中国飞行试验研究院陕西西安710089
摘要：在现阶段的建筑工程开发中，项目管理一直是整个项目的重要组成部分，受到广泛关注。当前，我国建筑工程现代化水平不断提高。在发展的背后，工程的质量和要求越来越严格，给建筑业的发展带来了更好的前景，也带来了更大的障碍。这些问题最终取决于管理的改进。建筑工程管理是一个较为系统的信息管理问题，从多个角度来看，建筑工程是一个较为复杂、繁琐的施工过程，从预算到采购、运输等各个阶段都需要进行建筑工程管理，并严格监督。每个阶段。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策；分析
导言：由于建筑工程建设时间长，涉及工种多，建设单位需要完善项目管理机制，控制和转移施工期的风险因素，以获得更高的经济效益。但目前，建筑工程的施工管理仍然受到诸多因素的影响，导致管理效果差，工程整体质量下降等问题。
1建筑工程管理重要性分析
1.1控制及降低工程成本
建筑工程成本管理是项目管理的重要组成部分。建筑工程投资成本的利润直接影响项目成本的重要份额。因此，管理部门要做好建筑材料、设备和施工技术的采购监督工作，及时发现和解决造成项目预算不合理的问题，以最小的资源实现经济利益最大化。
1.2确保工程在工期内顺利建成
做好施工项目的施工管理工作，对保证工程在施工期间顺利完成具有重要意义。特别是管理部门需要在项目筹备工作中合理制定建设工期计划，将整体工程划分为不同阶段，明确各阶段的建设任务和目标。由于工程建设过程中诸多无法控制的因素的影响，需要在工程建设过程中对工期进行动态调整，以确保工程的稳定有序发展。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1管理的措施不合适
从建筑工程发展的现状看，我国的建筑工程项目大多由企业外包给民营企业，政府也将建筑工程承包给民营企业。因为政府与私人建筑公司的关系往往不一致，所以建筑工程在管理工作中的责任并不明确。在新的建筑工程管理中存在着明显的问题。将大型建筑工程承包给施工企业，施工管理工作是对施工单位进行分层分包，经济利润较小，这使得一些施工单位为了获得更多的经济利润。压缩建筑成本，例如通过减少建筑工程管理的经济投资，利用一些具有一般管理能力的人来进行管理工作，建筑工程将缺乏科学和有效的管理，通过不合理的管理措施建设隐患。
2.2管理人员对管理环节重视度不高
(1)建筑企业属于传统的工业产业，有些企业是老式的，缺乏内部创新管理意识。在发展的过程中，这些企业只注重如何承包更多的工程项目，以增加其在建筑市场上的行业份额，从而增强其企业实力和竞争力。施工项目的具体管理工作受到严重忽视，使得企业无法对施工项目进行管理，最终无法保证工程质量。(2)随着建筑工程行业的发展,国家有关部门对建筑工程的审核也更为严格。企业面对这一形势,并未真正意识到落实工程管理工作对于建筑工程质量的关键作用,而只是为应付政府的审核来做一些“表面功夫”,这就是由于思想意识没有得到提高而造成的。(3)建筑工程企业的管理工作缺乏制度规范，致使管理者无法与时俱进地学习和补充自己的专业知识，对现状感到满意。甚至认为目前管理环节中存在的问题在业界是常见的，无法改变的。这使得国内建筑工程管理的不足难以得到有效的改变和改善。
2.3材料与施工设备的影响
在整个建筑中，材料和设备相当于整个工程本身。对于建筑材料，工程的质量直接取决于整体质量。如果使用不合格的材料，发生粗制滥造，将威胁整个工程的安全。可见，建筑材料，必须严格控制，在根本上，保证材料的质量达到标准。不仅如此，在建筑工程管理中，施工设备的影响也非常重要。目前，工程设备正朝着机械化、自动化的方向发展，进一步提高了工程设备的专业性。这就要求采用先进的施工设备，保证施工项目的施工质量和施工人员的人身安全。但是，由于机械设备没有得到充分的维护和维护，机械设备的使用寿命大大缩短，许多设备的工作状态不佳。
3建筑工程管理的有效对策
3.1转变建筑工程的管理理念
建筑工程管理人员需要具备先进的管理理念,特别是领导层。建筑企业在聘用管理人员时,需要严格考核应聘人员的管理理念。如果建筑工程管理人员的管理理念过于落后,会给管理工作带来一定的影响。建筑企业可以定期组织管理人员进行培训和学习,使管理人员具有丰富的知识,熟练掌握有关建筑工程管理的法律法规,从而提升管理人员的综合素养。
3.2对建筑工程的质量严格把关
施工企业需要加强建筑工程管理力度，改变管理模式，通过合理的科学管理，通过计算机，向工程管理数据分析和测量转变。同时，借鉴国外成功的管理经验，结合我国的实际管理情况，创新符合我国企业管理的管理模式，使管理模式能够适应现代建筑工程的需要。在实际的管理工作中，管理者需要时刻关注工程形势，对施工进度有深入的了解。然后，管理人员需要跟踪工程管理中涉及的所有事项，从而为今后的工作提供坚实的基础。此外，管理人员需要进行实地考察，以准确了解工作的质量和进展情况，这将有助于下一阶段的施工。在现场监督中，需要严格检查建筑材料的质量和数量，对建筑材料进行抽样调查和重点检查，避免施工现场建筑材料不合格。
3.3控制企业成本
建筑工程管理应以成本控制为重，在实现企业建设目标的基础上，保证建筑工程质量。在建筑工程的实际施工中，要做好成本管理，既要注意企业的成本，又要忽视建筑工程的质量。消除次优、偷工减料等现象，因为这些小利润最终会给企业造成巨大损失，所以建筑企业在选材采购人员时，应多方面考虑，注重自身的个性特点和综合素质。只有在建筑工程管理中实现成本降低和质量保证同步，才能实现建筑工程经济安全同步。
3.4提高施工人员素质
目前，施工人员文化水平普遍较低，缺乏专业技能，难以保证全天施工，影响工程质量。因此，有必要加强对施工人员的培训，对专业性较强的施工人员进行专业知识的传授和培训，使他们能够丰富专业知识，提高操作技能，更好地参与到施工中来。N项目。同时，要提高施工准入标准，要求大型施工机械操作人员持有有关部门颁发的资质证书，保证实际操作的准确性，有效降低投资成本损失。继续学习国外先进的建筑工程管理知识，结合我国的实际施工情况，发展具有我国建筑工程项目特点的建筑工程管理体系。
结束语
一般来说，建筑工程的质量对建筑工程来说是非常重要的。它与施工人员的人身、财产安全和整个工程在施工过程中的安全密切相关。因此，目前对建筑业最关键的是加快提高施工管理水平，以保证建筑的施工质量。但建筑工程行业与国民经济发展息息相关，被称为“牵一发而动全身”。因此，建筑工程管理不仅要立足于企业自身的现状和发展需要，还要立足于整个社会经济发展的实际情况。建筑施工企业要不断提高内部管理人员的专业素质和能力，提高企业的科技含量，做好风险防控，增强企业在市场中的竞争力。不断提高建筑施工企业的项目管理水平，推动整个建筑行业朝着可持续、现代化的方向发展。
参考文献:
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2017(6):258.
[2]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究,2017(2):147+151.
[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措[J].住宅与房地产,2018(9):144.
[4]栾京蒿,李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究,2017(1):157~158.
[5]李华星.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].南方农机,2018,49(5):185+190.
[6]王洁.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].南方农机,2017,48(16):125.