新湖中宝股份有限公司浙江杭州310000
摘要：建筑机电安装项目造价管理工作长久以来都是工程施工的一个重要分支。由于机电安装是一个动态的系统过程，涉及环节多，且难度大，设计图纸、施工条件和市场价格等各种因素都将会给工程的实际价格造成直接的影响，工程项目参与人员对项目成本费用的主要工作也集中在这一阶段。因此，对工程造价进行动态管理是非常复杂的，也是工程造价确定与控制的理论和方法的重点和难点。
关键词：建筑机电安装；工程造价；成本控制
1影响机电安装工程造价的控制因素
1.1工程设计环节是龙头
影响机电设备安装造价的各种可能因素中，初步设计阶段约占75%-95%，技术设计阶段约占35%-75%，施工图设计约占5%-35%。可见机电安装的“龙头”是设计，把设计抓好，以最少投入实现最大产出、最高效益，至关重要。
当前，各个设计单位相同专业的设计人员素质参差不齐，加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响，针对每一个工程项目，在设计人员安排上不可能择优组合，这不仅影响建设工程的质量、造价、工期。而且影响设计单位的声誉和业主收益；另一方面，受市场经济的冲击和管理、分配体制的影响，设计人员热衷于为业主从“推荐”施工单位到“推荐选用”某种品牌的设配材料，从中收取生产商的回扣，实质加大了业主的投资。个别设计单位片面追求经济效益，赶时间、抢任务，设计质量差、深度浅、详图不全或相互矛盾、漏洞百出，无法准确计量工程量。这种情况给施工过程中的大额变更埋下了伏笔，加大建设单位和施工单位双方的资金风险和工期风险，不利于工程造价的有效控制。
1.2项目施工阶段是重点
施工组织设计编制。优秀的施工组织设计应结合项目本身的特点，明确施工进度的关键路线，各节点的衔接顺畅，施工任务完成的质量和效率高。但有时高质量、高效率和成本是矛盾的。施工组织设计不仅要从技术可行性的角度出发，既要能满足技术的可行性，又要具有施工的可行性、经济适用性。要选择多方案，整合各种因素。确定最合理的施工组织，从而实现对工程造价的有效控制。
设计变更程序的及时性和准确性。它是设计在一个管理程序施工过程变化的重要，根据合同条款，对施工过程中的相关量的增加；新项目；施工环境变化；由业主或当地政府和其他原因如施工企业应及时办理相关变更增加符号程序造成施工成本、保留信息的影响，从而提出索赔或几乎准备就绪，合理规避风险。同时，施工单位应严格规范量签认手续，完善签字人员的业务水平和质量，努力在工程阶段结算或结算避免，因为建设单位故意曲解定额计算规则和定额子目的价格，使用定额时，按“安装活。工程分类标准”和施工企业资质费、低高，在项目实施过程中，使用了大量的高和低质量的材料数量和重复的进展报告由施工单位和工程材料供应，更多的物料计划、物料配送施工阶段施工单位，容易互换。现金等现象的出现。这也是工程造价控制的重要环节。
2控制建筑机电安装工程造价的措施
2.1合理规划提前控制成本
2.1.1加强监管
工程项目实施过程中，各单位之间应该紧密的联系，遇事必须进行沟通讨论，如出现重大的施工问题，须一起讨论解决的对策，这样才能规范施工现场的管理，做到遇事不急不乱，这样从一定程度上还能降低成本开支，增加相关企业的效益。施工企业切实按照规则制度进行施工，保证工程在施工过程不出现重大错误，避免返工。只有这样才能建立起一个有序的管理体系，有了科学合理的管理体系全过程造价控制才能保证。
2.1.2优化施工
建设项目机电安装企业投入的资金是最多的，只有优化施工工艺，提高施工速度才可以有效地避免工程返工，安装单位需要制定造价管理的标准要求，同时制定相关的准则，强化建设单位的造价管理，从另一方面还能保证工程进度计划。通过设备的安装材料，综合评价技术，选择经济和合理的先进技术，渗透到项目成本控制措施和每个工序，机电安装工程成本控制影响到下个环节，因此，机电安装工程成本控制，必须妥善处理因素，确保各个环节有序的工作，实现整个项目的设计目标。
