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摘要；近几年，建筑工程项目的发展已成为我国社会主义市场经济的中坚力量，为我国社会主义市场经济的发展带来了更多的可能性。建筑工程项目的开展与推进工作得益于工程项目的造价控制，换而言之，建筑工程项目的造价成本控制问题在很大程度上决定了建筑工程项目的发展方向，而在建筑工程项目与工程造价成本控制中间又夹杂着工程项目变更管理工作部门。工程变更管理工作是两者顺利开展工作的重要推动力，只有处理好工程变更管理工作中的问题才能保证建筑工程项目的顺利竣工。虽然，工程变更管理工作为工程造价控制带来了不少优势，但是在工程变更管理工作方面，仍旧存在较多的问题是我们需要及时解决的。在本文中，我们将会重点论述工程变更管理对工程造价以及工程项目的重要影响作用，对工程变更管理工作方面存在的问题进行剖析，并提出具有针对性的解决措施以及管理方案，为工程项目的顺利开展提供新的思路与方法。
关键词：工程造价工程变更管理问题与措施
引言：工程造价的控制是基于建筑工程项目的设计与建筑工程项目涉及到的多方面费用支出的，由于建筑工程项目的不稳定性，工程造价成本的控制问题也具有较大的波动性。为了更好的解决建筑工程项目中存在的不稳定性与波动性，工程变更管理工作应运而生，成为双方发展的重要基石。面对变更管理工作的发展状况，我们应该积极处理解决，不能持有消极的态度，同时由于工程变更管理工作是目前工程造价控制管理中的重点问题之一，因此，我们对于工程造价控制中工程变更管理问题的研究具有一定的现实意义。
1、工程变更管理的重要作用
工程变更管理工作是建筑工程项目合同管理工作中的重要组成因素之一。工程变更管理工作的重要作用主要体现在两个方面，一方面是便于对工程变更管理工作的记录与保存。建筑工程项目涉及范围广泛，针对的事物较多，因此，在工程变更管理方面必须要有详细的记录才能更好的开展后续的工程变更管理工作，同时也是工程变更管理工作开展的重要前提基础。另一方面，工程变更管理工作有助于对合同管理工作的深化认知与开展。工程变更管理工作牵涉建筑单位、投资商以及住户三个方面，所以进行工程变更管理工作，有利于避免三方发生不必要的矛盾纠纷问题，对建筑工程项目的开展起到了一定的推动作用，是建筑工程项目发展中的重要工作。工程变更管理工作虽然是合同管理工作中的分支，但是对合同管理以及工程造价控制等方面都有较大的影响，因此对工程变更管理工作中出现的问题不能小觑。
2、工程造价控制中工程变更管理出现的问题
2.1建筑项目设计不切实际
建筑工程项目的开展依靠于建筑工程项目的设计图纸，建筑工程项目的设计在很大程度上决定了建筑工程项目的工程造价成本问题。但是，在考察过程中发现，很多建筑工程项目的设计图纸不仅存在较大的雷同方案，而且对于建筑工程项目的施工场地及周边经济状况的了解少之又少，从而导致建筑工程项目在设计过程中，忽略了不同区域的经济发展程度，对于工程造价成本的控制造成了较大的偏差。正是如此，建筑工程项目的变更工作会接踵而至。对于屡次出现的设计问题，设计人员并不汲取经验，反而是不断重蹈覆辙，由此造成建筑工程项目一再变更。建筑工程项目的一再变更为工程变更管理工作带来极大的不便，同时也造成了极其恶劣的负面影响。
2.2工作人员的职业素养有待提高
由于工程变更管理工作是具有较强的综合性的，所以对工作人员的要求也是相对较高的，不仅要懂工程变更管理的基本职业操作，而且对建筑工程项目的图纸以积极前期的准备方案均具有一定的判断能力。在调查研究的过程中发现，部分工作人员对于建筑工程项目的前期方案缺少判断性，不能针对方案中的不合理问题作出质疑。同时对工程项目推进过程中出现的问题不具备预见性，不能及时做好工程变更管理工作，并且没有合理、有效的解决方案。这两方面的问题将会在很大程度上影响到工程变更管理工作的开展。
2.3施工质量问题影响工程变更管理工作
工程变更管理工作同时也在很大程度上受到了施工质量的影响。施工质量问题的出现不仅会造成建筑工程项目的延迟，同时也会加大建筑工程项目的工程造价成本，在一定程度上牵连到工程变更管理工作。施工质量问题的出现，一般会导致建筑工程项目的返工，从而导致建筑工程项目成本的增加。造成工程变更管理的主要因素有两方面，一方面是工程使用设备以及相关技术不达标，另一方面是施工过程中忽视了施工质量问题。
2.4监理部门与建筑部门之间的沟通问题
任何建筑工程项目的推进都需要专门的监理部门进行监督，这对建筑工程项目的发展起到一定的保护作用。由于建筑工程项目涉及到的方面较广泛，因此，对建筑工程项目的监理部门与建筑部门有基本的沟通要求，要做到基本的沟通畅通。但是事实上并非如此，监理部门针对建筑过程中出现的问题提出改进方案，建筑部门也会随之有自身考虑，提出新的工程建筑方案，由此导致工程变更管理工作不断，却始终没有最终的方案敲定。
3、解决措施
3.1对于设计图纸要慎重选择
设计图纸作为建筑工程项目开展的重要指标，起到了一定的领导统筹作用，因此，对建筑工程项目的设计图纸要慎重选择。首先，在进行建筑工程项目的竞标活动中要对各建筑设计图纸进行专业的考核与衡量，不能单纯依靠建筑商的解释，要有自己的判断。其次，在对设计图纸进行专业研究，综合考虑各方面因素后，确定整体方向的正确性再做决定。最后，在建筑工程项目的推进过程中，必须要严格按照设计图纸的方案进行，不能肆意改动，造成不必要的麻烦。
3.2加强对工作人员的培训管理工作
工程变更管理工作不仅需要工作人员具有较强的判断性，同时也要有一定的预见性。所以，对于工作人员的管理工作要做好以下几点：第一，组织工作人员进行统一的培训与学习，并进行系统考试，检验学习成果。第二，对于工作人员的工作进行定期的考核工作。第三，实行相应的奖罚制度，调动工作人员的积极性，为工程变更管理工作注入新的活力。
3.3注重施工质量问题
施工质量是工程变更管理工作问题的重要影响因素之一。对于施工质量问题，要注意以下几点：首先，从建筑工程项目的原材料抓起，对于不达标准的原材料予以退回处理。其次，严格落实建筑工程项目的施工质量问题，出现的问题要做到及时解决。最后，对于建筑工程项目的养护工作要做好。避免建筑工程项目的二次返工，是进行建筑工程施工的最基本要求之一。
3.4加强建筑工程项目中各部门的沟通性
沟通问题是建筑工程项目开展的重要人际要求，在工程变更管理工作方面的问题主要体现在建筑工程项目中监理部门与建筑部门沟通不畅，双方没有及时沟通解决方案，造成工程变更管理工作难以开展。所以，加强建筑工程项目中各部门的沟通是建筑工程项目开展的重要环节，必须得到各部门的重视与开展。
4、结束语
建筑工程项目的开展需要各部门的齐心协力，其中工程变更管理工作是建筑工程项目发展的润滑剂，虽然存在一些发展中的问题，但是只要积极处理解决，就会有意想不到的成果。
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