战略描述、战略衡量、战略匹配和战略控制四个环节将公司战略与综合平衡计分卡紧密融合。最后,提出战略执行体系的运行保障—组织保障、制度保障、资源保障,分析战略执行风险产生的原因,并指出后续改进方向。本研究以通发公司为例搭建综合平衡计分卡,一改以往研究的泛泛之谈,详细阐述了企业运用平衡计分卡的全过程,为其他企业实行平衡计分卡指明了方向,具有一定的理论价值和现实意义。(本文来源于《湖南大学》期刊2016-06-19）
黎燕芬[10]（2016）在《强化战略执行的目标管理体系》一文中研究指出2016年是"十叁五"战略规划的开局年,今后五年如何更好的将战略目标落地实施并高效完成,是保证组织有序发展的重要问题。强化战略执行的目标管理体系(SI-MBOS),为组织提供了一套闭环的战略执行系统,他可以将战略目标具体分解到各时期、各单位的具体工作,能够结合组织日常开展的大项目管理、绩效考核、工作督办等内容,发挥每个职能部门的能动作用,实现层层有指标,年年有跟踪,适时有调整的效果,确保了组织整体目标的实现。(本文来源于《现代国企研究》期刊2016年10期）
战略执行体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
通过对火力发电企业的业务管理进行梳理及分析,修正了以前以管理体系划分目标板块的方式(以前目标板块分为质量、职业健康安全、环境、能源等)。结合公司管理实际,将公司目标板块设置为四个板块(安全生产、经营管理、党建管理、综合管理),并将基于平衡计分卡的四个维度、世界一流先进发电企业的叁力指标分别融合于四个板块中。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略执行体系论文参考文献
[1].王江成.创新搭建企业的战略执行体系——一个整合的框架模型[J].经济师.2019
[2].肖柳金.大型火力发电厂战略执行体系的研究及应用[J].中国管理信息化.2019
[3].杨广震.基于平衡计分卡的P公司战略执行体系研究[D].山东大学.2018
[4].梁帅.基于平衡计分卡JY公司战略执行体系的研究[D].山东大学.2018
[5].冯茂芬.宝武酝酿实施绩效驱动型战略执行体系[N].中国冶金报.2017
[6].张斌.SK集团基于平衡计分卡的战略执行体系实证研究[D].广西大学.2017
[7].曹德标.基于平衡计分卡的TY公司战略执行体系研究[D].华东理工大学.2016
[8].唐高华.战略管理视域下现代职业教育体系的战略规划与战略执行[J].教育与职业.2016
[9].黄亲.基于综合平衡计分卡的通发公司战略执行体系研究[D].湖南大学.2016
[10].黎燕芬.强化战略执行的目标管理体系[J].现代国企研究.2016