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摘要：建筑工程管理工作异常关键，对推进工程项目顺利开展，确保工程实施的质量与效率。建筑工程管理是复杂的一项工作，建筑工程实施中，管理工作依然会碰到一些问题，需要不断提升建筑工程管理工作的效率以及质量。只有深入的分析影响问题产生的因素，采用对应的手段进行处理，避免出现建筑施工隐患，推动建筑工程顺利展开。
关键词：建筑工程；管理因素；解决对策
我国在建筑工程管理领域还存在诸多问题，而要想改善目前的这种状况，作为一个建筑企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表着建筑企业的整体实力水平和综合能力，能够助企业在国际竞争中的市场上处于不败之地，建筑工程管理一定要以市场发展方向为导向，及时作出顺应市场的变化，才能整体提高施工管理的水平。
1建筑工程管理的影响因素分析
1.1人为因素的影响
因为建筑工程建设的整个过程都离不开人，加之建筑工程项目比较复杂、牵扯的人员众多，所以工程管理工作很容易受人为因素的影响。在众多相关人员中，对建筑工程管理工作影响最大的就是管理人员和实际的施工人员，因为管理人员的综合素质直接影响着工程管理工作的开展，举例来说：如果相关管理人员的管理水平较低，那么管理人员采用的管理方式与实际的管理内容就会缺乏科学性，从而影响建筑工程的整体管理水平。实际施工人员对工程管理的影响也非常大，因为工程管理工作中人员管理最关键的管理对象就是施工人员。所以说，要想保证建筑工程建设的顺利开展、保证建筑工程建设达到预期目标，必就须要求施工人员积极配合管理工作，使他们严格按照相关要求规范施工，如果具体的施工人员不服从管理，必然会影响建筑工程的整体管理活动。
1.2施工材料因素
施工材料是建筑工程施工的基础，施工材料的质量直接影响了工程施工的质量，材料选择是否恰当、环保，不仅关乎着建筑企业的施工成本，而且也影响着建筑企业的持续发展。为此，在实施建筑工程的管理过程当中，相关管理人员应严格检查施工材料，保证建筑工程项目的施工质量。
1.3机械设备因素
机械设备是现代建筑工程施工的主要工具，直接关系着建筑工程施工的效率，是保证工程按时竣工的重要手段。若机械设备质量不佳，或所购买的机械设备与使用需求不符，或是在使用的过程当中操作不当等，不但会影响建筑工程的施工进度，而且还会加大工程施工的强度，影响工程项目施工的成本。
2建筑工程管理的对策
2.1提升管理人员的综合素质
现如今的建筑工程中，现代化的高素质的管理人员十分紧缺，企业要增强对管理队伍的建设力度，保证管理团队的综合素质上升到一个新的层次上，彻底提高了管理水准。建筑企业要对管理人员定期组织培训，让管理工作人员掌握最先进的管理理念，掌握建筑施工技术，从专业的角度实现管理目的，只是依赖传统的经验是远远不足的。现如今，大部分的建筑项目都是新型的，之前并未出现过，如果管理者依然依靠传统的工作经验，管理效果无法满足实际需要，有关的知识的学习不可或缺，培训工作也可以增强管理队伍的团结合作的能力，个人管理能力无法承受庞大的工作压力，所以要增强管理队伍的合作意识，利用合作式的管理模式，各司其职。另外，定期对管理工作人员开展考核，只有不断的对管理知识进行完善，才可以确保管理质量符合标准，考核是对管理工作者最佳的检测。而且，现代化的科学技术也正在逐渐的变化，有的传统的管理模式已经被取代，管理工作人员需要对新的管理知识进行学习，大大提高自身的综合素养。
2.2完善建筑工程的管理体制
（1）企业应采用系统化的管理理论，完善建筑工程的管理体系，在建筑企业的内部，设置管理机构，并授予管理机构相应的权利，保持各个管理机构的独立性，对管理人员的素质定期的考核，让管理人员掌握专业的管理知识，并且是管理机构有利于企业内部的正常运行，对建筑工程的管理具有积极作用。（2）建立责任制，明确管理人员的工作职责，以及享有的权利，这样员工能够清楚的知道自己的工作任务，同时，强化管理人员的责任意识，使每个管理人员具有较强的责任心。（3）建筑企业应设置相应考核制度，具有明确奖惩制度，调动员工的积极性和工作热性，从而提升管理工作的效率。
2.3改善施工材料质量
只要选取性能较佳、安全无毒或低毒、绿色环保的施工材料，才能从根本上保障房屋建筑的质量安全。建筑企业可聘请专业的人才来选购施工材料，了解施工材料的性能、质量的具体差别，还要摸清建筑市场的规律，尽量选取质量好、性能佳、成本低的施工材料，这也符合经济性的原则。这些举措在一定程度上都能规避建筑材料商以次充好、偷工减料的行为，也保障了房屋建筑的质量安全，推进整个建筑工程的工期。
2.4加强机械设备管理
第一，机械设备的管理工作实施，必须不断的完善管理体系，要求不同的设备操作人员进行设备责任的有效承担，同时加强设备的参数、故障、维护记录，确保在出现任何问题的时候，都能够快速的寻找到问题的根源，而后采取积极的手段来应对，避免在未来的工作中造成严重的损失。第二，在机械设备的管理过程中，要加强定期维护，尤其是零部件的更换和处理，是细节上的工作内容，应保持足够的关注，避免在未来的工作中，造成严重的损失现象。第三，机械设备的操作，一定是按照相互搭配的方式来完成，不同的机械设备进场，应确保其在当天的作业过程中，能够发挥自身的作用，不要出现机械设备大量堆积的现象，减少对施工现场的影响。第四，所有的机械设备从开始到使用结束，都必须记录在案，对于租赁和购买的设备，应进行分开管理，避免出现混淆的现象。第五，机械设备的相关花费内容，要保持足够的清晰，减少成本的持续上升现象。
2.5创新技术
建筑单位首先需要提高技术人员的待遇并塑造良好的工作氛围以吸引更多具有良好技术水准的施工人员。对于现有的技术人员则要进行如上述管理人员的“节流”工作，其中要重点培养那些具有良好理论修养和学习能力的技术人员。以使建筑单位的技术人员队伍形成少量的负责研究开发新技术、掌握高难度技术的高级技术人员，大量的掌握大部分建筑技术、拥有较好的学习能力的中级技术人员和少量的熟悉基本技术操作的低级技术人员的组成结构。同时建筑单位还要建立相应的奖惩制度以提高技术人员的质量意识，也可建立相应的新技术研发鼓励制度，激励技术人员提升自我，研究开发新技术或设备。而在施工技术和相关设备上，建筑单位除了要研发新技术或设备外，还可以通过人才引进、交流合作等方式引进自身不具备的新技术或设备，在对其进行试验确定能够使用质量和方法后，再进行新技术或设备的使用推广工作。同时还要组织专业技术人员对引进的新技术或设备进行研究分析，以促进自身新技术或设备的研发。建筑单位也要构建完善的、科学的施工技术设备购买、存储、使用等管理机制，确保相关设备在使用时具有良好的性能功效，能够有最大限度地发挥作用。
3结语
随着科学技术及建筑业的迅猛发展，为了进一步改进建筑质量，还应当对建筑工程进行科学化的管理。通过对影响建筑管理的主要因素及对策探究，增进有关人员对工程管理的认知，一言以蔽之，可以预见未来的建筑管理工作必定会更加完备及成熟。
参考文献
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［2］张玉清，刘继承，刘恺．建筑工程管理的主要影响因素与解决对策探讨［J］．经营管理者，2015（34）：383．