2.1.3贯穿工程的整体进行造价控制
机电安装是非常复杂的，因此机电安装的成本控制也非常复杂，需要通过许多方式进行控制，对机电安装工程成本控制是整个项目的成本控制，如准备阶段、安装阶段、竣工阶段、验收阶段，这些阶段的成本控制。项目工程包含着众多的工序，所以全过程造价控制管理工作的内容也是相当多的，因此需要利用一些手段去进行控制。机电安装的成本管理固然重要，但若是仅限于对这一阶段进行控制，则未必能达到预期效果。因此需要对整个项目的各个工序进行造价管理，例如前期的准备阶段以及后期的竣工验收阶段等。
2.1.4合理安排现场秩序
要严格控制好现场施工的秩序，利用好造价资金，要对建筑机电安装施工现场的施工人员进行指导，不仅要搞好工程施工质量，同时也要对机电安装造价进行监督。熟悉设计图纸和设计要求，安排大量的质量、价格波动的价格预测，采取措施减少施工单位索赔。
2.2抓好核算，降低成本投入
2.2.1收集资料资金规划
建筑机电安装事关人们的日常生活，对社会的发展和人们的生活密切相关，建设项目机电安装的成本控制是很重要的，建设单位必须坚持以低成本投入为准则，创造最大的产值为目标。只有制定有效的监督制度，为投资创造有利条件，建设单位要根据项目的财务规划，但有关部门需要审计项目资金，明确资金使用去向。运用合理的预算控制方法，可以根据预算编制项目支出计划，为建设投资规划提供有用的信息。
2.2.2成本管理过程监控
监控成本管理过程是工程项目成本的有效控制手段之一，将一个项目预先确定好成本目标，并根据工程量的分析，建立工程成本，工程成本包括私人成本、分包成本、测试费、管理费、税收，储备资金等，确保项目建成后能够给企业带来较大的经济效益，在实际施工过程中应严格控制资金，如工资费用、机械设备以及材料采购成本，这些项目资金支出应当严格控制，并建立有关的控制机制，可使施工单位按固定资金，制定相应的计划，避免超支的情况发生。
2.2.3制定机电安装工程全过程的造价管理
结合当前天气、环境、地理位置、目标成本曲线等多个因素，从各个方面和实施价格，完成后结算，此外，必要的安全教育。未来有很多员工的生命安全，防止和减少员工的人身伤害，大大降低机电安装工程的成本。根据施工过程中各种外界条件的变化情况对成本计划进行系统分析。例如：各种材料、设备市场价格的波动，工程设计方案变更，现场施工条件变化等，成本计划必须及时作出调整，以适应机电安装工程的造价动态控制过程，使成本管理更加科学、个性化、系统化的规则。
2.2.4加强改革措施，控制造价
对建设工程的施工单位应继续加强对工作人员的考核，提高管理人员的专业工作水平。严格制定建设项目标准，使工作人员可以根据标准预算，进行成本核算，可以有效地控制项目资金的消耗，只有让员工了解工程造价的控制重要性，才能提高项目成本控制工作的效率。
3结论
机电安装的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，做到理论与实践相结合，适当调整相关方面工作的预算，严格控制成本，提高建设项目的效率和效果，这对促进建筑机电安装健康发展具有积极的作用，机电安装的全过程成本控制是我国建筑行业优先需要解决的问题之一，若是解决这类问题，将使资源更有效的被利用，以达到项目投资最优化。
参考文献：
[1]孙立伟.基于机电安装工程施工成本管理信息化研究[J].山东工业技术，2016，10：100.
[2]郭河勇.目标成本管理在机电安装工程中的应用分析[J].江西建材，2016，15：245.
[3]李彩英.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].科技创新与应用，2016，16：266.
[4]杨东.机电安装工程施工成本管理信息化探讨[J].智能建筑与智慧城市，2016，08：52-53+57.