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摘要：随着经济的不断发展，人们的生活水平在逐渐的提升，对建筑行业的要求也在增加，现在的建筑工程施工管理已经被不断的完善，但是在经济发展的过程中，建筑行业的竞争压力在逐渐的增加，由粗放式的管理向着精细化管理的转变越来越重要。精细化管理在建筑工程管理中是极为重要的，因此文章就建筑工程项目施工的精细化管理展开分析和探讨，希望可以促进建筑工程项目的进步。
关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理策略
引言
精细化管理是在传统的粗放管理模式的基础上，引入深层的管理模式，在最大限度上减少管理所占据的资源，以降低管理成本作为主要目的的管理方式。在精细化管理模式中，将管理责任明确化到个人，要求每一个管理人员都要尽职尽责。对于个人工作要做到日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，一旦出现问题及时进行处理等。在建筑施工的过程中采取精细化管理模式不仅对企业的管理模式进行了规范，还减少了施工过程中的管理成本，提高了施工效率，保证建筑工程的质量。
1在建筑企业中采取精细化管理的原因
1.1改善施工过程中的人员关系
建筑施工项目本身就是一个复杂的过程，在施工过程中极易发生各种矛盾以及问题，由于施工人员较多，因此协调施工人员之间关系就成了最难解决的问题之一。在现有建筑施工的过程中，各个岗位的责任并未分发到个人，这就导致权责不清，倘若在施工过程中出现问题，那么为了自保就会出现互相撇清责任的现象，不仅增加了建筑企业后续的管理难度，还对工程的施工质量具有极大影响。将精细化管理运用到建筑施工管理中，制定有效的、严格的管理制度，将各个施工工序分发到个人，由个人承担个人岗位上的任务责任；制定奖惩制度，分别对施工人员进行奖惩处理，使得管理制度公开透明化，从而改善施工过程中人员关系。
1.2提高工程的整体质量
在建筑企业中，一个好的管理理念对于企业的发展及建筑工程的施工质量都具有十分重要的意义。在建筑工程中采取精细化管理，不仅是对工程目的提出要求，更是对施工人员的行为提出了要求，通常情况下，保障工程质量的重要因素分别是确定的工程目标及操作人员施工技术的有效性。倘若在建筑施工时没有明确的施工目标，那么在施工时就没有明确的施工标准，施工质量自然也就差强人意。但是，施工人员是项目施工过程中的主体，因此，施工人员的综合素质是决定施工质量的重要性因素。这就要求在施工过程中，管理者要严格对施工人员的行为进行规范，细化分工，责任到人，明确岗位职责，保证施工顺利有效进行。
1.3提高经济效益
建筑企业的最根本目标就是追求利润最大化，近些年，虽然施工企业的发展质量在逐年提高，但是建筑企业利率水平仍然低下，而造成效益无法最大化的主要原因就是国内绝大多数建筑企业处于工程产品价值链的实施阶段，主要从事基础的施工业务，建筑企业利润空间被投资方及开发商所挤压，现有的建筑企业管理模式无法满足市场经济下的建筑企业管理需求。建筑企业实行精细化管理，加强企业法人对项目的直接管控，对实行项目的全员进行全过程覆盖管理，突出效益最大化原则，抓住成本管理核心，让精细管理化实现在建筑工程的角角落落，降低企业在施工过程中的成本，在提高管理效率的同时创造更大的经济效益。
2精细化管理在建筑工程施工阶段管理中的应用
2.1精细化管理施工质量
在建筑工程施工管理中，常用的施工质量管理方法主要有质量统计管理法、动态管理控制法以及全过程管理法。第一，应用精细化管理应当要重视从事前、事中以及事后三个环节来合理把控施工质量。第二，应将建立起健全的质检体制，从全方位、多角度来跟踪与管理工程施工质量。第三，应当切实落实施工质量责任制度，科学分解施工质量目标，并实行质量责任实名登记，以切实将施工责任落实到具体个人。第四，在整体施工计划当中，需要预留出必要的汇报点、见证点以及停工检查点。第五，应当正确制定施工流程，并正确把握关键共性以及重点环节，并加大对作业现场的检查与监督工作。第六，应当严密监控隐蔽工程，仔细检查每道工序，如若发现存在问题，必须要立即采取措施进行解决与处理，防止留下质量隐患以及安全隐患。
2.2精细化管理施工进度
第一，应当结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，并全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。第二，应当全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。第三，应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。第四，重视检查施工计划以及进度的执行与完成情况，如果重要环节存在滞后性或者延期的情况，则需要将关键工作持续时间缩短，并有效协调与组织其他施工作业来进行工期调整，确保整体施工进度不被延误。
2.3精细化管理施工安全
第一，根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。第二，应当保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。第三，应当定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作。第四，建立起合理的安全生产责任制，并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升工作人员的自我保护意识以及安全意识。第五，加大对安全违章行为的查处力度，一旦发现一律严肃处理，将安全事故发生几率降到最低。
2.4精细化管理人工成本
人工成本是建筑工程施工中一项重大开支，其管理质量直接对整体工程效益有着重要的影响，因此非常有必要对其进行精细化管理。第一，应当树立工时管理思想，并将工时管理制度进行细化。第二，正确分析与统计在施工过程中所需要的工作实践、人员数量以及内部人员调整情况，并将工时分配不清、工时拖欠等问题的原因查找出来，并采取有效措施来进行应对。第三，建立起完善的施工人员工时制度，对作业行为进行规范，从而切实将人工成本支出进行细化，以提升施工效率。
3精细化管理在建筑工程竣工阶段管理中的应用
在建筑工程竣工阶段，应用精细化管理方式主要体现如下：第一，全面、细致的的检测与调试各项机械设备，并且在实际检测过程中需要由监管部门、建筑企业共同在场监督，在各项设备的性能参数均达到设计标准和施工要求的基础上上，对第一次检测进行准确记录，之后再将该记录已交至建设方以供使用，从而达到零故障交付的需求。第二，应当全面收集、整理、管理以及归档各类工程资料数据，以切实为建筑工程质量的保障提供可靠依据。
4结语
总而言之，精细化管理在建筑工程施工管理中的应用不但能够将以往粗放型的施工管理模式进行有效转变，而且还有利于建筑工程施工管理工作更为科学、合理与规范，因此值得广泛推广与应用。
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