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【摘要】目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。本文对建筑工程现场施工技术管理的诸多方面进行了阐述。
【关键词】建筑工程；建筑施工技术管理；优化措施
1.建筑工程现场施工技术管理的意义
从21世纪初开始，全国各地都投入了许多精力建设基础设施，特别是这几年房地产业的蓬勃发展，建筑业的前景变得无比广阔，在此背景下出现了许多大中小的建筑企业，随之而来的是新的问题不断出现，建筑企业的施工水平高低不一，部分企业建设的建筑出现了各种质量问题。在竞争越来越大的当下，建筑企业想要提高自己的竞争力，就要努力提高自己的建筑施工技术，并且实行健全的管理制度，记录详细的建筑施工档案，对施工人员进行先进技术的培训，提高施工效率的同时也保障建筑质量，能够有效的降低建筑施工的成本。
2.建筑工程现场施工技术管理的内容要点
2.1注重过程控制，保障建筑工程质量
建筑工程的质量保证是建筑工程的首要决定因素，没有质量保证的建筑工程没有现实存在的意义。在建筑工程质量保证体系中，各项质量保证措施都在建筑工程现场施工技术管理的实施过程中逐一进行落实。如果忽视建筑工程现场施工技术管理的重要性，这些质量保证措施将得不到妥善有效的执行，建筑工程的质量根本得不到有效保证。列举历来的质量事故，大到豆腐渣工程，小到质量事故纠纷，都是对建筑工程现场施工技术管理不够重视的结果。
2.2提高施工效率，缩短施工工期
施工工期是建筑工程施工中的一项重要绩效考核指标，无论工商型建筑、民用型建筑，还是工程型建筑、基建型建筑，由于系统规划性和经济效益性的需要，对于工期的要求都比较严格，建筑工程施工单位如果不能如期完成工程施工任务，将会给自身和社会造成较大甚至巨大的经济利益损失。在建筑工程现场施工过程中运用技术管理，能够按照施工计划和方案，有序进行生产，及时判断施工进度偏离计划的原因，及时进行纠正和防范，灵活调配综合资源来保证工程施工的及时完成。
2.3缩减施工成本，提升企业竞争力
建筑工程施工在相当长的一段时间内，属于高能耗、高污染、浪费严重的粗放型施工状态，造成建筑工程施工成本居高不下。这种状态对建筑企业造成的负面影响，在近年来随着建筑行业的市场竞争越来越激烈而越发明显。由于浪费现象突出，造成建筑工程的施工成本偏高，严重束缚了建筑企业的市场竞争力。建筑工程现场施工技术管理对于浪费现象的管理有着很好的改善和约束作用，能够优化建筑施工工艺，降低能源消耗，减少建筑垃圾的产生和抛弃，最大程度地降低建筑工程的施工成本。
3.建筑施工技术管理中可优化的措施
3.1建筑工程施工前的技术管理
建筑工程施工具有不可逆的特性，工程施工开始后再进行建筑工程的调整是经济损失非常大的，因此事前的准备工作非常必要和慎重。施工前的技术管理包括对建筑工程设计方案的论证和审核，材料预算和资金预算，供应商和施工方的招投标管理，施工方案和计划的制定和会审，有关建筑工程的行政审批，人力资源的配备，工程施工中需要的技术支持，等等。建筑工程施工的前期准备技术管理必须要考虑得非常全面，不仅要考虑建筑工程具备施工条件的主要因素，对于工程施工中的细节也要充分关注，比如工程材料的供应周期和单批供应量、施工工程中的质量控制点、特殊情况的处理预案等，都会对建筑工程的施工造成意想不到的影响。因此在建筑工程施工前，必须有一个完备的事前技术管理，通常这种事前技术管理由有着丰富管理经验的人员或者机构来担任设计和审核。
3.2建筑工程施工的法律法规适用
由于建筑工程对经济发展和民生安全的特殊影响力，我国针对建筑工程的设计、施工、监理和交付都制定了不少法律法规，以约束建筑工程施工建设中的不规范现象，从法制上保证建筑工程施工的经济性、环保性和安全性。在实际施工中，不少建筑施工单位为了减少费用支出、缩减施工工期，随意更改法律法规所规定的必经审批流程和监督流程，或者无视法律法规实施的重要性，徇私舞弊，应付了事，法制的执行严谨性和规范性不到位，造成建筑工程施工存在重大的质量隐患和安全隐患，给国家的财产安全和人民的生命安全造成巨大的威胁。也有不少建筑企业法制意识淡薄，不了解在建筑工程中适用哪些法律法规，无知者无畏，从而对建筑工程的施工进度、工程质量等都造成严重的影响。因此，建筑工程现场施工技术管理中，对于法律法规的认真学习和贯彻执行，也是需要引起必要重视的方面。
3.3.开展建筑工程现场施工过程的技术管理
现场施工是建筑工程的直接实施阶段，对于建筑工程的设想和期望在此阶段予以实现。此阶段是各类工艺要求交错延续、各种操作错误交替出现的阶段，因而也是建筑工程现场施工技术管理全面展开的阶段。建筑工程施工是一项工艺要求复杂、操作控制点多、作业交错程度高的过程，现场的施工技术管理必须对每一项工艺、每一种操作的执行发展可能性进行全盘掌控，始终保持各项工艺指标在允许范围内，始终保持各种操作符合操作规程，发现各类错误时要注意分析其发生原因和发生频次，组织技术人员进行预防和纠正措施的制定，保证建筑工程现场施工进展正常进行。
3.4做好建筑工程现场施工设备管理和能源管理
建筑工程建设中存在大量的密集劳动，且人员素质较低，造成生产效率低下。随着时代的发展和技术的进步，各类半自动、全自动机械设备应用到建筑工程的现场施工中，生产效率得到很大提高。但不少建筑单位建造成本仍然居高不下，主要原因是浪费现象较重，其中机械设备的选用、维护不当和能源浪费现象比较突出。能耗较高的机械设备应当避免选择使用，要注意机械设备的经济性选择，避免违章使用和超负荷使用，注重维护保养，延长机械设备的使用期限。能源管理主要表现在水、电、材料的使用上，现场施工技术管理应该制定相应的管理措施以消除浪费，降低总体成本。
3.5注重现场施工技术管理人员的选拔和培训
人员是各项技术管理工作的实施者、保证者和提高者，高素质的技术管理人员能够以较强的责任心去开展工作，以较高的业务技能去处理问题，以活跃的思维去改善创新。在建筑工程现场施工技术管理中，一定要注意技术管理人员的综合素质，不符合岗位要求的不得从事各项技术管理工作，技术不全面但思想素质好的人员要加大培训力度，用优质的人力资源去保证建筑工程现场施工技术管理的实施效果，从而保证建筑工程的整体效益性。
结束语
建筑工程是一项与人类活动紧密相关的工程，对人们的工作和生活发挥着极大的影响作用。从事建筑行业的人员要充分重视建筑工程质量的重要性，尽心尽职做好建筑工程现场施工技术管理工作，最大限度地实现建筑工程项目投资的经济效益和社会效益。
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