天津市西京建设开发有限公司天津市300203
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，我国房地产行业发展非常迅速。房地产工程项目在施工建设中不仅要控制工程成本与施工周期，还要有效的控制工程质量。只有建立完善的质量监督管理工作体系，才能提高房地产工程项目管理有效性，解决房地产工程建设中遇到的各种问题。
关键词：建筑工程管理；房地产建设项；运用
引言
我国建筑行业的发展离不开各行业的支持，同时改善了我国人们的生活水平和生活质量。我国房地产项目在发展的过程中有几次呈现出井喷式的涨幅，当前慢慢趋于稳定，在房地产市场渐趋稳定的情况下，房地产企业之间的竞争也越来越激烈，在某种程度上呈现出白热化的程度，为了从根本上有效确保房地产项目建设的经济性，在进行房地产项目建设的过程中要有效实施科学化精细化的规划管理。
1建筑工程管理在房地产建设中的重要性
因为房地产的工程管理质量会影响到社会经济的发展质量，所以必须要加强对施工进度、施工成本等各个环节的施工管理。进度管理过程中，要确保施工项目开工时间和房地产施工项目的整体质量水平，同时要保证房地产施工管理效率最大化，使房地产行业的核心地位得到明显提升。此外在成本管理的过程中也应运用科学合理的工程造价管理和成本控制方式提高房地产的收益。在施工竣工阶段，要强化整个工程项目质量管理的效果，保障房地产项目整体的信誉。
2建筑工程管理在房地产项目中的应用分析
建筑工程管理和房地产项目建设有着紧密的联系，在房地产项目建设过程中，有效利用建筑工程管理方法，可以使工作开展效率得到更有效的提升，其具体的应用措施主要体现在：针对房地产项目进行科学化的管理，使相关项目实现模式化的管理效益，同时，在整体的房地产项目建设和开发过程中，工程管理方法可以使相关环节得到更有效的衔接，并呈现出鲜明的管理效益。在具体的管理环节，使相应的管理制度得到更有效的明确，能够保证不同部门实现良好的协调和沟通，并互相协作配合，使具体的工作质量和工作效率都得到全面的提升。在建筑工程管理的过程中，所涉及的内容十分繁杂众多，其中最主要包括工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理和工程安全管理等一系列相关内容。在工程管理的各个阶段中，不同的管理内容都有着很大程度上的联系，彼此之间对立统一，不可分割，通过系统化的管理和控制，可以在最大程度上确保建筑工程施工效益得以提升。目前，我国房地产市场取得了突飞猛进的发展，城市化进程进一步推进，城市人口越来越集中，人口对于住房有着比较典型的刚性需求，所以在我国的房地产市场上，有着十分广阔的发展前景，相应的，很多投资商都把资金聚焦到房地产项目的开发运作上，在资金的驱动作用下，我国房地产项目建设也迎来一个又一个高潮，各项新兴房地产建设项目不断兴起。然而，虽然房地产项目建设的热度持续不减，但是房地产项目在工程管理体系方面相对来说还是比较滞后的，在房地产项目开发过程中存在很多方面的问题，这对于项目开发和持续推进都有着很大程度的负面影响。例如，在具体的施工过程中，各类安全事故层出不穷，房地产项目的建设资金在很大程度上存在着周转不良的问题，相应的工程建设缺乏有效的合同，或者合同内容不够清晰明确，劣质工程质量与既定标准不相符合，和国家的相关管理政策和具体规范也有很大出入等等，相关问题都给房地产开发企业带来了十分严重的负面影响，同时也严重阻碍了我国企业可持续发展目标的实现。为了有效保证企业实现长期稳定的经济效益，在房地产项目建设的过程中，要进一步结合实际情况，使建筑工程管理的优势，在具体的实践环节得到有效呈现，从而针对房地产项目实施更全面、更细致的管理和控制。
3建筑工程管理在房地产建设项目中的运用
3.1加强施工材料控制
提高房地产项目的质量水平，促进房地产项目的顺利施工，还要加强施工材料的控制工作，注重保证施工材料的质量。首先，应当建立稳定高效的材料供应体系，提高施工材料的配给水平，加强施工材料的全面监管。其次，应当加强材料的质量检验工程，以标准化的流程保证所有进场材料符合工程施工需要，尤其注重对施工材料进行数据分析，做好施工材料的记录工作，防止因为工程材料不过关对工程质量造成的影响。第三，还要有效的进行施工材料的存储工作，防止因为存储不当造成的工程质量降低问题，重点加强施工材料运用前的处置工作，防止劣质和不合格材料用于工程建筑，达到提高房屋建筑工程有效性目标。
3.2加强工程管理中的质量监控
相对而言，房地产投资是资金规模最大的，所涉及的因素包括很多方面，在实施房地产投资的过程中，要通过项目工程管理监控措施，使房屋质量得到更有效的保证，首先要贯彻落实生产责任制来提升房屋质量，针对房屋中的基础配套要有效设置相对应的水通、电通、气通等。对于房屋的销售问题也应该组建更专业化，系统化的销售团队，着重针对客户的问题进行更专业的回答，并对相关人员进行职业技能培训，让施工人员带着问题去思考和解决物业服务公司。
3.3制订健全的安全管理体系
通过制订科学完善的施工管理制度，才能够明确具体的监管范围和监管条件，对违反规定的行为有具体的惩罚措施。在施工管理开展的过程中要加强对各个岗位的有效落实，对于特种岗位施工人员必须要进行培训，考试合格才能上岗。在不断完善管理体系的同时还应该做到以人为本，促进管理规范更加的人性化、科学化，使每一个员工都能够积极主动的按照规范制度严格要求自己。
3.4加强施工进度管理
房地产项目中的施工进度管理也是十分重要的，如果工期不断延误，就会对各项计划产生较大的负面影响。很多房地产公司为了提早进行施工计划，往往在前期准备的时候非常草率，只是简单做一个计划，其实这样不但不能加快施工进度，反而会使得在实际施工遇到问题时难以解决。在施工前如果没有对市场进行一个较为系统的调查，很容易对房地产项目的建设造成影响。前期的市场调研对制定施工计划是非常重要的，准备工作做得不完善，在施工时非常不利于管理，很容易因为一些问题造成工程停滞，甚至延期。为了保证工程的有序进行，施工管理人员应该定期对工程的施工情况进行分析，召开工作会议，提出并讨论解决实际施工中遇到的问题，根据每一个部分的完成情况进行统筹规划，针对部分工作没有及时完成的情况，要采取合适的、有针对性的措施来调整解决，各部分之间要明确分工合作，加强交流，使整体工作能够按照计划执行，要安排专门的人员定期检查施工人员的装备、施工器材等物品质量是否合格，排除不安全因素，确保施工在安全的条件下有序执行。
结语
综上所述，可以看出建筑工程管理在房地产项目的建设中是有很大作用的。在实际施工中合理地运用建筑工程管理，能够在减少成本的同时提高工程质量、加快效率，确保工程按期完成。建筑工程管理的方法很多，实际操作比较复杂，但不能因此减少其在房地产项目中的运用，反而要更加重视。在实际的项目建设中，无论如何操作，最重要的是要以最低的成本获取最优的经济效益，建立完备的制度体系并严格执行，制定行之有效的管理方法，这样更有利于推动我国房地产事业的发展。
参考文献
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