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摘要：伴随着我国经济的飞速发展，电信业工程建设都有极大的发展空间，电信业工程的项目也越来越多，但是，电信工程建设项目也面临着较大的挑战，需要我们对电信工程建设进行不断的研究和探讨。
关键词：电信业工程；建设项目管理
前言
经济的飞速发展带动了我国电信工程建设的崛起，大规模的建设，造成人们对电信的施工和管理的要求越来越高。电信施工工程的项目广泛，影响因素也较多，因此施工的管理难度较大。而建工程完工的质量关乎生命财产安全，施工人员不可掉以轻心。因此，要在保证工程质量的同时，也要提升施工管理水平，积极探索提升管理水平的方法与对策。
1电信业工程建设项目管理中存在的问题
1.1工程资金没有合理使用
现在，我国还存在没有优选设计方案的工程项目。没有全面实施限额设计，不重视也不采取方式监督工程设计。有些施工单位只追求速度和效益，没有高质高效的意识。这些承包公司降低或太高预算造价，让工程项目于正常价格相偏离，从而谋取价格利益，导致市政的设计与实际出现严重的偏差，对工程项目的造价控制起到不良的影响。没有让资金在工程建设中得到合理的使用，这种粗放的管理会让工程的资金短缺。工程资金没有合理使用会让整个工程建设项目项目会受到很大的影响。
1.2招投标管理不规范
我国招标现在面临着众多的问题，当前社会招标十分的激烈，不论是社会还是政府都应该遵守相关的招标规章制度，创造良好的招标环境。如果投标不完全，对一些没有进行明确规定的招标项目，我们就需要不断的扩大招标的领域和范围，并且进行相关规章制度的完善，做到有法可依。我国目前为止还没有形成系统的法律规定来进行对问题的评标定标，而在现实中的政府工程招投标形式是具有十分大的灵活性。评标的方法不科学，如果仅仅依据施工方案的投入和可行性，就会导致报价成为招投标的主导方向，缺乏规范性，同时也就失去了招标的公平公正性。标底是评标的最低界限，而如果超出标底的投标报价就会被认为是无效的，使得报价竞争就变成判断会否计算准确性，而不是投标方案充分合理、最接近标底者中标。而企业的报价并不代表企业的竞争实力和技术水平以及企业的资质优势等等，给评标带来了影响。
1.3合同不规范
对于项目建设单位来说，很多合同的专用条件的要求都比较严苛，并没有按照相关标准合同条件，所以合同中的条款都由项目建设单位来定，即使很多条件都比较苛刻，单项目建设单位为了获取工程建设的资格，都答应了这些条件，造成了在建设过程中，很多条件得不到满足，让项目的管理遇到了较多的困难。
1.4工程管理素质低
在新时期，随着电信业的发展，大多企业越来越重视企业之间的竞争力与收入状况，却忽视了发展过程中的安全质量生产，管理工作人员应加强自身责任感和安全意识，严肃认真的对待设计中的每一个环节，要将自己投入到工作中，摒弃自己落后的思想，对待任何的设计都具有一个积极的态度。运用自身的能力去协助团队克服困难，完成工作上的安全性，对自己和他人负责。而不是是将生产放在首位，只有重视安全管理，才能推动企业发展，员工才能有钱可赚，才能发展经济。有关的监督人员一定要知法懂法，加深对相关法律的掌握，从法律的角度，明确了工程建设监理部门及人员在工程建设工作中法律赋予的监督性行为规范。不断完善自身法制观念和法律意识，提高自身的业务水平，使得监督工作更加标准化和规范化。
2解决问题的措施
2.1严格资格预审，规范标底管理
现在，我国还存在没有设计招标以及优选设计方案的工程项目。没有全面实施限额设计，不重视也不采取方式监督工程设计。有些施工单位只追求速度和效益，没有高质高效的意识。这些承包公司降低或太高预算造价，让工程项目于正常价格相偏离，从而谋取价格利益，导致市政的设计与实际出现严重的偏差，对工程项目的造价控制起到不良的影响。工程造价的管理部门对编制标底的审定必须客观、公正、准确，确保招投标工作合理进行，同时提高审定标底的高效系数。
2.2加强合同管理
加强合同管理。合同条款一定要严谨、全面、明确，而建设单位必须要有专人负责工程合同的管理和严格的文本审查，单位的技术人员要熟悉合同条款，善于抓住工期超出、劣质材料等一系列不符合合同条款的行为进行索赔，维护自己的合法权利。
2.4施工质量的监管
施工质量的监管是确保工程质量的必要环节，通过有效的监管，确保施工的质量。对施工设备的的质量控制，需要从设备质量入手，对设备进行检查。同时，施工人员文化程度较低，操作人员大都是农民工，人员流动性大，人员素质参差不齐，还应该对施工人员进行定期的培训，确保技术人员的施工水平能满足项目的要求，从而确保施工的质量。此外，还需要在随后公众开展全方位的质量监督工作，采取有效的措施进行解决，从而提高施工的质量。
2.5加强管理团队的优化与完善
要保证施工安全且高质的完成就需要从施工基础的每一个环节入手，选择施工团队时就需要从管理水平、修建质量以及专业化水平出发，在初次合作后，可同其建立长期的合作关系。这对于施工方以及企业来说都具有较为重要的意义。首先，施工团队的稳定便于管理，经过长期合作，双方相互进行磨合，使得彼此的意见和建议较为被对方接受，对彼此的运营以及管理模式相对熟悉。其次，长期合作后，工程合作相对稳定。双方的合作也将整体的投入，保证了工程安全施工的良好条件。还用给施工企业签订相应的协议，对彼此的义务以及双方的责任进行明确的话费，在提升施工企业安全意识和责任的基础上，实现对施工团队的优化和完善。
2.6安全管理创新
施工人员参与施工单位的技术培训工作，并检查培训结果。对施工人员的的技术水平要求进行提高，确保在施工过程中，施工人员的技术能力能保证工程的质量以及其自身的生命安全。合理的确定每天的休息时间以避免因工作人员的疲劳工作出现相应的安全事故，可根据不同人的体力、情绪、治理等安排其工程施工作业，科学合理有序地组织工程施工，进行人性化的管理，加强技术措施、管理措施。在施工过程中，要求必须严格的按照施工单位的要求进行规范操作，验收时，也需要进行严格的质量审查。在管理施工的时，都必须制定严格、规范的安全管理措施，完善操作流程。从各个方面来确保施工的安全进行。所有和施工有关的人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任，并签订安全责任书。
3结束语
总之，生产效益与安全问题紧密相连，良好的安管理是获得高效生产效益的前提与保障。管理水平的提高，有助于企业创造更多的经济效益和社会效益。提高施工的管理是十分有必要的。加强电信建设施工过程的管理，需要多项完善的措施综合运用，产生合力，这就需要我们在管理中积极总结经验，找到解决问题的方法，这样才能保证工程施工管理的效益和工程的质量安全。
参考文献
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