绩效管理论文笔记

问：急需自考绩效管理重点笔记。。 马上就考试了，，谢谢了~

1. 答：没什么可以告诉你的！

问：竞争环境下的绩效管理如何做丨学习笔记

1. 答：一、竞争环境下管理者面临的挑战
   从企业运营角度：医药环境下不断的变化，法律法规的不断完善，两票制、合规等等，企业拥抱机遇的同时也面临越来越多的风险，对企业要求越来越高。
   从日常管理角度：年轻员工越来越多，但是管理模式是否发生变化？是否适应年轻员工的发展？要知道，现在年轻的员工特别重视自己是否被尊重，有时候，他们往往不是把樱棚滑薪酬放在第一位，而是在于能否真正在公司能学到什么。
   从员工角度：当下社会的快速发展，节奏越来越快，员工面临各种压力，职业压力、心理压力、生活压力等等，让员工也很难静下心来投身于工作之后，所以有没有一个合理的薪酬，也是管理者需要考虑的，员工能否为公司持续创造价值同样也加上了一个问号。
   二、竞争环境下绩效管理面临的挑战
   无论是市场、销售，还是IT，SFE，绩效管理在今天的中国市场，越来越难做，但是还必须接受考核。高指标、时间短、追求结果、客户要求高、竞争对手的挤压、政策、法规的不断完善，这些都是残酷的挑战。
   三、绩效管理中的关键因脊腊素
   1、胜任能力的要求。胜任能力，是指能将某工作中卓越成就者和表现平平者区分开来的个体深层次特征，就如同冰山下那90%的部分，比如说想法、情感、态度等，要能及时的发现，察觉。
   2、绩效结果与薪酬激励的衔接。胡老师重点解释了自己的HIC理论。员工工作的是否开心，是否做了自己感兴趣的工作，自己的能力是否得到了提升？这三点是重要的衡量标准。
   3、绩效结果与高潜力人才的培养。高潜力人才的培养，可以使企业不断迸发新的活力，如果说没有对这些人才进行循环的培养，那毫无疑问和姿，当他们感觉这个平台没有使自己继续进步的价值之后，必然会离开这个公司，这对企业来说是一个巨大的损失。

问：绩效考核的意义（读书笔记）

1. 答：说到绩效考核，可能很多人都觉得，绩效考核不就灶灶激隐袜是为了给员工扣工资嘛，主要还不是为了控制人工成本。
   真的是这样吗？
   诚然，有一些公司将薪资划分为基本薪资和绩效薪资的做法在某种程度上有控制人工成本的嫌疑。但是，绩效考核一开始出现的意义却是为了提高员工的工作效率，促进企业健康良性发展。
   首先让我们看看绩效考核是什辩尘么。
   绩效考核是企业进行绩效管理的重要环节之一，是指企业的绩效考核主体按照企业规定的工作目标和绩效标准，运用科学系统的考核方式，对员工工作完成度、员工工作职责履行度以及员工的自身发展情况进行评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
   由此可见，绩效考核的意义有二。
   一，能帮助企业完成年度经营目标；二，激励员工提升专业技能。
   科学的绩效考核会将企业的经营目标计划分解，员工为了完成工作任务会去提高自己的工作技能，这才应该是绩效考核的意义。